現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計淺談

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摘要：當(dāng)下，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)管理理論不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)制度也逐漸建立、更新。其中，內(nèi)部審計便在審計監(jiān)督管理系統(tǒng)處于不可替代的地位。對于企業(yè)來說，不斷完善審計機構(gòu)，提升財會預(yù)算等方面的管理水平，以使內(nèi)部審計的作用得以明顯發(fā)揮是一項需要長期研究并付諸行動的工作。這有利于企業(yè)管理工作盡快向組織目標(biāo)靠攏，控制企業(yè)成本的同時讓企業(yè)收益達到最大化，推動企業(yè)制度的完善，并帶動社會經(jīng)濟水平的提高。本文通過對現(xiàn)代企業(yè)制度中內(nèi)部審計內(nèi)涵與職能的分析來了解其發(fā)展現(xiàn)狀，同時解決如何在現(xiàn)代企業(yè)制度下加強內(nèi)部審計的問題。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)管理職能經(jīng)營目標(biāo)

1企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)涵與職能

本文中已談及內(nèi)部審計的基本概念，內(nèi)部審計的最終任務(wù)是促進企業(yè)達到組織目標(biāo)，使企業(yè)收益最大化。在這個過程中，內(nèi)部審計需要通過評價反饋的途徑來對企業(yè)風(fēng)險進行監(jiān)督控制，并用完整的體系、獨立的機制對風(fēng)險、結(jié)構(gòu)、內(nèi)部系統(tǒng)來進行管理。而它的主要職能主要有以下兩種。

1.1經(jīng)濟監(jiān)督職能

內(nèi)部審計需要具有獨立性的機構(gòu)進行，這是為了審計人員能夠不受其他因素干擾，嚴格根據(jù)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)定對被審計對象獨立地進行評價，使評價結(jié)果能夠真實客觀并實時地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。審計人員需要著重分析企業(yè)主要經(jīng)濟義務(wù)，是否合法合規(guī)，并對企業(yè)的不恰當(dāng)舉動進行監(jiān)督與糾偏，以提升企業(yè)的經(jīng)營水平[1]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無法做到十分細致全面地對生產(chǎn)運作管理過程進行細節(jié)上的把控，這就更加需要審計監(jiān)督制度的健全完善，將內(nèi)部審計的作用發(fā)揮出來明確企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任，按照既定的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，制定完善的管理制度，保證企業(yè)管理能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無法抵達的細微之處也全面覆蓋。為了社會主義市場經(jīng)濟穩(wěn)定運行與發(fā)展，內(nèi)部審計工作人員更需要堅守崗位，清晰職責(zé)，監(jiān)督控制企業(yè)不合理不科學(xué)的經(jīng)濟行為，讓企業(yè)得以健康發(fā)展。

1.2經(jīng)濟評價反饋職能

內(nèi)部審計在實質(zhì)上是現(xiàn)代企業(yè)制度之下對企業(yè)管理的評價反饋。在企業(yè)運行的過程中，必須有一個部門對企業(yè)的各項經(jīng)濟行為進行專門評價，從而從科學(xué)理論上規(guī)范企業(yè)制度與企業(yè)行為。在企業(yè)內(nèi)部審計實踐中，內(nèi)部審計人員需要對組織計劃、目標(biāo)、預(yù)算以及各項目方案進行全面細致的評價，來推斷這項方案與活動能否使企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益，能否令企業(yè)在運行過程中效率更高。同時，內(nèi)部審計也可使企業(yè)各項活動根據(jù)原定方案行進，以保證工作不會偏離原定軌道，達到預(yù)期效果。在評價后，內(nèi)部審計人員設(shè)計改進、加強建議，并反饋給相關(guān)部門，相關(guān)部門重新擬定方案后交予審計部門，審計人員進行再評價與再反饋，直到方案健全。這體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部審計對于經(jīng)濟活動的評價反饋職能。在評價反饋期間，一切都以科學(xué)合理為原則，以科學(xué)理論為準(zhǔn)則，嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度進行工作[2]。如若欠缺這一方面的工作，企業(yè)運行將失去監(jiān)督控制，在經(jīng)濟活動上極有可能出現(xiàn)大的差錯，而此時再建立內(nèi)部審計部門為時已晚。

2我國企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀與問題

我國企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展同西方不同，西方早在二戰(zhàn)后資本主義競爭迅猛發(fā)展，使其企業(yè)內(nèi)部審計有著良好的成長空間，而我國企業(yè)內(nèi)部審計起步晚、發(fā)展慢，成果還不夠顯著，現(xiàn)存大量問題，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

2.1企業(yè)內(nèi)部審計不受內(nèi)外部重視

從企業(yè)內(nèi)部上講，企業(yè)管理者普遍對內(nèi)部審計的認知不夠，內(nèi)部審計易被忽視。這體現(xiàn)在內(nèi)部審計部門的經(jīng)費不足、從業(yè)人員專業(yè)性與綜合素養(yǎng)都較差，也體現(xiàn)在管理者隨意撤裁員工、重組內(nèi)部審計部門上，使得部門具有嚴重的不穩(wěn)定傾向。從外部環(huán)境上講，社會對審計一詞感到陌生，并且易將其與財管、會計的概念和作用混淆，開設(shè)審計專業(yè)的高校更是少之又少，也直接導(dǎo)致了審計專業(yè)人才的欠缺。

