現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范探討

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摘要：近些年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市進(jìn)程不斷深化，我國建筑行業(yè)有了很大的發(fā)展，在工程建設(shè)當(dāng)大型企業(yè)不成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要構(gòu)成部分，在實(shí)際的發(fā)展中，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是有很多問題存在，并且隨著經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善以及合理的優(yōu)化，在工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)以及壓力也在產(chǎn)生，這就需要建筑行業(yè)相關(guān)人員加強(qiáng)重視，因此，對現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范策略進(jìn)行探討，不但能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑企業(yè)生產(chǎn)成本投資有著很好的參考，并且也對于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善有著良好的作用，從而合理的確保工程建設(shè)行業(yè)有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；策略

1工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

對工程經(jīng)濟(jì)管理主要就是需要對工程風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)管理，以此來對風(fēng)險(xiǎn)合理的預(yù)測以及控制。工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，并且對于所存在對這些風(fēng)險(xiǎn)主要就是在工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生，有著很大的復(fù)雜性。采用工程經(jīng)濟(jì)當(dāng)中對風(fēng)險(xiǎn)的合理管理以及控制，在一定意義上將工程的安全性能夠提高，對其可能將項(xiàng)目所產(chǎn)生的損害風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)合理的識別和分析，以此來做好相應(yīng)的預(yù)防措施，以此來將風(fēng)險(xiǎn)降低，或者對工程項(xiàng)目不會(huì)造成損壞，有效的實(shí)現(xiàn)成本的合理管控。在這種狀態(tài)下，因?yàn)槭袌龈偁幉粩鄡?yōu)化，對建筑企業(yè)帶來的壓力也在增大，這就需要強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)管理的重視，對其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)有效及時(shí)的識別，同時(shí)采用科學(xué)合理的對策來應(yīng)對，這是現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展主要的保證之一。

2新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

對于招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)主要就是企業(yè)在實(shí)際的招標(biāo)當(dāng)中，一些投標(biāo)企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加同時(shí)確保中標(biāo)，在這當(dāng)中應(yīng)用不正當(dāng)?shù)姆绞絹砀倶?biāo)，以此造成施工當(dāng)中相關(guān)款項(xiàng)的拖欠和工程變更情況產(chǎn)生，造成工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。現(xiàn)階段，在工程項(xiàng)目的招標(biāo)當(dāng)中還缺少相應(yīng)法律的規(guī)定，這樣就在一定意義上使得招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)是其主要的影響因素之一。

2.2工程合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)主要指的就是在工程施工前，企業(yè)按照自身的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目工期預(yù)測以及階段性的目標(biāo)編制，工程的發(fā)包人和承包人在對合同的簽訂當(dāng)中會(huì)有工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)存在的可能。這種風(fēng)險(xiǎn)大部分都是因?yàn)楹贤瑮l款不是很明確以及不完整，特別是施工安全以及材料和工期方面因素的影響，使得工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

2.3成本控制風(fēng)險(xiǎn)

2.3.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)不規(guī)范以及設(shè)計(jì)問題存在，設(shè)計(jì)的內(nèi)容不全面，近些年設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的降低）、施工風(fēng)險(xiǎn)（施工方案的變化、缺陷工程）、其他（工藝設(shè)計(jì)未達(dá)到先進(jìn)性指標(biāo)，工藝流程不合理等）。

2.3.2非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)政和經(jīng)濟(jì)（通貨膨脹、匯率的變動(dòng)、稅費(fèi)的變化、價(jià)格調(diào)整）、材料（新材料、新工藝的引進(jìn)，消耗定額變化，材料價(jià)格變化資金）、資金（籌措方式不合理、資金不到位、資金短缺）、自然災(zāi)害（洪水、地震、火災(zāi)、臺風(fēng)、塌方、雷電等）、政治和環(huán)境（法律及規(guī)章的變化，戰(zhàn)爭和騷亂、污染、罷工等）、人員及工資（技術(shù)人員、管理人員、一般工人的素質(zhì)及工資的變化）設(shè)備（施工設(shè)備選型不當(dāng)，出現(xiàn)故障，安裝失誤）。近些年，一些發(fā)達(dá)國家的新技術(shù)以及新規(guī)范對于我們的建筑市場有著很大的影響，使得我國建筑企業(yè)在發(fā)展中除了需要將自身的素質(zhì)提升之外，也需要在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)優(yōu)秀成本經(jīng)驗(yàn)的分享，建筑行業(yè)當(dāng)中的成本控制風(fēng)險(xiǎn)也是這樣，并且其自身的成本控制風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的降低。然而相對于工程整體來講，成本控制風(fēng)險(xiǎn)由于自身的不確定性對成本控制也有很大的影響，所以，在這當(dāng)中就需要加強(qiáng)對成本控制風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)節(jié)內(nèi)容加強(qiáng)重視。

