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現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新

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現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新

【摘要】

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中小企業(yè)的規(guī)模也得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展,并成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量。在現(xiàn)代社會中,面對激烈的市場競爭環(huán)境,中小企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展,就一定要重視起企業(yè)的管理制度建設(shè)。本文主要對現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并提出了相應(yīng)的改革建議,希望為我國的中小企業(yè)發(fā)展提供有益的建議。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代;中小企業(yè);管理制度;創(chuàng)新

前言

中小企業(yè)在當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是十分重要的組成部分。但在其特殊的體制環(huán)境中成長,很多的中小企業(yè)在制度建設(shè)方面仍然存在著一些問題,這些問題嚴(yán)重的限制者企業(yè)的發(fā)展。面對當(dāng)前激勵的市場競爭環(huán)境,中小企業(yè)一定要重視起管理制度的創(chuàng)新,積極的更新制度才能更好的適應(yīng)社會發(fā)展。下面將對現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)的分析研究。

一、管理制度創(chuàng)新的重要性

首先,在現(xiàn)代社會中中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是社會發(fā)展的需要。當(dāng)前社會已經(jīng)步入到了經(jīng)濟(jì)時代,知識創(chuàng)新成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要推動力。對企業(yè)發(fā)展來說,知識的創(chuàng)新對技術(shù)技術(shù)革命和產(chǎn)品更新都帶來了前所未有的局面。同時在知識創(chuàng)新下企業(yè)有必要積極的進(jìn)行制度改革優(yōu)化,以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,推動企業(yè)在市場中健康的發(fā)展。其次,面對當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)一體化局勢,中小企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟,在國際市場中進(jìn)行競爭,一定要重視起管理制度的創(chuàng)新和改革。只有企業(yè)不斷的研發(fā)新的產(chǎn)品技術(shù),提高企業(yè)的產(chǎn)品市場競爭力,才能真正得到發(fā)展。對此企業(yè)的制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)條件,同時也是提高競爭力的重要條件。企業(yè)的經(jīng)營目的主要是追求更高的經(jīng)濟(jì)效益,尤其是中小企業(yè),由于受到規(guī)模和成本上的限制,更加要重視制度建設(shè),而不是單純的只追求利益。同時,很多企業(yè)中存在人才缺失或者管理職責(zé)不清的問題。只有積極更新管理制度,才能均衡各個方面的發(fā)展,推動企業(yè)健康發(fā)展。此外,為了提升中小企業(yè)的國際化進(jìn)程,應(yīng)重視起管理制度的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)集權(quán)管理模式在當(dāng)前社會中已經(jīng)嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,只有根據(jù)市場的需求,積極的調(diào)整企業(yè)組織管理模式才能更好的適應(yīng)市場發(fā)展,提高企業(yè)的活力,保證各項經(jīng)營指標(biāo)得到提升。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)的制度特點(diǎn)

從我國的中小企業(yè)發(fā)展歷程來看,在當(dāng)前的市場環(huán)境中,中小企業(yè)的發(fā)展是受到限制的。我國大多數(shù)的中小企業(yè)都是私營的或者合伙制的企業(yè)。這些企業(yè)首先在類型上來看,中小企業(yè)是自然人企業(yè),不具有法人地位,但在這當(dāng)中的合伙人卻也承擔(dān)這一部分的責(zé)任,使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險比較大。同時,在產(chǎn)權(quán)上存在著高度集中的現(xiàn)象。中小企業(yè)中無論是個人業(yè)主制企業(yè)還是合伙制企業(yè),企業(yè)的經(jīng)營者與持有者通常都是一個人。這個人在企業(yè)中有著絕對的權(quán)利,導(dǎo)致企業(yè)權(quán)利過度的集中。其次,中小企業(yè)中很大一部分以家族制度為主要的企業(yè)制度。我國的中小企業(yè)中很多是由個體經(jīng)商戶演變起來的,這些又通常都是以家庭為基礎(chǔ)單位的經(jīng)營模式。這種家庭模式的企業(yè)在管理過程中會存在很多的問題,人情上的來往導(dǎo)致很多制度并不能付諸于實踐,這個企業(yè)發(fā)展造成了一定的麻煩。此外,管理者和企業(yè)內(nèi)部的工作人員大多存在著親屬關(guān)系,管理層次不夠明確,使得企業(yè)管理的穩(wěn)定性有所喪失。

三、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問題

(一)管理制度認(rèn)識不足

當(dāng)前我國的中小企業(yè)在管理制度中存在著兩點(diǎn)明顯的錯誤。首先,當(dāng)前不少中小企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理,在管理中存在著認(rèn)識不足的問題,甚至始終不愿意接受新的管理制度,只想維持企業(yè)的原有管理模式。其次,有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然也知道管理的重要性,但在進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的過程中,無法將制度上的創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新相結(jié)合,導(dǎo)致管理制度的創(chuàng)新難以付諸于實踐。

