現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理下的規(guī)范化管理

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摘要:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，雖然這種管理模式和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)要求等相適應(yīng)，但在實(shí)際執(zhí)行中，還是缺乏一定的規(guī)范性。因此，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行改善，對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行研究，找到這種管理模式中的問(wèn)題缺陷，并采取規(guī)范化管理措施，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提高。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì);管理模式;規(guī)范化;管理措施

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在發(fā)生改革后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理受到很大的沖擊，即使采取了轉(zhuǎn)化措施，在轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，企業(yè)依舊無(wú)法找到完全適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)代替計(jì)劃經(jīng)濟(jì)后，集約、可持續(xù)發(fā)展管理理念出現(xiàn)后，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式不斷規(guī)范著，完善著，在經(jīng)營(yíng)方式上也作出了改善，使經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)規(guī)范化管理，企業(yè)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)的機(jī)會(huì)大大減少，可見(jiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理比較規(guī)范化的管理模式對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最適合，所以企業(yè)要對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行研究，找到經(jīng)濟(jì)管理中可完善的空間，以便提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新特點(diǎn)

(一)注重人力資源管理

現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的核心資源，只有人才可以源源不斷提供能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的智慧，也只有控制好人力，企業(yè)中人為制造的財(cái)務(wù)問(wèn)題才會(huì)得到有效避免。所以在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，也會(huì)將人員管理放在重要地位，在人員管理中，主張以人為本，將人放在主體地位，使人能改善自身能力，發(fā)揮積極主觀能動(dòng)性，規(guī)范自身，來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(二)經(jīng)濟(jì)管理信息化

信息化時(shí)代，信息技術(shù)和相關(guān)的信息設(shè)備已經(jīng)被應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)中，哪個(gè)企業(yè)掌握了核心關(guān)鍵的信息技術(shù)，其在市場(chǎng)上就會(huì)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)會(huì)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程與信息技術(shù)結(jié)合在一起，使經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息一體化管理。如此企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和設(shè)備，在提高管理效率同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也得到了保證，并且經(jīng)濟(jì)管理在時(shí)間和空間上的限制也被打破，所以現(xiàn)代企業(yè)致力與經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作。

(三)注重企業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)先發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)具有創(chuàng)新人才，能對(duì)企業(yè)的發(fā)展事項(xiàng)進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)就比別的企業(yè)優(yōu)先掌握技術(shù)和知識(shí)，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新獲得的各種效益很多，所以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中很重視創(chuàng)新。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式下問(wèn)題

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不健全規(guī)范

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在建設(shè)中，已經(jīng)形成固定模式，此模式中沒(méi)有健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，也沒(méi)有先進(jìn)的管理思想，更沒(méi)有組建優(yōu)質(zhì)的管理人才，所以此模式還有很多進(jìn)步空間。在此背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的體系很難健全完善，組織機(jī)構(gòu)也不會(huì)健全，管理部門和其他部門之間的職責(zé)不明確，各部門之間也無(wú)法做好協(xié)調(diào)工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不健全，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

(二)企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不合理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求來(lái)制定，在實(shí)際中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)卻屢次出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，這和企業(yè)沒(méi)有認(rèn)清自身發(fā)展形勢(shì)有關(guān)系，企業(yè)也沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定進(jìn)行方案規(guī)劃，目標(biāo)制定很隨意，甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)審核。所以目標(biāo)的可行性會(huì)受到現(xiàn)實(shí)的質(zhì)疑，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展時(shí)，將其作為管理目標(biāo)，很難達(dá)標(biāo)，相關(guān)人員為了完成任務(wù)，會(huì)插手財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)在表面上看似實(shí)現(xiàn)了，但在實(shí)際中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益卻會(huì)下降許多。

(三)人員管理水平低

人力資源既然是企業(yè)必須要管理好的資源之一，就要采取比較客觀公正的措施來(lái)管理人員，使其既能靈活資源貢獻(xiàn)才華，又能規(guī)范自身行為，不會(huì)做出對(duì)經(jīng)濟(jì)管理無(wú)效的事。在實(shí)際中，企業(yè)雖然這種人才管理，但在管理中，經(jīng)常忽略員工的利益，人員自然不愿意付出全力來(lái)提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式下規(guī)范化管理措施

