現(xiàn)代制造業(yè)預(yù)算管理的必要性與策略

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摘要：制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大局，所以如何進(jìn)一步提高制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平已經(jīng)成為集中關(guān)注的問(wèn)題?；诖?，本文以現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理為研究視角，針對(duì)全面預(yù)算管理在現(xiàn)代制造業(yè)中的實(shí)施展開分析討論，首先闡述了現(xiàn)代制造業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性，之后結(jié)合全面預(yù)算管理的要求提出實(shí)施策略。期待為進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代制造業(yè)全面預(yù)算管理必要性

一、現(xiàn)代制造業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性

所謂全面預(yù)算管理是指通過(guò)預(yù)算的形式對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中的財(cái)務(wù)資源以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行精準(zhǔn)化的配置與考核、分配與控制，進(jìn)入使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)活動(dòng)更加科學(xué)化，順利完成預(yù)期經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。在現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的成熟與發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵作用，所以現(xiàn)代制造業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理勢(shì)在必行。第一，通過(guò)全面預(yù)算管理的深化落實(shí)可以順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得企業(yè)的發(fā)展與預(yù)算執(zhí)行同步落實(shí)。通過(guò)全面預(yù)算管理可以將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行量化、細(xì)化和固化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精細(xì)化管控，通過(guò)對(duì)預(yù)算的分析與匯報(bào)，可以使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者更加清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，進(jìn)而做出動(dòng)態(tài)性的調(diào)整與布局，從而提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)能力。第二，全面預(yù)算管理的實(shí)施是企業(yè)業(yè)績(jī)考核科學(xué)化的依據(jù)。全面預(yù)算編制的過(guò)程實(shí)際上就是各職能部門將業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行傳遞的過(guò)程，而全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果是考核各職能部門業(yè)績(jī)的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果以及部門業(yè)績(jī)指標(biāo)的對(duì)比，可以構(gòu)建起更具時(shí)效性的績(jī)效考核、績(jī)效監(jiān)管、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。第三，通過(guò)全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)制造業(yè)資源的高效利用與優(yōu)化配置。在落實(shí)全面預(yù)算管理的過(guò)程中，需要將預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)各項(xiàng)資源結(jié)合在一起，進(jìn)而使得企業(yè)所擁有的各類資源得到合理配置，達(dá)到開源節(jié)流、節(jié)約生產(chǎn)成本的目的，這就為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)狀況之間搭建起了溝通互動(dòng)的橋梁。第四，通過(guò)在現(xiàn)代制造業(yè)中運(yùn)行全面預(yù)算管理，有利于企業(yè)構(gòu)建起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。全面預(yù)算在一定程度上來(lái)講是對(duì)企業(yè)下一年或下一階段經(jīng)營(yíng)情況的科學(xué)預(yù)測(cè)，這就有利于企業(yè)決策者與管理者清晰的發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)與日常管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者可以提前采取行之有效的措施去規(guī)避和預(yù)防生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、全面預(yù)算管理在現(xiàn)代制造業(yè)中的實(shí)施策略

對(duì)于現(xiàn)代制造業(yè)來(lái)講，全面預(yù)算管理是系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，不僅涉及到財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，同時(shí)也關(guān)系到供應(yīng)商、客戶等外部因素。在推行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，不僅要思考企業(yè)內(nèi)部管理與控制機(jī)制的完善，還要關(guān)注外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化。在互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)時(shí)代全面到來(lái)的背景下，全面預(yù)算管理將會(huì)為現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展打開新的局面，結(jié)合現(xiàn)代制造業(yè)的基本特點(diǎn)以及全面預(yù)算管理的本質(zhì)要求，推行全面預(yù)算管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：第一，要將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一。科學(xué)判定企業(yè)所處的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理周期，進(jìn)而選擇適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的預(yù)算編制方法以及預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)，圍繞著經(jīng)營(yíng)預(yù)算這一核心問(wèn)題，積極展開市場(chǎng)調(diào)研工作，進(jìn)而確定預(yù)算管理實(shí)踐中的基本指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二，要積極探索互聯(lián)網(wǎng)+以及大數(shù)據(jù)技術(shù)在全面預(yù)算管理當(dāng)中的應(yīng)用，構(gòu)建起現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)資源中心，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者必須要緊緊把握大數(shù)據(jù)時(shí)代的步伐，借助互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的東風(fēng)，盡可能多的去搜集與儲(chǔ)存市場(chǎng)信息，為全面預(yù)算管理的科學(xué)運(yùn)行提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代制造業(yè)中推行全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的需要，是構(gòu)建科學(xué)現(xiàn)代的業(yè)績(jī)考核機(jī)制的需要，是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的需要，是完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的需要，更是推動(dòng)現(xiàn)代制造業(yè)快速成熟與穩(wěn)健發(fā)展的需要。希望通過(guò)文章的闡述，可以使得現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者認(rèn)識(shí)到實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性與重要性，認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的本質(zhì)要求，與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，基于新常態(tài)、新發(fā)展，剖析企業(yè)管理中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，清除全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中的阻礙因素，進(jìn)而使得全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中得到深化落實(shí)，推動(dòng)現(xiàn)代制造業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭艷榮.制造業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018(08):80-81.50

作者：鄧紅艷 單位：中航復(fù)合材料有限責(zé)任公司