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一、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
(一)投資方面
有些企業(yè)不顧自身的能力,不考慮發(fā)展目標(biāo),喜歡鋪新攤子,盲目投資,給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。這樣的例子很多。某些集團(tuán)盲目向外擴(kuò)張,追求多樣化經(jīng)營,沒經(jīng)過深入調(diào)查研究便投資某一新項(xiàng)目,從而導(dǎo)致破產(chǎn)。
(二)籌資方面
我們國家的資本市場還不發(fā)達(dá),企業(yè)籌資手段比較單一。企業(yè)發(fā)行股票是有一定條件的,需要經(jīng)政府批準(zhǔn)。股票上市,也需要經(jīng)地方政府、中央主管部門批準(zhǔn),并接受證監(jiān)會和證交所上市委員會的審查。我國證券市場還不夠成熟,發(fā)行債券面臨許多困難。另外,長期以來我國企業(yè)還不太了解資本市場,很少研究資本市場的運(yùn)轉(zhuǎn),缺乏資本市場的理論,在籌資時比較盲目,很少考慮資本結(jié)構(gòu),以及潛在的財務(wù)風(fēng)險等。
(三)成本管理方面
目前很多企業(yè),他們對成本管理不重視,管理過程中,只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本,而視乎銷售等其他環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本,最后成本大量增加,卻不知原因。
(四)收益分配方面
我國企業(yè)為了長期穩(wěn)定發(fā)展,大多比較重視積累,不愿意采用現(xiàn)金股利分配方式,這會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出;比較注重企業(yè)的經(jīng)營成果,關(guān)心利潤指標(biāo),較少關(guān)心股價,這種收益分配方式與國際慣例存在較大的差距。
二、存在問題的主要原因
(一)投資方面
領(lǐng)導(dǎo)缺少財務(wù)管理意識,不了解它對企業(yè)發(fā)展的重要性,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很少認(rèn)真思考如何最大地發(fā)揮企業(yè)的資金的效用,降低企業(yè)的資金成本,有效使用資金,提高企業(yè)的效益,對財務(wù)管理缺少認(rèn)識,不清楚其在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)要獲得豐厚的利潤,才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。而財務(wù)管理要幫助企業(yè)獲取最大的價值。財務(wù)管理就是要籌集足夠的資金推動企業(yè)發(fā)展,正常運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的資金,正確使用企業(yè)的資金,保證收入與支出平衡,按時償還債務(wù),并正確分配利潤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
(二)籌資方面
大多數(shù)中國企業(yè)沒有建立一套系統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制。部分企業(yè)雖然有監(jiān)控機(jī)制,但是不嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督制度。有的企業(yè)將管理與監(jiān)督融合在一起,當(dāng)資產(chǎn)損失時不追究相關(guān)人員的責(zé)任,不按財經(jīng)紀(jì)律辦事,不能有效地約束企業(yè)有關(guān)人員的行為,不符合相關(guān)要求,自然無法實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的目的。內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控非常重要,是屬于企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),地位相當(dāng)獨(dú)特。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),以便充分行使其職能。同時要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),制定一套比較完整的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度,高效率地運(yùn)行內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng),對企業(yè)實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)控。
(三)成本管理方面
多數(shù)企業(yè)往往只注重管理生產(chǎn)過程中的成本,而較少考慮企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的成本,也不注重企業(yè)外部的價值鏈。這容易使企業(yè)做出錯誤的投資、生產(chǎn)決策。
(四)收益分配方面
收益分配一般是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報酬以外的利潤分配。企業(yè)在存續(xù)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤,要在企業(yè)和所有者之間按一定比例進(jìn)行分配,分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益,而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān),涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。與國際上廣泛采股利政策相比,我國上市公司較少分配現(xiàn)金股利,代之以配股或送紅股的分配方法,這在有意無意間助長了證券市場上的投機(jī)氣氛,無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循,股利分配方案常常朝令夕改,令投資者無所適從。
三、企業(yè)財務(wù)管理對策
(一)投資方面
