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[摘要]隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,工業(yè)企業(yè)也得到了相應(yīng)發(fā)展。企業(yè)的成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容,影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益??茖W(xué)的成本會計管理,可以合理、有效地管控企業(yè)的成本,減少企業(yè)投入,提高企業(yè)產(chǎn)出。由于受傳統(tǒng)觀念的影響,很多企業(yè)往往只重視生產(chǎn),而忽視企業(yè)的內(nèi)部管理,其中就包括企業(yè)本身的成本會計管理。本文闡述了企業(yè)的成本會計管理的內(nèi)涵、意義及遵循的原則,重點分析了企業(yè)成本會計管理中存在的問題及解決對策,希望對企業(yè)的成本會計管理工作起到一定的參考作用。
[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè);成本會計管理;問題;對策
0前言
工業(yè)企業(yè)成本管理,是生產(chǎn)企業(yè)控制成本,提高效益的有效手段。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,離不開資金支持,如何有效使用資金,用最少的資金獲得最大的經(jīng)濟效益,一直是企業(yè)所追求的。科學(xué)、合理控制企業(yè)的成本支出是關(guān)鍵,企業(yè)對成本的有效管控,可以提高效益,為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
1企業(yè)成本會計管理基本內(nèi)涵
企業(yè)成本會計管理通常是指企業(yè)的管理人員為明確運營生產(chǎn)時產(chǎn)生的總成本與部門耗費,將生產(chǎn)過程中所涉及的人員、材料、器械等費用損耗進行全面系統(tǒng)性計算的會計行為。這種行為能在一定程度上獲取企業(yè)運營生產(chǎn)中的實際總成本耗費值,為企業(yè)后期運營決策的執(zhí)行提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。
2企業(yè)成本管理的意義
其一,當(dāng)下我國工業(yè)形式主要是中小型加工業(yè),在產(chǎn)品品種雷同的狀況下,工業(yè)企業(yè)無法快速的提高產(chǎn)品市場占有率,產(chǎn)品的價格變動對消費者的消費影響很大,企業(yè)要想自己產(chǎn)品在市場上占據(jù)價格優(yōu)勢,就要降低自己產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。所以說,產(chǎn)品的價格對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都具有重要的作用。其二,對工業(yè)企業(yè)的成本進行管控,可以保證企業(yè)的最大利潤空間。企業(yè)在激烈的市場競爭中要保證自己的經(jīng)濟效益,就只能通過提高價格或者是降低自己的生產(chǎn)成本的方式,但是價格的提高就會降低自己產(chǎn)品的價格優(yōu)勢,導(dǎo)致消費者數(shù)量與產(chǎn)品銷量減少的被動局面,因而,企業(yè)只有加強自身的內(nèi)部管理,嚴(yán)格管控企業(yè)的成本,把產(chǎn)品的定價控制在合理的范圍之內(nèi),才能在市場中站穩(wěn)腳跟,得到長久穩(wěn)定發(fā)展。
3企業(yè)進行成本會計管理需要遵循的原則
3.1賬戶設(shè)置原則
工業(yè)企業(yè)要保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營,離不開資金的支撐。因此,會計需要清楚、認(rèn)真的記錄每一筆資金的使用情況。眾所周知,企業(yè)的大部分資金都會用于自身的生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)對這些資金的使用要嚴(yán)格監(jiān)管,在企業(yè)生產(chǎn)部門中遵循賬戶設(shè)置原則,通過這些資金賬戶對成本進行有效核算,為了維持基層部門正常生產(chǎn)運營,會計可根據(jù)會計核算結(jié)果,定期將所需資金打入部門賬戶。但對于輔助生產(chǎn)部門的資金使用,則可以直接實報實銷。
3.2輔助生產(chǎn)資金分配原則
成本會計管理在輔助生產(chǎn)資金分配中具有非常重要的作用,一方面,是對工業(yè)企業(yè)內(nèi)部輔助生產(chǎn)部門的分配,通常是直接分配給對應(yīng)部門,但這種方法存在一定的局限性,只能適用于具有少數(shù)品種的生產(chǎn)企業(yè);另一方面,是對工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的資金分配,一般是根據(jù)資金效益與重要性進行分配,收益少的通常具有優(yōu)先權(quán),而對應(yīng)的收益大的則需要排在后面,這在一定程度上使會計核算程序簡化,提高了核算工作的效率。
4企業(yè)成本會計管理中存在的眾多問題
4.1對企業(yè)成本管理意識淡薄