(二)制度制定不夠完善

我國的中小企業(yè)中有很大一部分企業(yè)并沒有制定完善的管理制度,導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。出現(xiàn)這樣的問題主要是因為企業(yè)的管理制度制定存在著一定程度的偏差,比較重視以人為本工作理念,導(dǎo)致管理制度的權(quán)威性有所喪失。同時在管理制度執(zhí)行的過程中明顯的存在執(zhí)行力度不足的問題,同時也缺少相應(yīng)的針對性和靈活性。在企業(yè)的安全生產(chǎn)中,對產(chǎn)品的質(zhì)量管理不夠重視,這樣的情況十分容易將企業(yè)陷入到經(jīng)營危機(jī)當(dāng)中,給企業(yè)發(fā)展造成不良的影響。

(三)管理制度執(zhí)行力度不足

管理制度的制定最終只有落實到執(zhí)行中才能真正的展現(xiàn)出制度的作用。當(dāng)前一部分中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了管理制度創(chuàng)新的重要性,同時也制定了相應(yīng)的管理操作流程,但在實際制度的執(zhí)行過程中,無法真正的展現(xiàn)出管理制度的優(yōu)越性。這種問題的產(chǎn)生主要原因是因為企業(yè)內(nèi)部仍然存在著嚴(yán)重的人情關(guān)系。在進(jìn)行執(zhí)行的過程中,管理者會因為私人的關(guān)系而網(wǎng)開一面,最終導(dǎo)致執(zhí)行力度嚴(yán)重的不足。這樣的現(xiàn)象將嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展,同時也給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來一定的影響。

四、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度缺陷主要表現(xiàn)

(一)產(chǎn)權(quán)制度的缺失

中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的缺失主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先,中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè),這些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)者的個人財產(chǎn)之間是沒有明確區(qū)分的,并沒有形成現(xiàn)代化的完善產(chǎn)權(quán)制度。其次,這些企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上是比較單一化的,權(quán)利通常集中在一人身上,或者由自家親屬等作為企業(yè)其他的工作人員,導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與家庭關(guān)系之間難以脫離。在這樣的環(huán)境下,中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在著明顯的缺失,嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)組織制度缺失

我國的中小企業(yè)的組織制度,通常以傳統(tǒng)企業(yè)制度而存在。這種形式對中小企業(yè)的發(fā)展有著極為不利的影響。我國在相關(guān)法律中規(guī)定了合伙制的企業(yè)經(jīng)營模式中合伙人同樣要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險。中小企業(yè)雖然很多采取了合伙制,但所投入的又不多,導(dǎo)致企業(yè)很難依靠組織制度來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時,中小企業(yè)中財產(chǎn)通常集中于一人身上,權(quán)利的集中和資金的集中給企業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響。

(三)管理制度缺失

中小企業(yè)管理制度的缺失是企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大,企業(yè)難以發(fā)展的重要原因之一。我國當(dāng)前大多數(shù)的中小企業(yè)中都缺少完善的管理制度,在管理中常常會呈現(xiàn)出管理隨意性強(qiáng)國或者缺少規(guī)范化的特點(diǎn)。同時,多數(shù)的中小企業(yè)都是靠領(lǐng)導(dǎo)者白手起家而發(fā)展起來的,這部分領(lǐng)導(dǎo)者并不善于指揮他人,在員工溝通方面也存在著一定的問題。導(dǎo)致企業(yè)能招到優(yōu)秀的人才,但始終難以留住高素質(zhì)的人才。

五、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新

從世界大范圍來看,西方的企業(yè)中幾乎都形成了完善的企業(yè)管理制度,并在制度的執(zhí)行過程中能起到良好的效果,能有效的推動企業(yè)在市場中前行。而當(dāng)前我國的中小企業(yè)中仍然在管理制度上存在著問題,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。因此,中小企業(yè)要想發(fā)展就需要積極的借鑒國外的優(yōu)秀經(jīng)驗,并在原有的基礎(chǔ)上加以改造,探索一條科學(xué)的發(fā)展道路,推動企業(yè)發(fā)展。

(一)管理思維的創(chuàng)新

我國很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少制度創(chuàng)新的認(rèn)識,難以擺脫傳統(tǒng)的思維方式,導(dǎo)致思想出現(xiàn)了嚴(yán)重的落后現(xiàn)象。思想上的落后將會影響企業(yè)的經(jīng)營效果,同時也會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來不良的影響。對此,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極的強(qiáng)化自身思維意識,通過市場調(diào)查等范式來完善企業(yè)管理的制度,認(rèn)識到管理制度創(chuàng)新的重要性。同時應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)培訓(xùn)和生產(chǎn)經(jīng)營等方面的創(chuàng)新,從整體上提升企業(yè)的經(jīng)營效果。

