現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用

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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的情況下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，對(duì)企業(yè)的要求也更高。企業(yè)只有加強(qiáng)管理思想創(chuàng)新，才能不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理活動(dòng)中，企業(yè)文化是關(guān)鍵要素之一，故必須重視企業(yè)文化這一理念。本文主要對(duì)企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的特征、作用等問(wèn)題進(jìn)行分析。

1企業(yè)文化的特征分析

企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)積累與完善才形成的，故它與其他文化現(xiàn)象又有著不同之處，有著自身的特點(diǎn)。

1.1時(shí)代性特征

每一個(gè)時(shí)代的社會(huì)環(huán)境都會(huì)不一樣，而為了求得生存與發(fā)展，企業(yè)又必須適應(yīng)不同的環(huán)境變化，這就要求企業(yè)必須能夠根據(jù)結(jié)合自身及社會(huì)發(fā)展特點(diǎn)，靈活轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，形成自己的企業(yè)文化。為此，企業(yè)文化會(huì)有時(shí)代烙印，并在一定程度上反映著時(shí)代精神。

1.2與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一性

企業(yè)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化及充分體現(xiàn)自身價(jià)值為發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展的精神支柱。企業(yè)文化的建設(shè)，目的只有一個(gè)——為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，故也存在著一定的功利色彩。

1.3個(gè)性化特征

每個(gè)企業(yè)的企業(yè)環(huán)境都不同，企業(yè)之間的差異更是各不相同，這就決定了企業(yè)文化內(nèi)涵的不同。因此，企業(yè)只有從自身成長(zhǎng)實(shí)際出發(fā)，才能形成具有個(gè)性化特征的企業(yè)文化，使之與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

2企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化是管理最高層次的思想領(lǐng)域，是企業(yè)管理工作的重難點(diǎn)。然而，企業(yè)文化又與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，在約束及規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮著重要作用。

2.1導(dǎo)向功能

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理指明方向，并為企業(yè)制定方針策略策略提供有效依據(jù)。一方面，企業(yè)文化中有企業(yè)重要的價(jià)值觀，這些觀念都是企業(yè)在制定管理策略時(shí)遵守的原則，故企業(yè)文化發(fā)揮著價(jià)值導(dǎo)向作用。換言之，企業(yè)文化的外在體現(xiàn)是企業(yè)管理，與企業(yè)文化脫離的管理策略都很難獲得預(yù)期的效果。另一方面，企業(yè)文化對(duì)員工有著深遠(yuǎn)影響，員工的共同行為方式在很大程度上都以企業(yè)文化為基準(zhǔn)，故企業(yè)文化有著明顯的行為導(dǎo)向功能。為此，企業(yè)在采用管理方式及制定經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，均應(yīng)保持和企業(yè)文化的一致性，使管理策略、員工行為及價(jià)值取向保持高度統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2塑造企業(yè)的品牌形象

企業(yè)文化對(duì)內(nèi)體現(xiàn)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)外則展現(xiàn)著企業(yè)的品牌形象。所以，作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)文化在樹立企業(yè)形象及擴(kuò)大企業(yè)影響力方面有著重要作用。企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，則容易在公眾中樹立良好的形象，從而有利于發(fā)揮企業(yè)的品牌效應(yīng)。一方面，利用文化品牌這一載體，企業(yè)能夠向市場(chǎng)更好地展現(xiàn)自身價(jià)值?，F(xiàn)階段，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多的是品牌競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)文化則是最好的體現(xiàn)。同時(shí)，越來(lái)越多的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的企業(yè)文化給予更多關(guān)注。另一方面，企業(yè)文化可以幫助企業(yè)樹立起自身的形象，而企業(yè)也可借此體現(xiàn)自身的企業(yè)文化。因此，企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)樹立良好的企業(yè)形象、贏得消費(fèi)者信任、促進(jìn)自身發(fā)展有著積極作用。

2.3激勵(lì)作用

一個(gè)企業(yè)內(nèi)部文化氛圍及工作環(huán)境可通過(guò)企業(yè)文化體現(xiàn)出來(lái)。如果企業(yè)文化優(yōu)秀，則能營(yíng)造出團(tuán)結(jié)協(xié)作、互利互進(jìn)的氛圍，對(duì)員工起到激勵(lì)作用，使其能夠共同進(jìn)退、共同創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大力量，并在這過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。比如，大多數(shù)企業(yè)通常會(huì)借助模范人物、先進(jìn)事跡或優(yōu)秀員工進(jìn)行宣傳，既能夠起到表率作用，又對(duì)員工起到激勵(lì)作用，大大提高了員工的工作積極性。

