現(xiàn)代企業(yè)管理制度財(cái)務(wù)管理職能提升

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摘要：隨著時(shí)代變遷，企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理模式等方面都發(fā)生著翻天覆地的變化，而財(cái)務(wù)管理也在這個(gè)過程中不斷的脫胎換骨，逐步演變。在信息技術(shù)不斷更新的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的傳遞方式、速度與準(zhǔn)確度都得到了全面提升。為了適應(yīng)企業(yè)各方面的快速發(fā)展和變化，財(cái)務(wù)管理也要再次面對(duì)職能的調(diào)整。筆者以此為出發(fā)點(diǎn)，簡(jiǎn)要闡述現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理職能在哪些方面有提升的可能性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；職能提升

財(cái)務(wù)管理于15世紀(jì)末16世紀(jì)初伴隨著資本主義的萌芽而產(chǎn)生；在上世紀(jì)初，隨著工業(yè)革命的成功，在企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也得到了全方面的提升。近些年來，由于全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理得到了更系統(tǒng)的完善和深入的發(fā)展，逐漸從單一地負(fù)責(zé)籌集資金，發(fā)展到資本投資與資金籌集并行，保證了維持恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)運(yùn)資金和合理分配利潤(rùn)成果等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更是形成了完整的理論體系。現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)的方方面面都已經(jīng)離不開財(cái)務(wù)管理，其重要性也不斷凸顯。在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從哪些方面提升自身能力呢？接下來就從財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀說起，并提出相關(guān)的改善提升方法。

一、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)管理面對(duì)的數(shù)據(jù)不斷擴(kuò)大，增加了管理難度隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)所面對(duì)的消費(fèi)者已經(jīng)呈現(xiàn)全球化趨勢(shì)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到不斷擴(kuò)大的同時(shí)，涉獵的經(jīng)營(yíng)模式開始變得多種多樣。尤其近些年來，為了能夠更好地應(yīng)對(duì)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生，這樣的企業(yè)涉及到的數(shù)據(jù)愈發(fā)呈現(xiàn)多樣化，甚至是跨行跨界的。如果按照傳統(tǒng)的理念去管理企業(yè)，比如僅僅反映財(cái)務(wù)狀況、計(jì)算投資收益，不用統(tǒng)一的核算方式與口徑進(jìn)行分析，那么管理工作將無法解決集團(tuán)的各項(xiàng)問題，最差的結(jié)果將是由于無法管控企業(yè)資本，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂和企業(yè)的破產(chǎn)。尤其是新興企業(yè)財(cái)務(wù)管理要面對(duì)的數(shù)據(jù)，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會(huì)以幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。面對(duì)數(shù)據(jù)量增大化、涉獵范圍擴(kuò)大化、內(nèi)容復(fù)雜化的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)“捉襟見肘”，管理難度不斷增大。

（二）財(cái)務(wù)管理一直被“誤解”，無法發(fā)揮其真正職能部分企業(yè)的管理者一直將財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)核算工作同等對(duì)待，這種做法是錯(cuò)誤的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是核算與監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)核算的準(zhǔn)確性和監(jiān)督的完善性，從而保證數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確地提供給信息的使用者，為其決策和管理工作提供有效的借鑒信息。但是財(cái)務(wù)管理工作更多的是側(cè)重在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)資金流的籌集、投資、分配等一系列活動(dòng)的管理。財(cái)務(wù)管理是在一個(gè)統(tǒng)一確定的目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)資本的籌集、資產(chǎn)的投資、營(yíng)運(yùn)資金和利潤(rùn)分配等方面進(jìn)行有效整合的管理工作。從其產(chǎn)生到現(xiàn)在，其基本理論十分豐富，例如：資本結(jié)構(gòu)理論、現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論、期權(quán)定價(jià)理論、有效市場(chǎng)假說、理論等，從這些內(nèi)容就能看出財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)區(qū)別。但是很多人對(duì)于其兩者的本質(zhì)區(qū)別卻視而不見，總是將財(cái)務(wù)管理等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，從而造成了財(cái)務(wù)管理職能無法得到有效的發(fā)揮，甚至出現(xiàn)被人誤解的情況。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至也將財(cái)務(wù)人員當(dāng)作財(cái)務(wù)管理人員使用。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，也給從事財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)人士增加了工作的開展難度。

二、財(cái)務(wù)管理工作如何完成升級(jí)