(二)產(chǎn)權(quán)制度上的創(chuàng)新

首先,企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的完善是推動企業(yè)穩(wěn)定前行的重要基礎(chǔ)。因此,企業(yè)應(yīng)重視起建立完善的產(chǎn)權(quán)制度。同時我國原有的中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不利于企業(yè)的合理配置,在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了資金短缺的問題。對此,中小企業(yè)應(yīng)積極的聯(lián)合起來,將原本松散的資金結(jié)合在一起實現(xiàn)資本的聯(lián)合,然后再將資本以借貸等方式來投向更加廣闊的發(fā)展空間中去。這樣的方式一方面能使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)向多元化的方向發(fā)展,同時也能有效的解決資金上的缺失問題。此外,應(yīng)將企業(yè)的人力資本與產(chǎn)權(quán)多元化之間結(jié)合起來,通過參股的方式來引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才,提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu),強(qiáng)化企業(yè)的軟實力。

(三)管理制度上的創(chuàng)新

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐漸擴(kuò)大,很多家族式的管理模式已經(jīng)顯然無法適應(yīng)社會的發(fā)展,同時在過程中也暴露出了一定的問題。面對當(dāng)前如此激烈的社會競爭,作為中小企業(yè)一定要先建立起完善的管理制度,積極的在原有制度基礎(chǔ)上進(jìn)行制度的創(chuàng)新,才能更好的適應(yīng)市場需求。其次,企業(yè)應(yīng)將充分的發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和主動性,形成我國中小企業(yè)中的核心競爭力。此外,應(yīng)建立起完善的激勵制度和經(jīng)營管理制度,控制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險問題的發(fā)生,推動中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

(四)管理人員的能力創(chuàng)新

在當(dāng)今社會中人才是第一發(fā)展力,對中小企業(yè)來說更是如此。企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展一定要重視起人才的建設(shè)和創(chuàng)新。在這當(dāng)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)起著主導(dǎo)性的作用。對此,作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視起個人素質(zhì)的提升和能力的提升,多與其他發(fā)展較好的企業(yè)進(jìn)行溝通,達(dá)到強(qiáng)化個人的目的,同時要吸收一些外來的好的管理制度,從思想上得到全面提升。同時企業(yè)管理人員的素質(zhì)對企業(yè)管理制度執(zhí)行質(zhì)量有著重要的影響。在這方面企業(yè)應(yīng)重視對管理人員的培養(yǎng),對原有的管理人員應(yīng)采取二次教育的方式或者專家講座等方式來進(jìn)行培養(yǎng),提高他們在工作中的責(zé)任心和管理意識,保證管理制度能得到落實。此外,也可以聘請一些高素質(zhì)的專業(yè)管理人員到企業(yè)中從事工作,在物質(zhì)上和企業(yè)文化上盡量的滿足于人才的需求。并建立起一定的激勵制度,使表現(xiàn)好的員工能得到適當(dāng)?shù)莫剟詈凸膭?,提升員工的工作積極性,達(dá)到全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

(五)內(nèi)部監(jiān)測的創(chuàng)新

企業(yè)的內(nèi)部控制是一個過程,在這個過程中是要通過納入管理過程而實現(xiàn)的。因此,要想保證企業(yè)的內(nèi)部管理和控制有效性,那么就一定要做好內(nèi)部的監(jiān)測,隨時控制企業(yè)發(fā)生的新情況。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)測主要是通過內(nèi)部建立起的相互制約的機(jī)制,能夠?qū)ζ髽I(yè)中的一些事情進(jìn)行監(jiān)測,并保證內(nèi)部的資源合理利用,使企業(yè)制度得到完善。

結(jié)語

我國中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位,相關(guān)資料調(diào)查顯示,我國的中小企業(yè)占所有企業(yè)的90%,對此更加要重視起中小企業(yè)的管理制度建設(shè)。面對當(dāng)前的市場狀況,中小企業(yè)要想在市場中占有一席之地,就一定要積極的創(chuàng)新企業(yè)管理制度,與市場需要相結(jié)合,同時能適應(yīng)社會的發(fā)展,這樣才能更好的推動企業(yè)前進(jìn)。對此,企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行積極創(chuàng)新,完善內(nèi)部的管理制度,使自身能在激烈的競爭中得到更多的經(jīng)濟(jì)利益,推動我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

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作者:蘇莉旭 單位:洛陽師范學(xué)院商學(xué)院