(一)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)范化管理時(shí)，首先要將企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)和參與財(cái)務(wù)管理和花費(fèi)的人員全部納入到一個(gè)管理體系中，使其得到統(tǒng)一規(guī)范化管理。在比較完善規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理體系中，管理組織結(jié)構(gòu)也會(huì)比較健全。企業(yè)還要建立經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行確定，對(duì)這些成員的管理工作做好安排，使人員都得到合理配置。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員作為總指揮，對(duì)所有的高層管理人員進(jìn)行直接管理，高級(jí)管理人員要定期將經(jīng)濟(jì)管理成果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)人員，為領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策提供參考依據(jù)。高層管理員參與制定經(jīng)濟(jì)管理制度，制定后，在規(guī)章制度落實(shí)中，這些管理人員還要對(duì)落實(shí)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)落實(shí)效果進(jìn)行反饋評(píng)價(jià)。此外企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)應(yīng)該由這些高級(jí)管理者提出組織規(guī)劃，在規(guī)劃中，高級(jí)管理人員對(duì)管轄范圍內(nèi)低級(jí)管理人員做好了解，以便合理規(guī)劃人力資源，使人員在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中都做好本職工作。各部門的管理人員直接參與到每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理中去，對(duì)基層員工進(jìn)行管理任務(wù)分配，整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行下來(lái)，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有人可管，所有人員都能得到管控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制會(huì)良好運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)會(huì)更牢固。

(二)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)有一個(gè)清晰的目標(biāo)，作為經(jīng)濟(jì)管理中所有人員努力的方向和指標(biāo)，但企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)一定要合理，符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理的要求。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定要從實(shí)際出發(fā)，規(guī)劃人員一定要對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r有所了解，在和領(lǐng)導(dǎo)人員交流溝通中，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念和未來(lái)發(fā)展方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，如此經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定才不會(huì)出現(xiàn)好高騖遠(yuǎn)現(xiàn)象。規(guī)劃人員除了要了解以上事項(xiàng)外，還要以大量的資料作為支持，能對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及到的資料進(jìn)行研讀，對(duì)過(guò)往的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃記錄進(jìn)行了解，還要對(duì)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定情況進(jìn)行參考。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定后，還要經(jīng)歷審核過(guò)程，審核人員都是企業(yè)內(nèi)部核心人員，這些人員對(duì)企業(yè)發(fā)展有所了解，他們會(huì)對(duì)目標(biāo)的可行性和合理性作出評(píng)價(jià)。審核后，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)人員還要對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

(三)管理企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)資源

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源分為兩種，一種是人力資源，另一種是其他方面的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，這些都直接關(guān)系到資源的利用情況，使這些和經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的資源利用率達(dá)到最大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平也會(huì)提高。首先在人力資源管理中，企業(yè)要提高管理人員和基層員工的素質(zhì)，將經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理的相關(guān)理念灌輸給企業(yè)全員，使管理人員能規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，基層員工更是要規(guī)范自身行為，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)操作中，不僅要遵守相關(guān)的規(guī)章制度，還要約束自我，不會(huì)出現(xiàn)破壞經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的行為。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)方面，相關(guān)人員要做好分析利用工作，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)都得到有效利用，這些經(jīng)濟(jì)信息中包含了市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和其他企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，將這些信息應(yīng)用在自身企業(yè)發(fā)展中，有利于企業(yè)打敗敵對(duì)企業(yè)，在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位。

(四)做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)

主要包括兩方面，其一做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的評(píng)定工作，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行中以及結(jié)束后，管理人員都要對(duì)這些階段的經(jīng)濟(jì)管理成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中的不足之處，比如經(jīng)濟(jì)措施執(zhí)行中的，人員行為方面的。相關(guān)人員要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和企業(yè)業(yè)績(jī)等作為評(píng)價(jià)對(duì)象。其二對(duì)評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的不良經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象進(jìn)行處理，經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理中，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)不良管理內(nèi)容，相關(guān)人員要將其作為影響經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理的因素，進(jìn)行重點(diǎn)解決，然后在下一次的經(jīng)濟(jì)管理中，著重注意此類問(wèn)題是否還會(huì)發(fā)生。不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)越來(lái)越健康。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理模式下，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行改進(jìn)和完善，使其向規(guī)范化方向靠攏，最終企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)越來(lái)越規(guī)范，經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題出現(xiàn)的機(jī)會(huì)也會(huì)降低。做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理，企業(yè)其他方面的管理也會(huì)很規(guī)范。

參考文獻(xiàn):

［1］蘇躍濱．基于規(guī)范化管理的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式思考［J］．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，(12):203－204.

作者:阮林兵 單位:杰克縫紉機(jī)股份有限公司