現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作實質(zhì)分析

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[摘要]現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作直接關(guān)系著農(nóng)村經(jīng)濟和政策，隨著我國對農(nóng)村問題的重視程度不斷提高，對現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)營管理工作提出了更高的要求，本文首先闡述了現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的實質(zhì)，深入分析了其中存在的問題，提出了一定的經(jīng)營管理措施，對現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作進(jìn)行深入的研究和分析。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村經(jīng)濟 經(jīng)營管理 實質(zhì)

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步，農(nóng)村居民的生活水平也在不斷提高，“三農(nóng)”問題在全社會中引起了廣泛的關(guān)注，成為了農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的重點，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作也逐漸成為了相關(guān)部門重視的工作，雖然在不斷改革的過程中，農(nóng)村經(jīng)濟得到了一定程度的發(fā)展，但是現(xiàn)階段我國現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作仍然存在著一定的問題仍需解決。

1現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的實質(zhì)

現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作最根本的目的就是提高農(nóng)村居民的收入，提高經(jīng)濟水平，從而最終實現(xiàn)農(nóng)業(yè)綜合效益的提高，從實質(zhì)來講，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作能夠?qū)⑥r(nóng)村基本建設(shè)更好的落實，加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的腳步，為實現(xiàn)“三農(nóng)”奠定基礎(chǔ)，有利于社會主義新農(nóng)村的建設(shè)。

2我國現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作存在的問題

2.1管理體制缺乏

現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)營管理管理十分不明確，這就導(dǎo)致其管理體制的不完善，在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)中，雖然建立了一些農(nóng)村經(jīng)營管理服務(wù)中心，對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起到了調(diào)動和促進(jìn)的作用，但是在管理方面存在著較多的問題，這是由于在經(jīng)營管理過程中的內(nèi)部矛盾沒有得到及時的解決所導(dǎo)致的，例如，部分農(nóng)村地區(qū)在土地承包政策中出現(xiàn)管理體制缺失或者管理崗位人員缺失的現(xiàn)象十分普遍，這也在一定程度上導(dǎo)致了農(nóng)村導(dǎo)致了農(nóng)村經(jīng)濟管理工作很難得到真正的落實，使管理體制缺乏，嚴(yán)重影響了現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的進(jìn)行。

2.2對農(nóng)村經(jīng)濟認(rèn)識不足

農(nóng)村中的土地所有制實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，保證土地歸農(nóng)民所有，這種情況就導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作和農(nóng)民之間的關(guān)聯(lián)不大，加之我國進(jìn)行稅制改革，取消了農(nóng)業(yè)稅和土地稅，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的工作任務(wù)逐漸變得更少，導(dǎo)致在土地使用和家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制中經(jīng)常出現(xiàn)糾紛，是由于對農(nóng)村經(jīng)濟認(rèn)識不足所導(dǎo)致的，糾紛沒有得到及時的解決，也引起了農(nóng)民對農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的不滿意度增加。

2.3基礎(chǔ)設(shè)施不完善

農(nóng)村地理位置相對較為偏僻，環(huán)境相對于城市來說較差，加之工作人員人數(shù)不多，交通不方便等多種因素的制約，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)十分落后，工作人員的工作環(huán)境較差，基礎(chǔ)設(shè)施的不完善極大程度上影響了工作積極性，經(jīng)營管理工作人員的工作熱情不高，也影響了經(jīng)營管理工作的順利開展和進(jìn)行。

2.4農(nóng)村經(jīng)營發(fā)展收入不穩(wěn)定

部分農(nóng)村地區(qū)經(jīng)營管理工作人員相比于其它經(jīng)濟管理工作相關(guān)人員來說收入存在著較大的差距，并沒有在農(nóng)村經(jīng)營管理的全部預(yù)算中納入工資、經(jīng)費等內(nèi)容，這種情況下就使得農(nóng)村經(jīng)營管理工作人員工作積極性不高，得過且過，這種資金收入的不穩(wěn)定，影響了農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的有效進(jìn)行。

2.5經(jīng)營管理工作人員綜合素質(zhì)較低

一般農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作人員大多是政府部門安排到農(nóng)村進(jìn)行管理工作，這就導(dǎo)致了許多管理人員專業(yè)性不高，很難有效的對農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作深入貫徹和執(zhí)行，另外，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的相關(guān)工作人員在雖然具有一定的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，但是在實際的管理工作中并沒有對社會的發(fā)展形勢進(jìn)行分析，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟很難適應(yīng)時展的腳步，阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

2.6農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作效率較低

在我國，農(nóng)村經(jīng)營管理隊伍在建設(shè)的過程當(dāng)中，編制的人員數(shù)量具有較大的隨意性，對工作人員的編制無相關(guān)規(guī)定，崗位工作人員的缺失導(dǎo)致在崗的工作人員承擔(dān)著更多的工作，任務(wù)量繁重，極大的影響了農(nóng)村經(jīng)營管理工作的辦事效率。村委會的賬務(wù)和實際經(jīng)濟管理工作中的收支不平衡、農(nóng)民欠款無人討要等諸多情況，使得農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作十分混亂，經(jīng)常出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響了現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