首先高度重視財務(wù)管理工作,不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理知識的培訓(xùn),使之認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,財務(wù)管理水平的高低,直接關(guān)系到企業(yè)是否能健康的發(fā)展;不斷加強(qiáng)財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高財務(wù)人員的勝任能力。采取多種學(xué)習(xí)方式,提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和管理能力。其次正確對待任何投資,從節(jié)約成本和長久效益雙方出發(fā),對于任何一次投資都要認(rèn)真商討,改變以往投資決策隨意的現(xiàn)象。在投資活動中,建立資金投入效益的保證機(jī)制。企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進(jìn)行綜合處理的做法,多方收集企業(yè)外部的有用信息,主動研究市場,自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測算、論證??紤]資金的時間價值和風(fēng)險價值,分析比較項(xiàng)目的投資回報率,把好項(xiàng)目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。
(二)籌資方面
構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制,在投資、籌資及分配活動中發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用,提高資金營運(yùn)效益。努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行籌資。由于權(quán)益性資本不能抵稅及其不可收回性,權(quán)益資本的成本要高于債務(wù)資本的成本。面對各種各樣的籌資方法,我國企業(yè)應(yīng)克服片面強(qiáng)調(diào)財務(wù)安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務(wù)風(fēng)險而過度舉債的傾向,調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù),運(yùn)用MM理論綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險,使企業(yè)的綜合資本成本最低化,達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。
(三)成本管理方面
會計工作是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ),而成本管理又是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)引進(jìn)一種產(chǎn)品,銷售到市場,獲得利潤,付出的成本決不僅僅是制造成本,而是包括產(chǎn)品整個生命周期所付出的全部成本。所以成本管理的內(nèi)涵不僅包括物質(zhì)產(chǎn)品成本,還應(yīng)包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本,例如人力資源管理成本、資本運(yùn)作成本、各種服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)交易成本、環(huán)境成本等。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)應(yīng)樹立系統(tǒng)的成本管理觀念,從整體上把握企業(yè)的成本管理,全面分析企業(yè)成本管理的對象,研究其內(nèi)容、管理方法。另外,在管理過程中,也不能只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本,不能在事情發(fā)生后管理,應(yīng)事前做好預(yù)測。
1.強(qiáng)化成本意識,從思想上認(rèn)識成本的作用及降低成本的意義。
樹立正確的成本觀,即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強(qiáng)成本管理不是單純的成本絕對額的減少,而是在盡可能節(jié)約開支,減少損失和浪費(fèi)的同時,提高所得與所費(fèi)的比例,即成本產(chǎn)出率。只有樹立了現(xiàn)代成本管理觀念,才能使企業(yè)具有競爭力,才能在市場競爭中立于不敗之地。
2.將成本控制范圍擴(kuò)大到整個企業(yè)。
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導(dǎo)向,產(chǎn)品的成本只有接受了市場的考驗(yàn),并低于市場價格,成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)地節(jié)約企業(yè)成本應(yīng)貫穿產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個過程。成本控制應(yīng)從整個生產(chǎn)周期考慮,只有根據(jù)企業(yè)具體情況,才能實(shí)施真正有效的成本控制,降低成本。同時,只有企業(yè)各個部門相互協(xié)調(diào)和共同努力才能對成本進(jìn)行有效的控制。
(四)收益分配方面
在財務(wù)成果分配活動中,建立恰當(dāng)?shù)馁Y金補(bǔ)償積累機(jī)制,抓好資金的后續(xù)管理。首先財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的流向,防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面;其次財務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本保全制度,監(jiān)督管理好資本金;在次合理確定稅后利潤分配政策。股利政策是表明公司發(fā)展?fàn)顩r的重要信息,除重大的投資機(jī)會、未來收入的重大變動等特殊情況,公司通常傾向于較穩(wěn)定的股利分配政策。雖然我國目前的收益分配方法有其存在的深層次原因,但與國際慣例接軌仍然是我們努力的方向。加入WTO后,我國證券市場將逐漸走向規(guī)范和成熟,我國企業(yè)一方面應(yīng)通過讓售、回購等形式在二級市場上出售國有股,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),努力與國際接軌;另一方面要注重樹立公眾形象,把企業(yè)價值和股東價值最大化作為首要的財務(wù)管理目標(biāo),制定穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策,并綜合考慮投資政策和籌資政策,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。
四、小結(jié)
目前,市場經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也日益加強(qiáng),企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容也日益增加,財務(wù)管理對企業(yè)也日益重要,因此企業(yè)必須不斷加強(qiáng)財務(wù)管理工作。