現(xiàn)代園林工程施工論文
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綠化植物是園林工程中的主要作用對象，它們決定施工具有季節(jié)性，且若想長時間存活離不開施工管理人員的長期養(yǎng)護，進而保障苗木成活率，實現(xiàn)預期的園林景觀效果。
2.園林工程組織管理
2.1園林工程組織工作
2.1.1全面做好施工前期準備工作
施工單位在中標后，應(yīng)仔細研究工程要求，科學計算工程概算以及施工預算，進而全面準備園林工程施工所用的原材料與機械，配備充足的勞動力。
2.1.2編制完整的施工計劃
施工計劃是施工過程中主要參考，也是工程管控的重要標準，因此，施工單位應(yīng)嚴格參照工程合同編制完整的施工計劃，圍繞資金、材料、機械設(shè)備和施工人員制定具體的計劃。
2.1.3合理劃分各個崗位職責
人是園林工程施工中的主體，工程施工中的各個單位具有共同的目標，即打造優(yōu)質(zhì)工程，若想實現(xiàn)這一目標，需要有效管理施工人員。合理劃分各個崗位職責，明確施工人員自身責任，構(gòu)建一個責任明確的園林工程施工組織，保證各項工作均有人負責。
2.2園林工程管理工作
2.2.1施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理主要包含施工前期管理、施工階段管理和后期養(yǎng)護管理，其中在施工前期我們應(yīng)全面預測可能出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的因素，有效控制影響因素。結(jié)合實際工程情況，構(gòu)建科學、可行的質(zhì)量管理制度，并指派專門的組織部門監(jiān)控施工各個環(huán)節(jié)，定期組織施工人員進行專業(yè)化的培訓；在施工階段，應(yīng)建設(shè)完整的園林工程質(zhì)量管理部門，以此來保證施工管理和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的技術(shù)質(zhì)量。在嚴格控制原材料上采購質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全面提升管理水平；在后期養(yǎng)護階段，園林工程管理人員應(yīng)加強自身工作，及時養(yǎng)護。不斷豐富自己的專業(yè)知識，掌握植物生長習性，依據(jù)自然生長規(guī)律開展養(yǎng)護工作。
2.2.2施工成本管理
施工成本直接影響著工程整體效益，我們應(yīng)在保證工程質(zhì)量的同時，盡量節(jié)省施工成本。首先，在施工前期，認真研讀施工圖紙，并深入施工現(xiàn)場進行實地考察，聘請專業(yè)人員編制工程預算，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，編制科學、可行的施工方案；其次，嚴格管控施工質(zhì)量，這主要是因為質(zhì)量是工程的生命，盡量規(guī)避返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，進而節(jié)省不必要的資源浪費，節(jié)省施工成本；最后，嚴格把控原材料成本。原材料成本在園林工程總成本中占據(jù)著重要比重，為節(jié)省施工成本，在材料采購環(huán)節(jié)，應(yīng)有效控制。全面掌控市場中材料價格動態(tài)，并與信譽較好和資質(zhì)過硬的商家建立長期合作關(guān)系，購置經(jīng)濟、質(zhì)量合格的原材料，合理存放，切忌反復多次搬運，以此來規(guī)避材料磨損。
3.結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)代園林工程施工與組織管理具有較強的實踐性，在具體的施工過程中我們應(yīng)在全面掌握園林工程原理的基礎(chǔ)上，具備專業(yè)化的指揮施工現(xiàn)場的能力，深入到施工現(xiàn)場中，有效掌控施工現(xiàn)場的情況，只有這樣，才能為園林工程施工質(zhì)量提供重要保障，進而保證園林工程施工的穩(wěn)步進行，打造優(yōu)美且賦有藝術(shù)氣息的園林景觀作品，最終促進園林行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此，對現(xiàn)代園林工程施工與組織管理進行探討是值得有關(guān)從業(yè)者深入研究的內(nèi)容。
作者：王國根 單位：紅谷灘園林建設(shè)集團有限公司