2.4提高企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神內(nèi)涵，它能夠通過(guò)特有方式把全體員工聯(lián)系起來(lái)，使其思想、意識(shí)、理念緊密融合，并形成與企業(yè)發(fā)展相符的共同行為意識(shí)，體現(xiàn)出企業(yè)的核心價(jià)值，從而有利于提升企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)的發(fā)展中，員工團(tuán)結(jié)永遠(yuǎn)是企業(yè)成功的重要條件。因此，企業(yè)只有緊密結(jié)合大多數(shù)員工利益和企業(yè)利益，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、互愛(ài)、拼搏、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍，形成一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的集體，從而有利于企業(yè)凝聚力的進(jìn)一步提升，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

3企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中總結(jié)、提煉而形成的，歸根結(jié)底是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，怎樣才能形成和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，充分發(fā)揮其作用，逐漸成為企業(yè)需要解決的一個(gè)問(wèn)題。

3.1堅(jiān)持以人為本

企業(yè)職工均屬于獨(dú)立的個(gè)體，他們有自己的思想、追求，但也是企業(yè)發(fā)展的主力軍，在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中發(fā)揮著主體作用。為此，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻秉承“以人為本”的理念，對(duì)員工做到尊重、關(guān)心、理解和信任，讓員工存在歸屬感、自豪感與成就感，并要形成共同的奮斗目標(biāo)及價(jià)值理念，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

3.2注重對(duì)管理機(jī)制的完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設(shè)

企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)性強(qiáng)的工程，是由不同層次的內(nèi)容共同組成：第一，從精神視角來(lái)看，企業(yè)文化是企業(yè)的核心與靈魂，是整個(gè)企業(yè)價(jià)值與內(nèi)在精神需求的外在體現(xiàn)；第二，從制度視角來(lái)看，企業(yè)在規(guī)章、道德等準(zhǔn)則方面應(yīng)始終保持和精神層面的要求保持高度一致；第三，從物質(zhì)文化建設(shè)的視角來(lái)看，不管是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或是文化設(shè)施等其他建設(shè)，都必須與精神和制度要求相一致。為此，企業(yè)必須與自身實(shí)際相結(jié)合，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立起和自身發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化模式，制定有效的經(jīng)營(yíng)管理策略。圍繞經(jīng)營(yíng)管理策略，可引入企業(yè)精神及價(jià)值體系，并逐步將企業(yè)文化理念向全體員工滲透。

3.3注重對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展不可缺少的內(nèi)在動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新是為了讓自身得到更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更宏偉的發(fā)展目標(biāo)，但必須有正確的思想與方法。為此，企業(yè)在創(chuàng)新自身文化時(shí)，必須始終保持探索精神和求知態(tài)度的高度統(tǒng)一，并學(xué)會(huì)將不同時(shí)代的社會(huì)內(nèi)涵進(jìn)行融合，然后形成獨(dú)具特色的新企業(yè)文化，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.4注重對(duì)員工企業(yè)文化意識(shí)的提升

建設(shè)企業(yè)文化，員工的積極性發(fā)揮著重要作用，故必須重視對(duì)員工企業(yè)文化意識(shí)的提升。第一，鼓勵(lì)員工主動(dòng)投入到企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)中。比如，領(lǐng)導(dǎo)可通過(guò)征求員工意見(jiàn)或建議、與員工探討企業(yè)文化等方式，鼓勵(lì)全體員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，使其產(chǎn)生參與感與榮譽(yù)感，從而能夠更好地認(rèn)同企業(yè)文化；第二，注重對(duì)人才的培養(yǎng)。現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，企業(yè)只有重視對(duì)人才的培養(yǎng)，才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的活力。比如，積極對(duì)員工進(jìn)行文化知識(shí)教育及技能培訓(xùn)，提升其文化素養(yǎng)，使其具備高度的責(zé)任感及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)；第三，加強(qiáng)和員工的信息交流。比如，企業(yè)可通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查方式，了解員工對(duì)企業(yè)行為的態(tài)度與看法，并及時(shí)整改存在的不足，既有利于企業(yè)文化的不斷完善，也有利于員工參與積極性的提升。

4結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)的精神內(nèi)涵，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的外在體現(xiàn)，對(duì)提高企業(yè)管理水平、塑造良好形象及提升企業(yè)凝聚力等具有重要意義。因此，企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，并重視對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，形成與自身發(fā)展相適應(yīng)的、有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化，不斷提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。

作者：白學(xué)民 單位：國(guó)網(wǎng)山東寧津縣供電公司