雖然企業(yè)受現(xiàn)代市場經(jīng)濟與管理理念等影響,在成本管理思維、意識等方面得到了有效提升,但不可否認(rèn)的是,企業(yè)在發(fā)展過程中仍舊受傳統(tǒng)成本管理理念禁錮,大部分企業(yè)并沒有樹立正確的成本管理意識理念,更不用談將現(xiàn)代化先進的生產(chǎn)技術(shù)與管理思維引進到企業(yè)實踐運營管理中,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)成本的有效降低。且目前企業(yè)由于發(fā)展的狀況不同,發(fā)展水平參差不齊,降低企業(yè)成本,提高市場競爭力,并不是所有的生產(chǎn)企業(yè)都能掌握的。
4.2工業(yè)企業(yè)成本核算方法陳舊
伴隨著我國經(jīng)濟水平的提高,傳統(tǒng)的工業(yè)成本核算方法與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不協(xié)調(diào),不利于企業(yè)的穩(wěn)健、長久發(fā)展。另一方面,許多中小型企業(yè)管理層和會計核算部門管理人員思維固化,缺乏創(chuàng)新意識,不能快速掌握市場經(jīng)濟發(fā)展的動態(tài),及時對成本核算方式進行改進,以致影響了企業(yè)財務(wù)報告的時代性。
4.3成本數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性
目前工業(yè)企業(yè)成本核算主要是針對本企業(yè)的生產(chǎn)所需要的材料進行的,而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需其他資金支出往往是忽略不計的,這其中就包括生產(chǎn)所需的人工、機器損耗及產(chǎn)品售后等。企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)不全面,則成本核算的結(jié)果自然不準(zhǔn)確,并不能從根本上反映出當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟狀況,甚至存在部分企業(yè)在財務(wù)數(shù)據(jù)信息上進行造假等情況,這種不負(fù)責(zé)任的做法,對企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展是不利的[1]。
4.4企業(yè)的成本會計管理信息化水平較低
在一些傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)中,往往不重視管理信息化建設(shè),這就對成本會計管理工作的順利開展起到了阻礙作用。在這樣的企業(yè)中,各部門的數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)共享,也就不可能實現(xiàn)成本會計對有關(guān)數(shù)據(jù)的及時管控。另外,在部分企業(yè)中,對企業(yè)的成本管理中多是依靠財務(wù)人員的經(jīng)驗,缺乏大數(shù)據(jù)工具的應(yīng)用,使得成本管理中得到的數(shù)據(jù)難以真正準(zhǔn)確,結(jié)論也難以讓人信服。在少部分的企業(yè)中,還在沿用傳統(tǒng)的票據(jù)為主的管理模式,對票據(jù)的審核與管理,占用了大量的時間和精力,使得工作效率難以提高。
4.5忽視企業(yè)資產(chǎn)的有效管理
企業(yè)的資產(chǎn)包含廣泛,一般主要可以分為四類:其一,是企業(yè)的固定資產(chǎn),例如,土地、廠房、辦公樓等資產(chǎn);其二,就是企業(yè)的現(xiàn)金和有價證券等資產(chǎn);其三,是企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備與運輸工具;其四,是企業(yè)的待售完成品與生產(chǎn)資料。傳統(tǒng)的成本會計管理模式往往忽視對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理,對企業(yè)資產(chǎn)的管理也只是統(tǒng)計一下數(shù)量,核對一下賬目數(shù)量,這樣的管理方式比較簡單,不能發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能,屬于企業(yè)的一種浪費行為,對企業(yè)的財務(wù)來說,也是一種失職行為,徒增了企業(yè)的經(jīng)濟壓力。
5提升企業(yè)成本會計管理的有效對策
5.1制定科學(xué)合理的企業(yè)成本核算制度
一方面,工業(yè)企業(yè)對自身發(fā)展的真實狀況與企業(yè)成本核算中出現(xiàn)的問題要有清醒、全面、深刻的認(rèn)識,并能夠提出相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整方案,經(jīng)過論證后實施、調(diào)整。另一方面,在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部盡快建立一套成本核算制度,使企業(yè)成本會計核算工作有章可循,規(guī)范進行,保障企業(yè)能夠正確決策和企業(yè)資金能夠高效運轉(zhuǎn)。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實際情況與外部經(jīng)濟大環(huán)境,對成本核算管理使用方法進行改進優(yōu)化,并營造良好的會計管理環(huán)境。另外,企業(yè)制定的會計核算制度要結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的真實狀況,不能照抄、照搬其他企業(yè)的會計核算制度,因為各個企業(yè)的發(fā)展情況不同,核算制度就要突出企業(yè)的發(fā)展特點,不能千篇一律,生搬硬套。
