現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式規(guī)范化構(gòu)建

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摘要：在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，經(jīng)營管理作為重要內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。但從目前情況來看，部分企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作過程中，受到各種客觀因素影響，經(jīng)營管理問題頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。本文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，重點(diǎn)分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題，提出了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化構(gòu)建對策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營管理；規(guī)范化構(gòu)建；規(guī)范化

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要在各種經(jīng)濟(jì)活動的促進(jìn)下實(shí)現(xiàn)，尤其是通過企業(yè)的快速發(fā)展，帶動社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。但是在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)面臨諸多考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。隨著市場環(huán)境不斷改變，企業(yè)應(yīng)結(jié)合時展特點(diǎn)，科學(xué)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供方向，積極拓展企業(yè)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價值，有效推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的意義

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，人們對經(jīng)營管理的重視力度隨之升高。所以，只有對現(xiàn)有經(jīng)營管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能滿足社會發(fā)展要求。在近幾年社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)出市場化特點(diǎn)，如果只是采取傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，將會受到社會經(jīng)濟(jì)體系的因素影響。隨著社會經(jīng)濟(jì)體系深入改革，應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。從目前情況來看，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)管理體系建設(shè)，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展[1]。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展中，為了給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，需要結(jié)合市場經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行改革。如果沒有根據(jù)市場發(fā)展適當(dāng)調(diào)整，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果將不理想，甚至被社會淘汰。與此同時，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中將會受到各種因素影響，通過經(jīng)營管理規(guī)范化，能夠給企業(yè)健康發(fā)展提供良好條件。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)

2.1關(guān)聯(lián)性

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，運(yùn)營管理內(nèi)容和其它管理內(nèi)容比較，兩者之間有著密切聯(lián)系。企業(yè)在運(yùn)營管理過程中，要想實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目科學(xué)把控，保證其穩(wěn)定發(fā)展，需要在充足資金支持下進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中占據(jù)主要地位，企業(yè)各個部門工作能否有序進(jìn)行，往往和其經(jīng)營管理規(guī)范化有著直接聯(lián)系。所以，在現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)營管理工作時，需要明確經(jīng)營管理內(nèi)容和各個部門工作職責(zé)，梳理各部門之間關(guān)系。并且在企業(yè)資金輸出和經(jīng)濟(jì)效益上，也和企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)[2]。基于此，企業(yè)在經(jīng)營管理中，需要密切關(guān)注經(jīng)營管理和各部門之間聯(lián)系，在創(chuàng)建良好經(jīng)營管理環(huán)境的同時，保證經(jīng)營管理工作順利進(jìn)行。

2.2指標(biāo)性

通過科學(xué)設(shè)定財務(wù)指標(biāo)，能夠真實(shí)展現(xiàn)出企業(yè)實(shí)際運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要科學(xué)設(shè)定管理指標(biāo)，便于企業(yè)管理人員對企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行深入了解，從而科學(xué)制定經(jīng)營管理計劃，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作有序落實(shí)。

2.3復(fù)雜性

由于經(jīng)營管理活動本身具有的復(fù)雜性和綜合性等特點(diǎn)，在落實(shí)經(jīng)營管理工作時，要求企業(yè)給予其高度重視，有效增強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，做好內(nèi)部管理工作，強(qiáng)化人力資源管理，在合理配置資源提高效率的同時，給企業(yè)創(chuàng)造更高效益[3]。在人力資源開發(fā)過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)分配，加強(qiáng)人才管理，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

3.1經(jīng)營管理認(rèn)識片面

當(dāng)前大部分企業(yè)把現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理和人力資源管理劃分為一類，這種劃分方式直接展現(xiàn)出其對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理了解片面。在實(shí)際落實(shí)經(jīng)營管理工作時，不僅要強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，還要對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程進(jìn)行有效管理，保證企業(yè)各項(xiàng)管理工作都能滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理要求。但是從目前情況來看，由于部分企業(yè)管理者對經(jīng)營管理認(rèn)識比較片面，只是單純地將某一方面當(dāng)作是企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容，沒有從多方面入手，對經(jīng)營管理職責(zé)進(jìn)行補(bǔ)充，導(dǎo)致經(jīng)營管理缺少完善性，影響經(jīng)營管理效果。

3.2組織機(jī)構(gòu)不合理

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)往往能夠保證企業(yè)經(jīng)營管理工作順利進(jìn)行，提高企業(yè)經(jīng)營管理的有效性和規(guī)范性。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理時，比較注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，沒有在內(nèi)部成立專業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理比較片面，在某種程度上，不但阻礙企業(yè)經(jīng)營管理水平提升，也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展[4]。

3.3管理方式不靈活

在市場競爭逐漸加劇的環(huán)境下，大部分企業(yè)均認(rèn)識到傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，已經(jīng)無法滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，越來越多的企業(yè)通過投資管理模式，擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)營規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。但是如果過于注重規(guī)模擴(kuò)充，不注重管理模式的構(gòu)建，將會給企業(yè)帶來諸多風(fēng)險因素，無法保證企業(yè)正常運(yùn)營。除此之外，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理過程中，也會出現(xiàn)管理體系不完善、管理方式不合理等問題。導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的主要原因在于，各部門之間交流不充分，協(xié)調(diào)度不高，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來不良影響。