2.2企業(yè)內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)獨立性弱

我國企業(yè)內(nèi)部審計人員對企業(yè)管理者或領(lǐng)導(dǎo)者負責(zé)，因此他們大多受企業(yè)或部門直線領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)從業(yè)人員則從企業(yè)內(nèi)部選拔產(chǎn)生。但這僅僅表示其與其他職能部門相對獨立，并不意味著獲得真正的獨立[3]。真正的獨立體現(xiàn)在雙向獨立上，由于審計工作監(jiān)督控制的職能具有特殊性，內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)必須具有相對獨立性，以在審計工作中做到真正的合法、合規(guī)、平等、公正。

3加強內(nèi)部審計的創(chuàng)新策略

3.1建立健全企業(yè)模式體系

對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者來說，必須明確內(nèi)部審計工作與人員歸誰管理，以及內(nèi)部審計人員向領(lǐng)導(dǎo)者直接負責(zé)。內(nèi)部審計部門在各職能部門中間應(yīng)具有鮮明的特殊性，而這種特殊性需體現(xiàn)在它的獨立性上。構(gòu)建內(nèi)部審計雙向獨立體系，避免高層越權(quán)控制內(nèi)部審核和干擾監(jiān)督的現(xiàn)象,在這點上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要轉(zhuǎn)換思維，需從“我審”變?yōu)椤拔乙獙彙焙汀爸鲃颖粚彙盵4]。同時，在企業(yè)內(nèi)宣傳內(nèi)部審計工作的重要性，審計人員專職專業(yè)化，將內(nèi)部審計制度的建立納入企業(yè)規(guī)制建立的必須完成項中，提高內(nèi)部審計部門在企業(yè)中的權(quán)威性。除此之外，企業(yè)還需明確和完善權(quán)責(zé)分配制，防止越權(quán)和干擾行為的發(fā)生。

3.2科學(xué)選拔和培訓(xùn)內(nèi)部審計員工

從外部聘請內(nèi)部審計人員方面看，企業(yè)需要嚴格執(zhí)行企業(yè)招聘制度，防止裙帶關(guān)系、“受賄買職位”的問題發(fā)生。將內(nèi)部審計人才的招聘納入特殊性人才的招聘計劃中去，注重對人才專業(yè)知識和實操能力的考核，切忌渾水摸魚。對于企業(yè)已有的內(nèi)部審計員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其進行統(tǒng)一培訓(xùn)，制定專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，并且對內(nèi)部審計員工專人專職化，不能出現(xiàn)其他部門非完全專業(yè)人士進行內(nèi)部審計兼職工作的情況。隨著社會發(fā)展與外部環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)對于自己的內(nèi)部審計員工設(shè)計越來越嚴格的培養(yǎng)方案，使其適應(yīng)時展，不斷吸收學(xué)習(xí)新事物，擴展自己的知識面，讓自己的理論實踐水平同步提升。除此之外，放眼全國，目前開設(shè)審計專業(yè)的高校并不多，審計專業(yè)人才在任何地區(qū)都極其難得，企業(yè)人力資源管理者可以深入高校，同相關(guān)系所簽訂聯(lián)合培養(yǎng)或?qū)嵙?xí)基地的合同，在收納人才上搶占先機。

3.3更新內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)，同現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)

當(dāng)下，現(xiàn)代企業(yè)制度在運行方式上采取了財產(chǎn)所有者與經(jīng)營者分離的機制，以保證管理與資本的相互獨立性和相互制衡作用。那么，對于這種制度，企業(yè)管理者必須更新現(xiàn)有的內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)，以同現(xiàn)代企業(yè)管理制度相匹配相適應(yīng)。從現(xiàn)有的理論學(xué)說上看，在設(shè)計內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)的實踐中，以下三種結(jié)構(gòu)最為典型使用：一是受企業(yè)總會計師領(lǐng)導(dǎo)；二是受企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)；三是受本單位董事會領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)部審計部門需要權(quán)威性和獨立性，那么其直接向上負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)層次越高，就越能保證它在企業(yè)各職能部門中較高的地位。我國內(nèi)部審計發(fā)展較晚、起步環(huán)境不成熟、成長速度較緩，暫時無法適用國際上所歸納出來的這些比較經(jīng)典標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部審計體系結(jié)構(gòu)。針對目前國內(nèi)實際狀況，各模式進行比較的條件下，董事會領(lǐng)導(dǎo)模式對于中國企業(yè)有更強的適應(yīng)性，且該模式的利弊兩方較為均衡。該模式有較少的領(lǐng)導(dǎo)層次，有利于其獨立性的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部審計工作的作用能夠有效強勁并且高效率地施展開來，并且也可以最佳速率達到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。

4結(jié)語

新形勢有了新要求，這就意味著現(xiàn)代企業(yè)制度的研究工作與完善工作需要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展。內(nèi)部審計作為現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理中重要的一環(huán)，目前理論體系還尚未完全，在建立健全企業(yè)模式體系、培養(yǎng)審計專業(yè)人才的時間過程中，需要更多學(xué)者與企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部審計進行進一步研究，讓內(nèi)部審計在企業(yè)中發(fā)揮它應(yīng)有的價值，以達到更好地指導(dǎo)企業(yè)管理實踐、更高效率地創(chuàng)造經(jīng)濟效益、促進市場經(jīng)濟發(fā)展的目的。

參考文獻

[1]莫舒婷.現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計的職能與作用[J].企業(yè)改革與管理,2018(4).

[2]章瑋.現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計的作用——以四川長虹為例[J].財會學(xué)習(xí),2017(7).

[3]王紅亮.籌建企業(yè)基層內(nèi)部審計機構(gòu)需要考慮的問題淺析[J].財會學(xué)習(xí),2017(8).

[4]劉小元.全面深化改革背景下企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的策略[J].交通財會,2018(5).

作者：王秀紅 單位：哈爾濱市阿城供排水集團