5.2對成本會計管理要有正確的認(rèn)識
為了順應(yīng)時展的要求,積極進行變革創(chuàng)新,工業(yè)企業(yè)必須要對成本會計管理模式進行改革創(chuàng)新,樹立正確的成本會計管理意識,徹底發(fā)揮企業(yè)會計成本核算的正向引導(dǎo)作用?;诖?,企業(yè)相關(guān)管理層必須要充分認(rèn)識企業(yè)成本會計管理工作的重要性,樹立現(xiàn)代企業(yè)成本會計核算管理觀念,改革創(chuàng)新成本會計管控模式,確保企業(yè)成本會計管理水平有進一步的提高。建立現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)管理觀念對企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義,企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展特點,逐步建立規(guī)范的、科學(xué)的、合理的成本會計管理模式,能夠提高企業(yè)管理的效率,對企業(yè)的長遠發(fā)展有益無害。
5.3加強對企業(yè)財務(wù)人員的有效管理
工業(yè)企業(yè)的財務(wù)人員是工業(yè)企業(yè)成本管理的主要參與者,加強對財務(wù)人員的有效管理,確保企業(yè)成本核算工作的高效開展。其一,加強財務(wù)人員的改革創(chuàng)新能力的培養(yǎng),并注意吸納好的建議和意見,不斷改善和完善企業(yè)的成本會計管理。其二,要建立財務(wù)管理人員的考核獎懲制度,對于那些工作積極性高、業(yè)務(wù)能力強且職業(yè)道德優(yōu)良的員工進行獎勵,而對那些工作懈怠,覺悟不高,道德敗壞的員工給予懲罰或者辭退。只有提高直接參與企業(yè)成本核算的財務(wù)人員的綜合素質(zhì),才能提升企業(yè)的成本會計管理工作的效率和效果[2]。
5.4加強工業(yè)企業(yè)的信息化水平建設(shè)
針對部分企業(yè)的信息化建設(shè)比較滯后,不利于財務(wù)管理工作的有效開展。這些企業(yè),首先要從思想上轉(zhuǎn)變觀念,深刻認(rèn)識信息化對企業(yè)發(fā)展的重要意義,并主動加強企業(yè)的信息化建設(shè),建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)平臺,將各部門的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一搜集、管理,成本會計還要認(rèn)真對平臺的數(shù)據(jù)實施監(jiān)控,以便及時掌控企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的真實情況。通過大數(shù)據(jù)平臺的使用,減少了紙質(zhì)票據(jù)的使用,能夠大大地提高財務(wù)人員的工作效率,降低企業(yè)管理成本[3]。
5.5加強對企業(yè)的資產(chǎn)管理
一般來講,傳統(tǒng)的成本管理方式中,企業(yè)的成本會計由于各種原因,無法對企業(yè)的資產(chǎn)進行全面的管理,從而制約了企業(yè)資產(chǎn)的有效利用。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中,一般都鼓勵成本會計積極參與到資產(chǎn)的運營中來:對于企業(yè)的固定資產(chǎn),成本會計要盡可能的縮減企業(yè)占用比例,節(jié)省出更多的房屋與場地進行租賃;對于企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備與運輸工具,成本會計要進行科學(xué)、合理的價值評估,對一些不常用的設(shè)備可以適當(dāng)?shù)爻鲎?,為企業(yè)賺取租金;對于企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)和有價證券資產(chǎn),企業(yè)的財務(wù)人員可以發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,對閑散資金進行合理投資,拓寬企業(yè)的收入來源,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
6結(jié)語
綜上所述,伴隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展,我國工業(yè)企業(yè)的改革創(chuàng)新進程也有了進一步的發(fā)展。企業(yè)的成本會計管理工作就是企業(yè)改革的重要內(nèi)容之一,企業(yè)提高自身成本管理質(zhì)量,對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升,對企業(yè)的長久、穩(wěn)定、健康發(fā)展都具有重要的作用。
主要參考文獻
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作者:胡玲玲 單位:萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院