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摘要:經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)市場模式轉(zhuǎn)變,信息技術(shù)時(shí)代的到來促進(jìn)物流企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,目前物流企業(yè)的發(fā)展已獲得一定成果,相關(guān)設(shè)施及企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下,相關(guān)物流企業(yè)應(yīng)切實(shí)對企業(yè)內(nèi)部形成規(guī)?;?、系統(tǒng)化的管理,以高效規(guī)劃、科學(xué)執(zhí)行的內(nèi)部結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文即針對此類因素展開分析,淺談關(guān)于現(xiàn)代物流企業(yè)的內(nèi)部管理、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞:物流企業(yè);物流管理;加強(qiáng)建設(shè)
以實(shí)際情況分析,目前我國物流企業(yè)受信息化時(shí)代背景影響,主要面臨信息化發(fā)展、管理程度不足、客戶群體需求關(guān)系維護(hù)缺陷較大、人力資源管理失衡等問題。本文由此類因素展開物流企業(yè)的管理問題分析,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,使企業(yè)與時(shí)代共同發(fā)展,最終使物流企業(yè)符合現(xiàn)代化物流企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建,與時(shí)代共同發(fā)展。
一、物流企業(yè)信息化管理模式的構(gòu)建
以目前形式展開分析,現(xiàn)階段中物流行業(yè)中較為大型的相關(guān)企業(yè),如TNT、UPS等跨國物流公司中已較為全面的使用信息化管理模式,此類模式多以各單位間的連接、即時(shí)通訊等手段使管理結(jié)構(gòu)去中心化,以此類較為先進(jìn)的物流信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建信息化模式,與此類企業(yè)相比,我國多數(shù)物流企業(yè)中仍存在一定問題,無論企業(yè)規(guī)模大小,企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)皆存在信息化程度較為落后的現(xiàn)象。目前此類現(xiàn)象多以人工操作、人力資源內(nèi)耗較高等現(xiàn)象為主,企業(yè)若想實(shí)施信息化管理、現(xiàn)代管理,需時(shí)刻以信息化模式構(gòu)建為主,將此類缺陷予以彌補(bǔ),實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、提高企業(yè)運(yùn)作效率。具體手段如下:首先,物流企業(yè)的信息化管理過程中需制定較為科學(xué)的總體構(gòu)架規(guī)劃。此類規(guī)劃應(yīng)切實(shí)以工作流程、工作細(xì)節(jié)為主,根據(jù)協(xié)作關(guān)系類型及物流企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈中的地位制定計(jì)劃,如針對業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、銷售出貨系統(tǒng)、協(xié)作關(guān)系類型制定相關(guān)細(xì)節(jié)管理方式,采取信息化技術(shù)將此類工作中可由計(jì)算機(jī)技術(shù)替代的步驟實(shí)施替代,不僅可節(jié)省大量人力資源,亦可使此類原有模式中的人工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換為計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù),使相關(guān)工作更為科學(xué),減少錯(cuò)誤發(fā)生概率。其次應(yīng)針對供應(yīng)鏈中各類信息展開整合工作。此類整合工作即為針對供應(yīng)鏈展開的管理工作,具體方向?yàn)獒槍ぷ髦械男畔⒎较蛘归_技術(shù)性更新,采用新式系統(tǒng),如根據(jù)供應(yīng)鏈息息系統(tǒng)中雖整合的信息建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫,實(shí)際工作中隨時(shí)于數(shù)據(jù)庫中調(diào)取數(shù)據(jù),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效收集、分析處理,對決策工作作出相關(guān)幫助。供應(yīng)鏈中,由此類分析處理系統(tǒng)的集成通過一系列接口實(shí)現(xiàn),接入互聯(lián)網(wǎng)后傳輸信息,使用信息,使工作處理較為快速,切實(shí)提高工作效率,管理效率。最后為借助信息傳播平臺(tái)將此類信息展開傳播,如借助現(xiàn)階段中較為實(shí)用的信息平臺(tái)架構(gòu),將此類信息與平臺(tái)中展開傳播,用戶可借助此類平臺(tái)了解物流相關(guān)信息,根據(jù)自身情況制定相關(guān)計(jì)劃,提升物流服務(wù)體驗(yàn)的同時(shí)亦能使物流企業(yè)的信息化管理程度提高,使物流企業(yè)管理現(xiàn)代化,科學(xué)化。具體手段可采用借助現(xiàn)階段中用戶群較大的相關(guān)信息平臺(tái)的方式實(shí)現(xiàn)信息,如微信、微博等。用戶可使用登錄查看、鏈接查看的方式隨時(shí)隨地查看此類信息,有效提高企業(yè)與用戶間的溝通,提高用戶服務(wù)體驗(yàn)。
