現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐策略試論

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【摘要】作為一種新型管理模式，與側(cè)重于會(huì)計(jì)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式不同，管理會(huì)計(jì)是把會(huì)計(jì)同日常管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合的一項(xiàng)管理與控制策略，屬于可以為企業(yè)管理階層提供指導(dǎo)、咨詢(xún)與咨詢(xún)服務(wù)。故此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的推廣使用，共同為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)代；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用實(shí)踐

隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的增加，各項(xiàng)管理工作就應(yīng)跟上時(shí)代發(fā)展腳步，圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、發(fā)展戰(zhàn)略的制定而服務(wù)，其中加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作就是其中的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)工作模式中，會(huì)計(jì)工作側(cè)重于反映與監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)屬于一種新型管理模式，側(cè)重于會(huì)計(jì)控制與監(jiān)督，是把會(huì)計(jì)同日常管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合的一項(xiàng)管理與控制策略，為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的推進(jìn)提供指導(dǎo)、咨詢(xún)與咨詢(xún)服務(wù)，需要管理會(huì)計(jì)人員開(kāi)拓思路、積極創(chuàng)新，不斷提升管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的使用價(jià)值。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

從使用現(xiàn)狀來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度并不高，這種會(huì)計(jì)技能仍處于初步探索試用階段，其內(nèi)在價(jià)值并沒(méi)能得以有效發(fā)揮，只有一些知名企業(yè)、大型公司開(kāi)始探索推廣使用管理會(huì)計(jì)，大多數(shù)中小企業(yè)都忽視這種會(huì)計(jì)制度，誤認(rèn)為會(huì)計(jì)僅僅適用于核算、監(jiān)督、制作報(bào)表、現(xiàn)金出納等工作領(lǐng)域，而管理、控制、內(nèi)審等工作則屬于管理階層的職責(zé)，會(huì)計(jì)人員做好本職工作就行，其實(shí)這就是對(duì)管理會(huì)計(jì)職責(zé)與功能的錯(cuò)誤認(rèn)知。管理會(huì)計(jì)不僅具備傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能，而且涉及到管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，屬于管理學(xué)的分支學(xué)科，具備把會(huì)計(jì)工作同管理職能相融合的優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用可以促進(jìn)管理與會(huì)計(jì)工作發(fā)生變革，有效推行現(xiàn)代管理理念，優(yōu)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息在管理階層的有效流通，確保信息通暢，為管理階層制定出正確的發(fā)展決策提供依據(jù)，同時(shí)有助于管理階層對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目信息的有效監(jiān)督，形成動(dòng)態(tài)控制、監(jiān)督、監(jiān)控與評(píng)價(jià)機(jī)制，確保資金流的安全流通。從會(huì)計(jì)監(jiān)督角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)也具備會(huì)計(jì)控制職能，側(cè)重于會(huì)計(jì)管理分析、管理咨詢(xún)與管理服務(wù)，可以從宏觀(guān)管理角度來(lái)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作同企業(yè)宏觀(guān)發(fā)展目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合；有助于協(xié)調(diào)各種資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本收益、資產(chǎn)負(fù)債情況的多維度監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部控制，進(jìn)行多角度決策評(píng)估與評(píng)價(jià)，讓會(huì)計(jì)部門(mén)工作切實(shí)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而服務(wù)。

二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)推廣使用的影響因素分析

1.外在環(huán)境因素的影響。相之于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊，管理會(huì)計(jì)屬于一種新興的交叉管理學(xué)科，這一學(xué)科的理論構(gòu)建仍然處于持續(xù)完善階段，雖然當(dāng)前一些大型企業(yè)開(kāi)始探索推廣使用管理會(huì)計(jì)，相關(guān)院校也加開(kāi)跟管理會(huì)計(jì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)課程，但是這種理論體系與具體企業(yè)管理實(shí)踐的結(jié)合依然需要繼續(xù)探索。管理會(huì)計(jì)的使用不僅考慮企業(yè)實(shí)際情況，還應(yīng)跟整體社會(huì)環(huán)境相適應(yīng)，提升運(yùn)用效果。從企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，一些企業(yè)長(zhǎng)期傾向于傳統(tǒng)的執(zhí)行式管理模式，會(huì)計(jì)工作人員只執(zhí)行命令，按照既定的工作思路來(lái)開(kāi)展工作，隨著改革的深入，會(huì)計(jì)工作人員的工作靈活度不斷提升、工作范圍不斷得以拓展，但是長(zhǎng)時(shí)間被動(dòng)式執(zhí)行的工作思維影響了管理會(huì)計(jì)的有效推廣，這就需要工作人員積極創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)，積極擺脫傳統(tǒng)思維模式的約束，讓管理會(huì)計(jì)盡快進(jìn)入到管理實(shí)踐領(lǐng)域中。

