現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略

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一、現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.工程項(xiàng)目施工方案中存在的風(fēng)險(xiǎn)

在工程的建設(shè)過程中，施工情況常會(huì)受到環(huán)境因素的影響，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，在工程項(xiàng)目施工中，工期的變化、工程資金的使用情況、天氣、地質(zhì)環(huán)境以及施工技術(shù)、設(shè)備材料等因素的變化都會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，在施工過程中，如果不能根據(jù)實(shí)際施工環(huán)境、情況制定和選擇合理的施工方案，很容易對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造成不利影響。

2.投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)中，很多工程企業(yè)從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始就進(jìn)行招標(biāo)工作，由于施工企業(yè)的設(shè)計(jì)缺乏深度，所指定的單價(jià)不能包括工程施工的全部?jī)?nèi)容，在工程開工建設(shè)后，才能夠逐漸發(fā)現(xiàn)工程施工圖與實(shí)際圖紙之間的差別，要對(duì)這些差異進(jìn)行變更，會(huì)嚴(yán)重超出投標(biāo)的單價(jià)，為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，就會(huì)在合同中規(guī)定超過工程清單的相關(guān)費(fèi)用由承包方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。與此同時(shí)，在我國(guó)的建筑市場(chǎng)中，還存在著惡意的壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，主要是因?yàn)闃I(yè)主對(duì)工程的招投標(biāo)工作以及相關(guān)制度認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為招投標(biāo)的工作就是要盡量壓低價(jià)格。施工企業(yè)為了能夠合理的安置和使用閑散的人員和設(shè)備，限制工程施工的設(shè)備使用，為了工程中標(biāo)就會(huì)壓低價(jià)格，使自己陷于風(fēng)險(xiǎn)之中。此外，我國(guó)的建筑市場(chǎng)規(guī)章制度不全面、不完善，對(duì)業(yè)主的約束不強(qiáng)，導(dǎo)致施工企業(yè)處于弱勢(shì)地位，業(yè)主會(huì)以一種高姿態(tài)強(qiáng)制施工企業(yè)使用不合理的工程結(jié)算方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)主自己的利益。此外，工程的清單中的計(jì)量規(guī)則與實(shí)際的工程項(xiàng)目不相符，在進(jìn)行招標(biāo)報(bào)價(jià)工作中，會(huì)出現(xiàn)理解上的偏差。而且在招標(biāo)文件中，業(yè)主沒有將計(jì)量規(guī)則以及相應(yīng)的技術(shù)提供給施工企業(yè)，業(yè)主與施工企業(yè)的工程量計(jì)算不相符，就會(huì)導(dǎo)致報(bào)價(jià)出現(xiàn)失誤。

3.采購(gòu)材料設(shè)備時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)

工程的經(jīng)濟(jì)管理工作是需要所有人員共同努力、發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。但是在實(shí)際的工程施工過程中，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理只對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的工作上心，忽視其它工作的開展。材料和設(shè)備是工程項(xiàng)目施工建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，材料設(shè)備的采購(gòu)是否得到有效管理，能否保證質(zhì)量，對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)起著至關(guān)重要的影響，但是在實(shí)際的采購(gòu)過程中，材料、設(shè)備的管理不到位，由于材料設(shè)備的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而出現(xiàn)波動(dòng)，施工單位又不可能在價(jià)格便宜時(shí)將施工使用的所有材料設(shè)備采購(gòu)?fù)戤?，由于市?chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用變得緊張。在工程施工過程中，還需要租賃大型的機(jī)械設(shè)備保證工程進(jìn)展，但是由于操作不當(dāng)、或外界因素造成工程停工等情況，會(huì)使機(jī)械的使用率下降，如果出現(xiàn)提前退租，還容易給施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4.施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目的施工過程中，也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，制約工程建設(shè)，影響整體效益。為了保證工程建設(shè)的工期和質(zhì)量，都會(huì)事先簽訂合同，工程預(yù)算人員會(huì)根據(jù)合同對(duì)成本、材料設(shè)備、人員以及外界環(huán)境等因素進(jìn)行分析和考慮，制定合理的工程建設(shè)計(jì)劃，不論怎樣周密的計(jì)劃還是會(huì)有出現(xiàn)問題的可能，工程業(yè)主會(huì)將設(shè)計(jì)變更、以及非不可抗力因素造成的風(fēng)險(xiǎn)損失強(qiáng)加在施工企業(yè)身上，造成施工企業(yè)利益受損。在勞務(wù)分包的過程中，也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要大量的施工人員以保證工程的進(jìn)度，但是在目前施工建設(shè)中，施工人員的文化素質(zhì)水平不高，缺乏安全施工的意識(shí)，施工的技能不強(qiáng)，很容易使工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，甚至出現(xiàn)生命危險(xiǎn)。

二、現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1.正確認(rèn)識(shí)工程經(jīng)濟(jì)管理