二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理
企業(yè)內(nèi)部人力資源管理因素亦為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化物流企業(yè)管理的重要因素之一,有效管理人力資源可使勞動(dòng)與價(jià)值間的價(jià)值均衡,使企業(yè)內(nèi)部管理有序展開?,F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式存在一定問題,如勞動(dòng)者參與管理工作的程度不足、企業(yè)管理過程中勞動(dòng)效率較低等。解決此類問題不僅有助于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作提升,更可使企業(yè)未來發(fā)展更為穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理、科學(xué)化管理。
(一)以節(jié)約勞動(dòng)的目的展開人力資源管理工作
以實(shí)際目的展開分析,人力資源管理工作的根本目的即為節(jié)約勞動(dòng)成本,減少不必要消耗,從而發(fā)展企業(yè)經(jīng)營,提高勞動(dòng)效益。節(jié)約勞動(dòng),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與提高效益的根本途徑。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的相關(guān)經(jīng)濟(jì)模式中,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)若想符合市場條件,需切實(shí)以勞動(dòng)者角度展開分析,節(jié)約勞動(dòng)成本。此類管理技術(shù)決定企業(yè)的凈利潤與利率,保障投入與產(chǎn)出的平衡。
(二)制定規(guī)范保障人力資源管理與現(xiàn)狀相符合
目前我國環(huán)境中各項(xiàng)水平的發(fā)展,科技不斷進(jìn)步所帶來的技術(shù)水平提升具體體現(xiàn)于信息技術(shù)、生物工程等,于上文所述相同,信息技術(shù)對人力資源管理工作的提升與其對結(jié)構(gòu)管理工作的提升程度相似,但具體亦有部分不同。如信息技術(shù)對人力資源管理過程中出現(xiàn)的管理層與基層的關(guān)系、基層與人力資源開發(fā)管理的關(guān)系等。此類關(guān)系若能切實(shí)開展,對于整個(gè)物流企業(yè)而言具有較大作用,且能夠有效提升企業(yè)核心競爭力。
(三)完善人力資源開發(fā)體系
完善人力資源開發(fā)體系可與吸納創(chuàng)新型人才有關(guān),此類人才對企業(yè)的作用較為重要,作為人力資源中起主要作用的核心成分,新式技術(shù)型人才不僅可使企業(yè)人才資源開發(fā)具有一定價(jià)值與作用,更能使企業(yè)整體發(fā)展,開發(fā)更多的新式技術(shù),全面與現(xiàn)代企業(yè)相接軌,進(jìn)而發(fā)展跨國事業(yè),不斷完成規(guī)模發(fā)展。具體可采用提高待遇、內(nèi)部培訓(xùn)等手段多方面提升人才質(zhì)量,并將其作為整體形成一定體系,通過不斷的實(shí)踐工作實(shí)現(xiàn)體系的開發(fā)。
三、結(jié)語
本文針對我國物流企業(yè)中兩大較為重要的分類展開分析,即針對人力資源管理、企業(yè)內(nèi)部管理展開分析,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)展,是企業(yè)與時(shí)代共同進(jìn)步,不斷拓展相關(guān)規(guī)?!,F(xiàn)階段中企業(yè)的發(fā)展多與上述兩類因素有關(guān),相關(guān)決策層應(yīng)切實(shí)注意此類因素,進(jìn)而根據(jù)策略,依照企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際狀況展開相關(guān)發(fā)展策略,盡快使企業(yè)緊跟時(shí)展,完成現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。
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作者:鮑鈺 單位:天津市商務(wù)職業(yè)學(xué)院