現代企業(yè)管理中管理會計工作精細化的應用

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上個世紀五十年代，日本最先提出了精細化管理理念，經過多年的發(fā)展完善，精細化管理理念被越來越多的企業(yè)管理者所接受，其應用范圍越來越廣泛。精細化管理具有科學、現代、合理的特性，對現代企業(yè)的發(fā)展有著極大的推動作用，符合時展的需求，是企業(yè)提高經濟效益的有效手段。在此前提下，企業(yè)會計工作就必須進行自身的職能轉變，以適應精細化管理的需要。

一、會計核算的精細化管理

企業(yè)對會計核算工作進行優(yōu)化的同時，對核算的內容進行添加，并將會計核算的領域拓展至企業(yè)經營管理工作的各個方面，通過對會計核算工作進行職能轉變使核算人員參與到企業(yè)的經營決策中來，即是會計核算的精細化管理，在企業(yè)成本費用的控制和企業(yè)形象的樹立方面有著積極影響，能夠是企業(yè)獲得更好的經濟效益，推動企業(yè)的長足發(fā)展。核算人員在進行會計的精細化管理工作時，必須高度認真的進行記賬、算賬、報賬，保證所得數據的真實準確。

二、管理會計與精細化管理

1.管理會計的含義

管理會計指的是對企業(yè)內部工作進行監(jiān)督、控制以及預測工作的會計，相比于一般的會計更重視的是企業(yè)所處市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的發(fā)展方向進行全局的掌控，科學有效的進行企業(yè)的內部管理。

2.精細化管理的含義

精細化管理在進行管理時，更側重于對服務對象需求的滿足方面，立足服務的角度，利用現代化的信息手段，對企業(yè)進行科學系統(tǒng)的管理，使企業(yè)獲得更大的經濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.二者的聯(lián)系

管理會計是利用最基礎的核算資料進行賬務計算，為了更好的發(fā)揮管理機構的作用，盡到職責要求，在核算的過程中必須嚴謹認真。精細化管理是通過細致劃分核算單元，通過仔細的觀察數據對過去的工作情況進行了解，對以往工作中的不足之處進行改進完善，其核心工作時算細賬，符合管理會計的要求，能使管理會計工作進展得更加順利。

三、精細化管理的意義

1.精細化管理與套計管理相融合

市場精細化管理是以樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經濟效益為目的，而進行的企業(yè)內部各單位之間的有序鏈接，將各單位的服務進行有償的結算來提高員工的工作積極性。

（1）企業(yè)內部經營管理服務職能在企業(yè)的運營過程中，管理會計的作用是不容忽視的，通過對企業(yè)內部各級市場主體的有償經濟結算，獲取了一些進行內部核算以及績效評價的基礎數據和資料。

（2）會計工作精細化管理的信貸智能企業(yè)發(fā)展的宗旨是服務企業(yè)生產，滿足生產的實際需求。因此，可以在企業(yè)內部開展資金信貸業(yè)務，結合企業(yè)市場精細化管理的要求，對設備、材料、資金以及員工工資實施信貸。

（3）會計工作精細化管理的監(jiān)督及控制作用企業(yè)對各級單位市場主體進行資金運作監(jiān)督要以企業(yè)的實際預算為前提，對內部的資金信貸客戶的相關信息，主要是信貸情況和個人信譽進行及時的了解，每月定期進行信貸情況的統(tǒng)計，并上報分析，對借貸出去的資金或者實物進行全面的把控，確保其得以合理的分配。財務管理人員要定期進行個人的借貸業(yè)務報告，是管理層能夠對實際情況有所了解，在進行企業(yè)決策時有較詳細的數據基礎。

2.精細化管理能夠重返的發(fā)揮內部核算體系的作用

現階段，根據市場精細化管理的要求，會計管理人員要結合企業(yè)的管理實際，嚴格遵照財務會計和管理會計的有關規(guī)定，對企業(yè)的內部核算體系進行進一步的完善。相比于傳統(tǒng)模式下的管理工作，市場精細化管理有更明顯的優(yōu)勢。一是在核算人員的選擇方面，能夠進行更合理的分配，對人才資源合理的加以利用。二是將原來的統(tǒng)計核算變更為成本核算，使核算工作更加準確。三是核算內容進行了拓展，更全面的對企業(yè)內部進行管理，對企業(yè)的日常管理費用、設備維修費用以及其他成本的具體指標進行均攤，使管理更加細致化。

3.將企業(yè)內部銀行的作用充奪發(fā)揮

企業(yè)可以通過建立內部銀行來配合精細化管理的要求，使企業(yè)的內部核算、結算、控制流程更加規(guī)范科學，實現企業(yè)內部各單位市場主體之間的經濟往來和經營成果劃分的高效準確。企業(yè)內部銀行是要實現結算的智能化，對服務范圍以及服務流程要進行科學的籌劃，在通過審批之后得以實施。

4.內部價格體系作用的充奪發(fā)揮

企業(yè)管理會計工作的原則是實現對企業(yè)的宏觀管理，保證內部結算以及核算工作的準確可靠，對以往的核算記錄進行科學的分析，對企業(yè)的實際預算進行充分的數據預測，建立健全企業(yè)價格管理體系，最終實現對企業(yè)內部結算和核算的有效管理。

四、現代企業(yè)管理會計工作精細化應用

1.企業(yè)的內部成本在精細化管理模式下被分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三個部分，實現了核算過程中核算主體的下移，對核算工作進行分層分類的劃分，使管理工作更加精細。

2.企業(yè)內部銀行實際就是企業(yè)的資金調控部門，發(fā)揮著對企業(yè)資金的管理、信貸、結算以及監(jiān)督的崗位職能，是推動企業(yè)管理精細化發(fā)展的關鍵。其中，結算職能指的是在企業(yè)運作期間，對其發(fā)展資金和經營利潤進行結算分析，為企業(yè)進行內部核算工作和員工的績效評價提供準確的數據基礎，是企業(yè)會計部門的基本職能。管理職能是在企業(yè)的業(yè)務范圍內，依照企業(yè)的運營程序，對企業(yè)資金進行科學合理的管理，保證管理的有效性，以便能通過公司的最終審核。信貸職能是通過企業(yè)的資金、設備等提供借貸業(yè)務，滿足企業(yè)的生產發(fā)展的需要。監(jiān)督職能指的是在對企業(yè)內部信貸情況進行全面掌控的前提下，對企業(yè)內部各單位的市場主體的資金運營情況進行監(jiān)督管控，掌握資金的流向，保證資金的可回收。財務管理人員要及時對資金流向進行統(tǒng)計分析，并定期向管理者進行工作匯報，以便管理者在進行企業(yè)項目決策時有準確的數據作基礎。

五、結束語

總而言之，為適應現代社會發(fā)展的需要，企業(yè)管理模式必須向精細化發(fā)展，保證企業(yè)管理職能的有效發(fā)揮，企業(yè)要拓展市場精細化管理的范圍，加大市場精細化管理的推廣力度，全面提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)管理更加的精確、科學、現代、系統(tǒng)化，提高企業(yè)的經濟效益，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地，實現企業(yè)的長足發(fā)展，推動我國市場經濟體系的不斷完善。

作者：歐文靜 單位：內蒙古交通職業(yè)技術學院