3解決我國現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理工作問題的措施

3.1完善農(nóng)村經(jīng)濟管理體制

在農(nóng)村經(jīng)濟管理工作中，體制不健全往往對工作的順利進(jìn)行和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起到關(guān)鍵的作用，這就需要在經(jīng)濟管理過程中不斷完善管理體制，在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制中完善責(zé)任，將包產(chǎn)到戶的政策充分落實，從而使經(jīng)濟管理能夠有序進(jìn)行，不斷完善經(jīng)濟管理服務(wù)中心的工作內(nèi)容，從而實現(xiàn)我國現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理。

3.2合理規(guī)劃農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展

農(nóng)村工作的重要支撐內(nèi)容是集體經(jīng)濟，加之，農(nóng)村集體經(jīng)濟支出不合理現(xiàn)象層出不窮，就需要領(lǐng)導(dǎo)部門和政府加大對農(nóng)村集體經(jīng)濟的監(jiān)督力度，改變當(dāng)前局面。針對于對于農(nóng)村集體經(jīng)濟支出不合理、不規(guī)范的地方進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，真正意義上保證農(nóng)村集體經(jīng)濟為農(nóng)民服務(wù)。在農(nóng)村經(jīng)濟形式日趨上升的形式下，集體經(jīng)濟起到了重大的推動作用，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理應(yīng)對農(nóng)村經(jīng)濟做出合理的規(guī)劃，完善管理工作的同時，合理規(guī)劃農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展方向。

3.3加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

由于農(nóng)村地勢較為偏僻，工作環(huán)境相對較差，工作人員數(shù)量較少，對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不夠重視，嚴(yán)重影響了經(jīng)營管理工作人員的工作積極性和熱情，所以，必須要完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，改善工作人員的工作環(huán)境，使其與現(xiàn)代社會相適應(yīng)，加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為經(jīng)營管理人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，有效提高其工作積極性，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的開展。

3.4發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力

自改革開放以來，我國家庭聯(lián)產(chǎn)承包制將原有的集體生產(chǎn)制度取代，農(nóng)村的生產(chǎn)力得到極大的解放，農(nóng)民的生產(chǎn)積極性也在不斷的提高，這在一定程度上影響了農(nóng)民的生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)效率也在逐漸提高，農(nóng)村經(jīng)濟得到不斷的提高?，F(xiàn)階段，我國農(nóng)村生產(chǎn)力主要集中在包產(chǎn)到戶和新型合作社兩種形式，這兩種形式都在一定程度上提高了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性和效率，有效的發(fā)展了農(nóng)村的生產(chǎn)力，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟的不斷發(fā)展。

3.5大力建設(shè)基層組織

以現(xiàn)階段農(nóng)村基層組織的實際情況為根本出發(fā)點，培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)營管理工作人員，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)并建立獎懲制度，使基層組織工作人員能夠真正意義上做到為人民服務(wù)，另外，在進(jìn)行現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的過程中，不斷提高農(nóng)民的素質(zhì)，為我國基層組織建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，基層組織管理人員的無私奉獻(xiàn)和履行自身職責(zé)，能夠更好的促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步，更好的建設(shè)社會主義新農(nóng)村。

3.6提高農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作人員的綜合素質(zhì)

我國農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作人員的綜合素質(zhì)相對較低，主要是由于部分工作人員是在上級政府或領(lǐng)導(dǎo)的安排下，進(jìn)入到農(nóng)村經(jīng)營管理工作部門當(dāng)中，其管理方面的專業(yè)知識相對不足，專業(yè)性不強，另外還有一部分管理人員雖然具有較強的專業(yè)性，但是其管理相關(guān)知識和時代脫軌，這種情況下就必須要提高經(jīng)營管理者的綜合素質(zhì)，加強對其培訓(xùn)工作的落實，提高專業(yè)性的同時，和現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)，更好的進(jìn)行經(jīng)營管理工作，推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

總結(jié)

現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作存在著諸多的問題，要通過不斷的完善農(nóng)村經(jīng)濟管理體制，合理規(guī)劃農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立基層組織，大力發(fā)展生產(chǎn)力，提高農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作人員的綜合素質(zhì)等多個方面農(nóng)村經(jīng)營進(jìn)行管理，在不斷發(fā)現(xiàn)問題的過程中解決問題，認(rèn)識到現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的實質(zhì)，實現(xiàn)我國社會主義新農(nóng)村的建設(shè)。

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作者：蘇梅芳 單位：云南省曲靖市富源縣農(nóng)業(yè)局