現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理

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目前對于工業(yè)廠房的策劃理念發(fā)生很大改變，在建造中應(yīng)把新思想觀念表現(xiàn)出來，還必須在對施工管理的時候不停改進，傳統(tǒng)的管理方法已不再適用。目前工業(yè)廠房建造時由于多方面因素，管理方法還沒有進行很大的變更，管理的時候多種現(xiàn)象不同出現(xiàn)，極大的影響了工業(yè)廠房的施工和應(yīng)用，所以需要這方面的技術(shù)人才人對工業(yè)廠房創(chuàng)新施工管理方法進行分析，使施工管理質(zhì)量可以跟得上企業(yè)和社會的進步程度。

1施工管理的重要性

在新形勢的情境下，現(xiàn)代工業(yè)廠房在兼顧環(huán)保化、人性化特點的同時，還要存在科技化的相關(guān)特性。由此，現(xiàn)階段工業(yè)廠房的施工建設(shè)過程中，越來越多的新型設(shè)備與工藝被普及，同時，促進了其多效率、大范圍的應(yīng)用。另外，計算機技術(shù)的急速進步促進了監(jiān)管、信息技術(shù)的全面應(yīng)用，并且與工業(yè)廠房建設(shè)工程更進一步的結(jié)合。推進了其智能水平的革新，以達到工業(yè)廠房建設(shè)工程管理與生產(chǎn)多方面更好的發(fā)展目的。與此同時，因為現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)工程施工需要保護生態(tài)環(huán)境，并且需要與工業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)想?yún)f(xié)調(diào)，所以，各方工作者都在對廠房的施工質(zhì)量進行高度重視。如果廠房的施工不能達到上述目標(biāo)，則會發(fā)生使用壽命不能滿足計劃要求，無法圓滿解決污染性問題等十分嚴(yán)重的后果，并且還會造成周邊環(huán)境的破壞等。工作人員需要細致入微，在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡可能的降低施工成本，加快施工進度，確保工業(yè)生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定運行。

2施工管理現(xiàn)狀分析

我國當(dāng)前在針對工業(yè)廠房建設(shè)項目所開展的施工管理工作中仍然有相當(dāng)多的負面因素存在，撇開工藝技術(shù)部分的限制出現(xiàn)相當(dāng)大的不足以外，成本管理方法的執(zhí)行成就也不很理想，最后對施工單位的良好成長造成了非常不利的影響。因此，為了更好的應(yīng)對現(xiàn)代工業(yè)廠房快速發(fā)展給施工管理事業(yè)帶來的機遇，就需要踴躍變更施工管理工作方式，執(zhí)行精細化的管理理念，正確把握施工過程中的管理要點與注意事項，有針對性的落實相關(guān)的施工管理策略，從而達到提高施工管理效果的目的。

3施工管理的具體策略

在目前工業(yè)廠房的策劃和施工的時候，混凝土結(jié)構(gòu)以及鋼結(jié)構(gòu)是兩方面要緊的結(jié)構(gòu)方式，它們?nèi)季植繂为毜慕Y(jié)構(gòu)特征，針對施工的管理核心是不相同的，運用探討管理核心來分類，此兩方面結(jié)構(gòu)的管理核心是建筑材料、施工水平、人員技術(shù)、建筑成本這些部分的管理事業(yè)。因此對廠房的施工管理事業(yè)也可以能分為三部分:質(zhì)量控制、成本控制、人員管理。

3．1質(zhì)量控制

確保建筑工程建設(shè)水平，是工程建設(shè)的重中之重。常言道，千秋之業(yè)，始于質(zhì)量。在工業(yè)廠房建設(shè)施工工作中，針對施工質(zhì)量的控制能夠說是重中之重。現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工質(zhì)量控制必須從準(zhǔn)備施工的時候就進行控制，同時在施工的時候貫穿始終。在對施工質(zhì)量進行控制的時候，必須保證建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)性、建筑工人的技術(shù)合格、施工措施切實可行、施工程序配合準(zhǔn)確、質(zhì)量管理落實執(zhí)行，從而運用優(yōu)良的質(zhì)量控制管理，達到對廠房施工水平的全局、優(yōu)良的控制。

3．2成本控制

成本控制是增強廠房施工作用的主要方法之一，也是現(xiàn)代建筑工程中不可或缺的管理方法。單位在進行成本控制的時候，必須完全分析到關(guān)系建筑施工成本的每一項原因，擬訂全局的成本控制措施，從原材料的選擇、金額報表、工程規(guī)劃、資金預(yù)算等方面，達到對工程建設(shè)成本的準(zhǔn)備、全面、靈驗的控制，從而存進廠房建設(shè)施工作用的不斷增強，以至于促進施工水平的不斷增強。

3．3人員管理

可以說當(dāng)今社會，市場競爭日益激烈，歸根結(jié)底還是人才的競爭。當(dāng)前施工管理缺乏高水平的建筑施工管理人才，是影響建筑工程管理效果的一個非常重要的因素。因此需要不斷優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，加強對人才管理機制的建設(shè)，將人才的凝聚力匯集在一起，促進優(yōu)秀的人才從中脫穎而出。面對建筑企業(yè)的進步，能夠遵循企業(yè)具體需求擬訂人才教育方針，運用任用外派、職業(yè)教育和自學(xué)成功等多種方法互相結(jié)合，就可以有秩序、有規(guī)劃、有目的地駕馭全能型優(yōu)秀的人才，促使專業(yè)化的人才朝著專家的方向逐步發(fā)展，要加強專業(yè)技術(shù)工人隊伍建設(shè)，尤其要樹立專業(yè)技術(shù)工人也是人才的觀念，建立起門類齊全、優(yōu)勢互補的多層次人才隊伍。

4結(jié)語

根據(jù)我國現(xiàn)在的進步情況來看，工業(yè)廠房的建造效率不停提高，施工管理經(jīng)驗也愈加的老練，建筑管理的措施開始慢慢向著精細化的目標(biāo)前進。建筑工作者必須聯(lián)系工業(yè)廠房施工建設(shè)的機體特征，制定一套標(biāo)準(zhǔn)且體系的管理制定，通過實施全程控制的措施，推動施工技術(shù)質(zhì)量的增強，從而做到增強施工管理水平的宗旨。

作者：陳統(tǒng)兵 單位：江蘇宏嘉工程項目管理有限公司