要想使工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)良好的效果，首先應(yīng)指導(dǎo)工程項(xiàng)目工作人員樹立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，涉及全體工程項(xiàng)目的工作人員，以此工程項(xiàng)目的所有人員都應(yīng)樹立成本控制意識(shí)，將成本與工程質(zhì)量、進(jìn)度有效結(jié)合，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益而追趕工期的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，在使用過程中容易出現(xiàn)安全隱患，因此應(yīng)正確認(rèn)識(shí)和處理好工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。此外，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程的造價(jià)控制人員基本上不參與工程方案的制定，導(dǎo)致工程項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系處理不到位，過分重視技術(shù)而忽視經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，造成工程造價(jià)提高，所以需要加強(qiáng)工程造價(jià)人員與設(shè)計(jì)人員的聯(lián)系和合作，保證工程項(xiàng)目的施工建設(shè)即經(jīng)濟(jì)又科學(xué)。

2.建立完善的工程經(jīng)濟(jì)管理體系

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工企業(yè)要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理部門，保證經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。施工企業(yè)要建立專業(yè)化的設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，從而更好地適應(yīng)工程招投標(biāo)工作。建立工程經(jīng)濟(jì)管理部門，保證工程經(jīng)濟(jì)管理工作落到實(shí)處，對(duì)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督和檢測(cè)，施工企業(yè)的各個(gè)分支企業(yè)也應(yīng)建立完善的工程經(jīng)濟(jì)管理部門，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。與此同時(shí)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程的管理層與施工作業(yè)層要實(shí)現(xiàn)工作分離，施工企業(yè)的管理層主要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分包、制定施工方案和資金使用、采購(gòu)材料設(shè)備等，基層作業(yè)層主要保證工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。高效的工程經(jīng)濟(jì)管理工作離不開完善的管理制度，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制制度，做好監(jiān)督管理工作，保證施工過程中的不規(guī)范行為和漏洞有據(jù)可循，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。積極引進(jìn)外部投標(biāo)，內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在招投標(biāo)過程中，提高工作的透明度，維護(hù)招投企業(yè)的利益不受影響。此外，施工企業(yè)可以進(jìn)行規(guī)模化采購(gòu)，加大資金的投入力度，建立企業(yè)內(nèi)部物流市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)大范圍的物流配送，形成一定的配送網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)材料成本的降低。能力強(qiáng)、條件優(yōu)越的施工企業(yè)還可以建立設(shè)備的租賃市場(chǎng)，減少自己施工建設(shè)的成本消耗。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系

在工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理過程中，要對(duì)合同進(jìn)行合理化管理，選擇專業(yè)性的法律工作人員對(duì)合同中的內(nèi)容進(jìn)行審核，了解合同中的有利和不利內(nèi)容，維護(hù)建設(shè)企業(yè)的合法權(quán)益。同時(shí)加強(qiáng)與對(duì)方的溝通和談判，爭(zhēng)取合同條款的平等，保護(hù)建設(shè)企業(yè)的權(quán)益，降低風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的比重，并在合同中明確雙方的權(quán)利義務(wù)。在執(zhí)行合同時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，可以對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行記錄，若工程建設(shè)中存在與合同內(nèi)容不相符的情況，可以收集相關(guān)的證據(jù)材料，同時(shí)注意保證證據(jù)的客觀、公正、完整，進(jìn)行索賠，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。同時(shí)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的勞務(wù)管理，在工程項(xiàng)目開工前，要招聘經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)能力強(qiáng)的施工人員，同時(shí)對(duì)所有人員進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，提高他們的施工技能和水平，做好工程交底工作，使施工人員盡快熟悉工程建設(shè)的場(chǎng)地和內(nèi)容，提高危機(jī)應(yīng)對(duì)和處理能力，避免勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。此外，還需要對(duì)施工建設(shè)的材料設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，簽訂供貨協(xié)議，將價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商身上，由專門人員對(duì)材料的漲幅情況進(jìn)行記錄和整理，并對(duì)材料設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)情況進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，提前儲(chǔ)備好漲價(jià)的材料，避免材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。與此同時(shí)，如果材料價(jià)格上漲，可以增加施工人員或增加施工作業(yè)的時(shí)間，以便縮短施工的周期，保證工程在短時(shí)間內(nèi)完成，降低材料漲價(jià)帶來的經(jīng)濟(jì)影響。然而在增加施工時(shí)間以及縮短工期方面，還應(yīng)保證施工人員的休息，注意工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，在員工同意延長(zhǎng)工作時(shí)間的情況下進(jìn)行。

三、結(jié)語

工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性比較強(qiáng)的工作，對(duì)于施工企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的意義。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，全面了解工程經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，能夠積極采取有效措施防范風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和安全性，促進(jìn)建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者：侯亞奇 單位：東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院