2.企業(yè)內(nèi)在影響因素。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的推進(jìn)關(guān)鍵在于管理者意志，只要管理階層意識(shí)到某項(xiàng)工作的重要性并率先執(zhí)行，這項(xiàng)工作就能得以有效推進(jìn)，管理會(huì)計(jì)的推廣也不例外。只要管理階層對(duì)管理會(huì)計(jì)具有清醒認(rèn)知、具備能勝任現(xiàn)代化挑戰(zhàn)的素質(zhì)，就能提升管理會(huì)計(jì)的推廣效率，讓這種會(huì)計(jì)技能成為改善管理效果的一項(xiàng)抓手。但從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)技能也是一項(xiàng)需要解決的問(wèn)題，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)推廣應(yīng)用處于剛剛起步階段，目前從事會(huì)計(jì)工作的人員以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算、審計(jì)、會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)居多，缺乏專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的業(yè)務(wù)模塊較大，涵蓋管理決策與會(huì)計(jì)核算兩個(gè)模塊，對(duì)工作人員的綜合知識(shí)要求較高，故此，專(zhuān)業(yè)人員不足的現(xiàn)狀也影響了管理會(huì)計(jì)的有效推廣。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用策略

1.加強(qiáng)法制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化實(shí)施。新時(shí)代管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的推廣使用，離不開(kāi)完善的法制體系作為內(nèi)在保障。當(dāng)然法制體系的構(gòu)建就應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)管理、稅收資本以及政策方針來(lái)開(kāi)展，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，明確各項(xiàng)條款的具體內(nèi)容，從而構(gòu)建起完善的體系基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)的大范圍推廣應(yīng)用提供指導(dǎo)。具體使用過(guò)程中，還應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識(shí)，提升法制體系建設(shè)的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化程度，積極學(xué)習(xí)相關(guān)成熟經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理法規(guī)的有機(jī)統(tǒng)一，在源頭上根除各種障礙因素。為了提升使用效果，工作人員還應(yīng)分析管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)準(zhǔn)則，嚴(yán)格操作規(guī)程，實(shí)施有效管理，提升體系建設(shè)的整體效果。通過(guò)法制建設(shè)來(lái)規(guī)范管理會(huì)計(jì)的實(shí)施措施，加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控、重視過(guò)程管理，增強(qiáng)管理效果的實(shí)施效果，為這些管理工作的有效開(kāi)展提供一個(gè)有效的實(shí)施環(huán)境、制度保障與法制約束，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管理工作與會(huì)計(jì)監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，共同為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。

2.重視專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)員工應(yīng)該重視其內(nèi)部管理的工作，企業(yè)管理人員應(yīng)該不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)技能，在工作中不斷自我提升，強(qiáng)化管理思想，增加自身素養(yǎng)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)水平。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)形式，通過(guò)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，確保具有更加清晰的管理思想，掌握充分的管理內(nèi)容，確保企業(yè)能夠獲得實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，確保人力資本價(jià)值的發(fā)揮，以維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值以及人力資本價(jià)值，維護(hù)生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)管理，確保整體能夠充分均衡。

3.優(yōu)化管理會(huì)計(jì)整體實(shí)施流程。從企業(yè)自身的發(fā)展入手，進(jìn)行各項(xiàng)工作流程的整合優(yōu)化，從而確保企業(yè)能夠更加充分地實(shí)施項(xiàng)目保障。做好企業(yè)文化氛圍的建設(shè)，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中注重工程建設(shè)的系統(tǒng)性，確保各部門(mén)均參與到具體的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)存的各種管理問(wèn)題充分分析，當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中還存在各種信息壁壘，因而導(dǎo)致總體形勢(shì)不佳，如果不能及時(shí)處理，則可能造成企業(yè)發(fā)展受到阻礙，不利于在未來(lái)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中站穩(wěn)腳跟。針對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的信息狀況，明確各環(huán)節(jié)流程所依據(jù)的理論基礎(chǔ)，做好總體流程的優(yōu)化以及調(diào)整，避免信息不對(duì)稱(chēng)造成的各種問(wèn)題，解決現(xiàn)實(shí)的各種復(fù)雜局面。從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，盡管管理會(huì)計(jì)的理論構(gòu)建、管理實(shí)踐依然處于繼續(xù)探索階段，但作為一種新興的會(huì)計(jì)技能，管理會(huì)計(jì)的有效推廣使用已是不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，新時(shí)代每個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的使用，正視傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式的不足之處，為管理會(huì)計(jì)的有效推廣提供良好的氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)程，遵循管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行規(guī)律，確保管理會(huì)計(jì)獨(dú)立開(kāi)展工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理提供幫助與支撐，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)界的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理模塊與會(huì)計(jì)模塊的有機(jī)融合，共同為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

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作者:班娜 單位:遼寧省鬧德海水庫(kù)管理局有限責(zé)任公司