（一）完善企業(yè)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支持現(xiàn)今社會(huì)的快速發(fā)展是離不開信息技術(shù)的，快速、暢通的信息網(wǎng)絡(luò)可以大幅度提高信息傳遞的速度與準(zhǔn)確度。信息網(wǎng)絡(luò)的這種優(yōu)勢(shì)對(duì)于需要大量數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理工作來說，正是其現(xiàn)階段所需要的外界工具。前文已述，很多企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)集團(tuán)化、跨國(guó)化、經(jīng)營(yíng)范圍多樣化、系統(tǒng)化等特征，為了更好地管理、控制企業(yè)，就需要完成大量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、傳遞、分析等后續(xù)工作，而完善的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)就是解決這些數(shù)據(jù)整合工作的必要工具。我們應(yīng)該摒除傳統(tǒng)的、舊有的、落后的管理思想，尋找適合本公司的管理軟件，建立屬于自己公司的信息系統(tǒng)，加快信息的傳遞速度、準(zhǔn)確度，從而增加企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)時(shí)間，提高反應(yīng)速度，這也是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作的必然要求。所以基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的完善，雖較為繁瑣，但可以為財(cái)務(wù)管理工作提供更多的有效數(shù)據(jù)支持，提高工作效率和數(shù)據(jù)完整度。

（二）建立財(cái)務(wù)共享中心，加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)度現(xiàn)今是數(shù)據(jù)共享的時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等理念都是建立在數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上的，依靠數(shù)據(jù)工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的狀況。企業(yè)建立基礎(chǔ)信息系統(tǒng)是為了進(jìn)一步進(jìn)行數(shù)據(jù)共享做準(zhǔn)備。首先，財(cái)務(wù)共享中心的存在可以提高財(cái)務(wù)管理工作的工作效率。目前國(guó)內(nèi)外建立了財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)包括大型集團(tuán)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)、金融企業(yè)及服務(wù)企業(yè)，其原因是這些企業(yè)每天需要應(yīng)對(duì)龐大的數(shù)據(jù)量，財(cái)務(wù)共享中心不僅能提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種各樣的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如銷售數(shù)據(jù)、客戶信息、供應(yīng)商信息等，在為財(cái)務(wù)管理工作提供有效的分析數(shù)據(jù)的同時(shí)，也會(huì)降低信息成本。其次，加快業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度可以提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。傳統(tǒng)的管理模式下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相分離，由于技術(shù)所限，很難將兩者融合。但是企業(yè)的管理工作并非單方面獨(dú)立存在、互不干擾的，企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該融合為一個(gè)整體，才能準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，這也為財(cái)務(wù)管理工作的有效開展提供了大力數(shù)據(jù)支持。

（三）多培養(yǎng)具有財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的人才在國(guó)內(nèi)，很多企業(yè)都會(huì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作相混淆，從而誤以為會(huì)做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員就一定會(huì)做財(cái)務(wù)管理工作，這種想法是非常不正確的。企業(yè)如果希望運(yùn)營(yíng)管理工作能夠變得更好，就需要更多專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。因此，首先企業(yè)管理層要從思想上改變自己的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，做到正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作。其次，尋找專業(yè)人員，具體來說途徑有三：一是本企業(yè)自己培養(yǎng)，在這種情況下，企業(yè)要篩選出學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、具備基本的管理意識(shí)的人員，方便后續(xù)培養(yǎng)工作的開展。這種方式的優(yōu)勢(shì)在于員工了解公司的體系與架構(gòu)，且忠誠(chéng)度較高；劣勢(shì)在于時(shí)間花費(fèi)較長(zhǎng)，且失敗的可能性也比較大。二是從外招聘，這種模式下所花時(shí)間較短，人員專業(yè)能力強(qiáng)，可以在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題。但是，可能因招聘員工不太了解公司架構(gòu)與前期經(jīng)驗(yàn)問題造成分析與決策的側(cè)重點(diǎn)不同，且成本較高，其對(duì)公司的忠誠(chéng)度也有待考量。三是與相關(guān)高校進(jìn)行密切溝通，加強(qiáng)合作，由高校為公司培養(yǎng)具有專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)生。這樣有針對(duì)性的培養(yǎng)是最有效、成本最低、時(shí)間最短的一種方式。但這種模式下最大的問題在于高校、學(xué)生、企業(yè)三方如何進(jìn)行有效溝通，使得培養(yǎng)出來的學(xué)生有能力完成公司的工作。綜上所述，財(cái)務(wù)管理職能得到有效提升的基礎(chǔ)有兩個(gè)方面：一是系統(tǒng)化，企業(yè)要建立健全基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)，逐步地完善財(cái)務(wù)共享中心，加速業(yè)財(cái)融合，使得數(shù)據(jù)量龐大、數(shù)據(jù)內(nèi)容復(fù)雜的企業(yè)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地為財(cái)務(wù)管理工作提供有效數(shù)據(jù)。二是培養(yǎng)人，技術(shù)在與時(shí)俱進(jìn)，那么做管理工作的人也要與時(shí)俱進(jìn)，要及時(shí)關(guān)注社會(huì)前沿問題，不斷提高自身綜合專業(yè)能力。

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作者：胡偉 單位：康佳集團(tuán)股份有限公司