3工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

3.1把握投標(biāo)報(bào)價(jià)的措施

承包企業(yè)為了將投標(biāo)報(bào)價(jià)的水平提升就需要和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，對其實(shí)施科學(xué)合理的評估，對工程成本合理的測算，以此來對責(zé)任人所能夠承受的最低價(jià)進(jìn)行確定，承包人在競標(biāo)當(dāng)中一定要科學(xué)合理的進(jìn)行競標(biāo)，防止企業(yè)壓價(jià)相關(guān)損失產(chǎn)生。發(fā)包人和承包人需要對招標(biāo)客觀的控制，以此來對雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確，按照實(shí)際要求，制定科學(xué)的施工方案和報(bào)價(jià)，并且承包人需要對投標(biāo)做好細(xì)致的預(yù)算，對成本費(fèi)用合理的控制，同時(shí)和市場狀況有效結(jié)合進(jìn)行報(bào)價(jià)，防止價(jià)格提升或者壓低情況產(chǎn)生，以此來確保工程有序進(jìn)行。

3.2規(guī)范合同管理

①在對合同的擬定當(dāng)中需要雙方簽訂，按照實(shí)際要求，在對合同擬定好之后需要和市場的物資報(bào)價(jià)相結(jié)合，實(shí)施全面的審核。②需要按照公平以及公正的原則來對合同實(shí)施簽訂，需要在對合同內(nèi)容認(rèn)可的角度上實(shí)施簽訂，避免相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，以致于產(chǎn)生相應(yīng)的糾紛和索賠。并且，在實(shí)際的施工當(dāng)中若是產(chǎn)生和合同要求不相符合的情況，通常就需要按照合同要求對其及時(shí)的糾正，在有必要的時(shí)候按照合同約定來實(shí)施索賠。在施工當(dāng)中，還會(huì)產(chǎn)生合同變更或者合同解除的狀況，這就需要按照合同的實(shí)際要求對責(zé)任實(shí)施劃分，同時(shí)加強(qiáng)審查，采用科學(xué)合理的對策來對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)控制，盡可能的將其所產(chǎn)生的損失降低。

3.3提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

對施工當(dāng)中所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題需要和有關(guān)人員加強(qiáng)溝通，所以，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的有效提升，確保人員水平以及技術(shù)和素養(yǎng)都能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量的保證，加強(qiáng)施工進(jìn)度的合理，以此來促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。

3.4加強(qiáng)施工材料價(jià)格管理

強(qiáng)化對材料市場的合理考察以及掌握，對價(jià)格趨勢有效推測，若是有漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)需要及時(shí)的制定相應(yīng)的對策，若是在合同擬定過程中對開口價(jià)或者采用期貨的方式來對風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，這就需要盡可能的在合同當(dāng)中對相關(guān)材料所產(chǎn)生的價(jià)格變化問題有關(guān)條款來對其實(shí)施處理，防止在結(jié)算中產(chǎn)生相應(yīng)的糾紛。并且也需要加強(qiáng)施工進(jìn)度的有效控制，使得材料價(jià)格所產(chǎn)生的影響降低，在有必要的時(shí)候需要加強(qiáng)投入，來獲取時(shí)間成本的降低，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]侯亞奇.現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范策略探討[J].經(jīng)營管理者，2015（14）：330~331.

作者:曹海巖 單位:北京黃金實(shí)業(yè)有限公司