3.4管理體系不完善

當(dāng)前部分企業(yè)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念認(rèn)識比較片面，從而使得其在經(jīng)營管理過程中，出現(xiàn)經(jīng)營管理理念落后、經(jīng)營管理戰(zhàn)略制定不合理等現(xiàn)象，如果企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要對現(xiàn)有經(jīng)營管理理念進(jìn)行改革創(chuàng)新，給企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展提供方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源科學(xué)調(diào)配，保證企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)快速完成。然而在實(shí)際過程中，大部分企業(yè)比較注重短期效益，忽略企業(yè)長期發(fā)展，使得在開展經(jīng)營管理過程中，存在管理目標(biāo)不一致現(xiàn)象。部分企業(yè)沒有結(jié)合經(jīng)營管理要求，構(gòu)建可行性管理體系，無法給經(jīng)營管理工作順利開展提供支持，使得企業(yè)經(jīng)營管理水平下降，制約企業(yè)更好發(fā)展。

4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化構(gòu)建

4.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念

現(xiàn)階段，在落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作時，工作要點(diǎn)就是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念。在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，需要對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的必要性有充分了解，對現(xiàn)有經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的經(jīng)營管理氛圍，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理理念過程中，需要從戰(zhàn)略角度入手，科學(xué)制定管理計劃，將傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式優(yōu)化設(shè)計，從而保證企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化和專業(yè)化[5]。

4.2優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)

企業(yè)在制定經(jīng)營管理戰(zhàn)略時，要從全局入手，對企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目綜合考量。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有著嚴(yán)格要求，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改革，減少不必要生產(chǎn)運(yùn)營資源浪費(fèi)，保證企業(yè)整體利益。在市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革過程中，企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)營特點(diǎn)對市場經(jīng)營發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，時刻把市場需求當(dāng)作切入點(diǎn)，對企業(yè)經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新，讓產(chǎn)品經(jīng)營和市場需求充分結(jié)合，保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的合理性和專業(yè)性，并適當(dāng)增加產(chǎn)品優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，利用企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。4.3制定企業(yè)管理戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)營管理戰(zhàn)略過程中，應(yīng)該對企業(yè)實(shí)際運(yùn)營發(fā)展情況進(jìn)行充分了解，保證戰(zhàn)略制定的合理性和規(guī)范性。在企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營管理活動時，需要以產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售為根本。對于非生產(chǎn)型企業(yè)，可以把經(jīng)營互動當(dāng)作企業(yè)管理活動的基本，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定如果沒有結(jié)合實(shí)際，只是思考自身管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，忽略企業(yè)長效發(fā)展，將會使得企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略過于片面，無法起到導(dǎo)向作用。所以企業(yè)在制定管理戰(zhàn)略時，就要從全局入手，保證管理戰(zhàn)略制定滿足企業(yè)運(yùn)營發(fā)展要求。

4.4創(chuàng)新經(jīng)營管理模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，也就是將生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益的過程，經(jīng)濟(jì)效益是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)發(fā)展能夠給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要將經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展充分結(jié)合，梳理兩者關(guān)系，讓兩者形成良性循環(huán)。在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，應(yīng)把經(jīng)濟(jì)效益最大化作為核心，適當(dāng)拓展經(jīng)營管理活動，不可盲目擴(kuò)張而影響企業(yè)發(fā)展。與此同時，要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理模式，給管理人員預(yù)留充足思考時間。在開展經(jīng)營管理工作時，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，加強(qiáng)經(jīng)營管理過程監(jiān)管，及時找出經(jīng)營管理中存在的問題，并有效處理，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平。

4.5完善經(jīng)營管理體系

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理過程中，需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營發(fā)展要求，加強(qiáng)經(jīng)營管理體系建設(shè)，做好企業(yè)職工培訓(xùn)工作，保證企業(yè)經(jīng)營管理活動落實(shí)到位。在此過程中，企業(yè)管理人員綜合水平和專業(yè)素養(yǎng)是建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理體系的要點(diǎn)。要求企業(yè)結(jié)合管理人員綜合水平和專業(yè)素養(yǎng)，科學(xué)制定培訓(xùn)計劃，通過專業(yè)培訓(xùn)，讓其掌握更多的專業(yè)知識，給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作落實(shí)提供指導(dǎo)。與此同時，隨著信息化技術(shù)水平的全面提高，各行各業(yè)開始把信息化技術(shù)運(yùn)用其中。在企業(yè)落實(shí)經(jīng)營管理工作時，為了提高經(jīng)營管理水平，也可以把信息化技術(shù)應(yīng)用其中，發(fā)揮其優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理信息化[6]。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)體系建設(shè)，通過收集和分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)信息化管理是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展重要方向，企業(yè)需要利用各種現(xiàn)代化經(jīng)營管理工具，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，從而給企業(yè)更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

5結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，需要對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)經(jīng)營管理體系建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的工作范圍，讓企業(yè)經(jīng)營管理工作順利落實(shí)。為了提高經(jīng)營管理規(guī)范性，企業(yè)需要從實(shí)際入手，科學(xué)制定經(jīng)營管理計劃，完善經(jīng)營管理體系，在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的同時，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

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作者：趙慧英 單位：中煤科工集團(tuán)唐山研究院有限公司