現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題和解決策略探析

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摘要：在我國社會主義不斷進步和發(fā)展的背景下，我國企業(yè)的發(fā)展迎來了良好的發(fā)展機遇。企業(yè)在實施經(jīng)濟管理工作時，應結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理活動的基本特征，也應結(jié)合企業(yè)的實際情況，進行科學有效的展開及進行。在本次探討中，我們以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理為核心，分析目前企業(yè)存在的問題，并提出相應策略，以期促進現(xiàn)代企業(yè)的健康良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；解決策略

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量涉及到很多方面的內(nèi)容，在開展企業(yè)經(jīng)濟管理前，首先應對以往存在的問題及其他相關(guān)企業(yè)存在的問題進行分析，對癥下藥，才能夠更好地開展經(jīng)濟管理，制定出更加適合企業(yè)實際的方案。

1.1經(jīng)濟管理觀念落后

就目前來看，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理方面有所欠缺，采用的模式較為單一，仍舊使用傳統(tǒng)的理念和模式，“直線職能制”的經(jīng)濟管理模式依舊大量存在。有些企業(yè)的主管和高層領(lǐng)導的管理內(nèi)容較多，工作也較為繁瑣，將經(jīng)濟管理工作大多交由部門經(jīng)理等負責，主管及高層領(lǐng)導很少過問且不能及時的參與到經(jīng)濟管理的工作中，對經(jīng)濟管理工作的意識較薄弱，阻礙了相關(guān)工作的推進。

1.2經(jīng)濟管理制度欠缺

企業(yè)員工缺乏責任意識，出現(xiàn)問題相互推卸責任，大大降低了工作效率。很多企業(yè)只注重眼前的經(jīng)濟利益，更側(cè)重于生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，而將經(jīng)濟管理工作拋諸腦后，很多的經(jīng)濟管理制度欠缺且形同虛設，并不能明確責任制，嚴重影響到經(jīng)濟管理部門的工作效率和質(zhì)量，使得企業(yè)管理如同亂麻，無從下手。

1.3經(jīng)濟管理缺乏創(chuàng)新

企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，但是相關(guān)經(jīng)濟管理人員缺乏創(chuàng)新意識，無法與時俱進，堅持傳統(tǒng)的管理模式和理念，固步自封，使企業(yè)的管理和現(xiàn)代經(jīng)濟管理的進步脫軌，在激烈的市場競爭中失去優(yōu)勢。

2加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

通過上述分析我們知道很多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在很多的問題，管理者必須對此高度重視，并積極的轉(zhuǎn)變觀念，認識到經(jīng)濟管理工作的重要性及其作用，結(jié)合企業(yè)實際制定行之有效的解決方案，才能促進企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。

2.1經(jīng)濟管理觀念創(chuàng)新

創(chuàng)新能夠帶來無限可能，現(xiàn)代企業(yè)管理亦是如此，創(chuàng)新也尤為重要。首先，管理者應對企業(yè)狀況進行分析，制定出企業(yè)未來發(fā)展的藍圖，規(guī)劃發(fā)展路線，及時的更新經(jīng)濟管理理念，為企業(yè)的蒸蒸日上提供堅實的基礎。經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新較為重要，尤其是企業(yè)中的主管及高層管理者，他們承擔著經(jīng)濟管理工作的重擔，也是部門的領(lǐng)航人，主管和高層管理者的觀念轉(zhuǎn)變關(guān)乎到企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家出臺了很多經(jīng)濟扶持政策，趁著這股東風企業(yè)可以尋求發(fā)展的契機，但是也應考慮抵御其他同行的沖擊，因此危機管理意識和企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略意識必須適時引入，保證企業(yè)中形成全局意識和管理意識。企業(yè)在經(jīng)濟管理觀念創(chuàng)新的同時，也應對相應的風險及時進行評估和把控，對新型經(jīng)濟管理觀念大膽實踐，促進企業(yè)的良性發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。例如，很多企業(yè)中已經(jīng)引入了現(xiàn)代信息技術(shù)，大大減少了工作量，提升了工作效率。為了經(jīng)濟管理工作的順利進行，企業(yè)可以引入現(xiàn)代化設備和專業(yè)性較強的人才，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新

經(jīng)濟管理制度是衡量管理工作的重要標準，因此及時的更新經(jīng)濟管理制度尤為重要。將新的經(jīng)濟管理制度運用到企業(yè)的運轉(zhuǎn)當中，一方面要明確企業(yè)內(nèi)部存在大的問題并及時解決，另一方面也要通過創(chuàng)新和策略為企業(yè)的發(fā)展提供幫助、注入活力。首先，應對企業(yè)進行全面分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及實際需求，對經(jīng)濟管理制度進行優(yōu)化和調(diào)整，以期提升經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率。在管理方面，可以引入獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異、工作突出的員工給予一定獎勵，對于消極怠工、不務正業(yè)的員工實施懲罰措施，這樣的模式下能夠激發(fā)員工工作的積極性，調(diào)動工作激情。另外應尊重鼓勵每位員工的創(chuàng)新活動，酌情給予獎勵，營造良好的管理氛圍，讓企業(yè)內(nèi)部逐漸形成嚴于律己、敢于創(chuàng)新的好風氣。在經(jīng)濟管理策略方面，企業(yè)也應采用集約式管理替代傳統(tǒng)的粗放式管理，管理者應以身作則，為經(jīng)濟管理工作做好領(lǐng)頭人。例如，在企業(yè)中組建一支專業(yè)性強、銳意進取的調(diào)查小組和評審小組，及時分析市場經(jīng)濟情況，對國家相關(guān)法律內(nèi)容進行解析，再結(jié)合企業(yè)自身的工作模式完善經(jīng)濟管理體制，從而達到促進企業(yè)的全面發(fā)展。

2.3經(jīng)濟管理評審優(yōu)化

所謂經(jīng)濟管理體系就是企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時采用的模式和方法的統(tǒng)稱，其決策者是企業(yè)的高管領(lǐng)導，但執(zhí)行者是各部門的負責人。針對此現(xiàn)象，企業(yè)可以依據(jù)自身情況，對經(jīng)濟管理評審制度逐步優(yōu)化，采取分級處理的方式，將多層評審結(jié)果匯總力求促進企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)管理者應加強對經(jīng)濟管理系統(tǒng)執(zhí)行情況的定期評審，評審遵循公平公正的原則，及時的對評審結(jié)果進行匯總及分析，用數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)工作效率。通過匯總結(jié)果不難分析出經(jīng)濟管理體系中長期存在的問題，及時的采取行之有效的改革和完善，不斷的優(yōu)化企業(yè)管理體系的管理效果。另外，評審中也應加入先進的績效考核辦法，對于長期存在的問題及時找出責任主體并加以糾正。企業(yè)也可引入信息化技術(shù)管理模式，使用電腦對企業(yè)實施高效管理模式，信息化管理技術(shù)不僅可以提高管理工作的效率，也可克服時間和空間的局限性。使管理工作落到實處。

3結(jié)束語

在本次探討中，我們對企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行了分析，并探討了相應的策略?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理活動涵蓋了很多方面，必須引起高層管理者的高度重視，在管理觀念創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理體系評審優(yōu)化的同時，也應積極的借鑒國內(nèi)、國外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗和模式，促進我國企業(yè)和國際市場的有效融合，提升企業(yè)的競爭力，為社會的發(fā)展和進步提供助力。

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作者：肖西婷 單位：泉州晚報社