現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用分析

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摘要：現(xiàn)如今，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，在現(xiàn)代企業(yè)中管理會計(jì)發(fā)揮著日漸重要的作用，但是在具體應(yīng)用過程中管理會計(jì)難免會存在這樣或那樣的問題，由此不利于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會計(jì)在一定程度上能夠?qū)F(xiàn)代管理與會計(jì)的科學(xué)理論、方法結(jié)合起來，是現(xiàn)代社會發(fā)展的重要產(chǎn)物，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理、信息管理中都扮演著至關(guān)重要的角色，現(xiàn)實(shí)意義重大。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理會計(jì)；應(yīng)用探索

隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷加快，社會主義市場經(jīng)濟(jì)較之前相比逐漸獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，由此極大地增加了市場風(fēng)險。而在現(xiàn)代企業(yè)中通過應(yīng)用管理會計(jì)，可有效避免資金風(fēng)險，確保資金管理問題能夠及時得到妥善解決，促進(jìn)經(jīng)營管理效率的顯著提高。當(dāng)下，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，為我國企業(yè)的騰飛發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，通過管理會計(jì)有助于企業(yè)成本的降低與利潤的提高，換言之一個良好的管理會計(jì)能夠直接決定企業(yè)發(fā)展。同時，管理會計(jì)作為現(xiàn)代化科學(xué)管理學(xué)科之一，在管理學(xué)科、會計(jì)學(xué)科中穿插，是一門較為全面的學(xué)科，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展企業(yè)逐漸加大了對于管理會計(jì)的需求。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的必要性和重要性

（一）現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的必要性隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境更加激烈，在積極地推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展過程當(dāng)中，需要企業(yè)提高經(jīng)營管理的效率，以有效地提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的高效化應(yīng)用，是企業(yè)經(jīng)營管理的必然趨勢。一是，要通過管理會計(jì)的應(yīng)用，全面的、準(zhǔn)確的分析企業(yè)運(yùn)營管理中的各類數(shù)據(jù)信息、財務(wù)信息、會計(jì)信息，強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)的把控，降低風(fēng)險的影響和損失。一是，傳統(tǒng)的財務(wù)會計(jì)的管理模式已經(jīng)無法滿足經(jīng)營管理的需要，需要推進(jìn)財務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，以有效發(fā)揮管理會計(jì)的功能和作用。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的重要作用管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的高效化、規(guī)范化應(yīng)用，在一定程度上有助于改善和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理，在一定程度上有助于提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平和競爭能力，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一是，通過有效地發(fā)揮管理會計(jì)預(yù)算、績效考核、內(nèi)部控制、規(guī)劃等功能和作用，進(jìn)而對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行更加全面的、更加準(zhǔn)確的、更加深入的分析與預(yù)測，為企業(yè)的科學(xué)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。二是，通過采用靈活的分析方法，有效地發(fā)揮財務(wù)分析的作用，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更準(zhǔn)確的預(yù)算、決算和決策，幫助企業(yè)科學(xué)的調(diào)整經(jīng)營決策。三是，通過計(jì)劃、管理、協(xié)調(diào)、控制等一系列的舉措，提高企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制的水平，規(guī)劃和預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向、經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)活動，降低運(yùn)營和管理中的風(fēng)險。

二、管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）不具備科學(xué)的理論體系理論能夠指導(dǎo)操作，而操作有助于理論的豐富。管理會計(jì)在我國起步較晚，多數(shù)依靠從國外引進(jìn)相關(guān)方法、理論，再加上其對象、原則、目標(biāo)等體系不完善，僅在少數(shù)文獻(xiàn)中提及其定義，歸納整合均不具系統(tǒng)性，所形成的理論界定缺乏合理性。同時，管理會計(jì)相關(guān)著作不多，現(xiàn)有理論書籍年代已久，在社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中不具備可操作性、實(shí)用性，再加上不能及時把握西方國家的先進(jìn)科學(xué)理論，更新速度緩慢，從而不利于創(chuàng)新管理會計(jì)，嚴(yán)重阻礙管理會計(jì)在我國的發(fā)展[1]。

（二）相關(guān)管理制度不健全在我國由于管理會計(jì)起步較晚，多數(shù)企業(yè)對于管理會計(jì)理論與方法的接納程度存在明顯差異，實(shí)際應(yīng)用能力有高有低，且所制定的管理制度缺乏完善性，重理論、輕實(shí)踐的情況在多數(shù)企業(yè)中普遍存在，由此不利于擴(kuò)大管理會計(jì)的適用范圍，使用效率普遍不高。

（三）缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)管理會計(jì)通常需要高效的理論作支撐，其融入了多方面體系，如信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為科學(xué)以及“人說”等，因此所要求的理論體系十分嚴(yán)密。但是，通過觀察管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用情況，可見其理論指導(dǎo)性與其應(yīng)用要求嚴(yán)重不符，理論和實(shí)踐脫節(jié)，由此不利于管理會計(jì)工作的順利開展。管理會計(jì)的工作之一在于提高信息服務(wù)，為此要求其必須具備市場動態(tài)性、社會適應(yīng)性，且需要充足的理論作支撐（完備、系統(tǒng)且極具時效性），在應(yīng)用過程中結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀對其目標(biāo)、實(shí)施方式等進(jìn)行及時的調(diào)整，但是因我國管理會計(jì)與企業(yè)發(fā)展變化、市場動態(tài)化發(fā)展存在較大偏差，從而對其具體實(shí)施的可能性產(chǎn)生不小的影響。

（四）人員綜合素質(zhì)參差不齊管理會計(jì)是一種極具專業(yè)性與實(shí)踐性的學(xué)科，所要求的高素質(zhì)人員需要具有深厚的專業(yè)知識與技能、完整的知識結(jié)構(gòu)、能夠滿足動態(tài)化的市場需求。但是，當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)在建設(shè)管理會計(jì)時缺少專業(yè)人才，人才缺口較大，為更好地填補(bǔ)這一空白就需要重視培養(yǎng)管理會計(jì)人才，更加科學(xué)地統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)管理決策工作，促進(jìn)其整體管理水平的不斷提升。同時，一些企業(yè)盡管專門設(shè)置了管理會計(jì)部門，但是人員素質(zhì)參差不齊，管理會計(jì)能力不專業(yè)，由此不利于提高工作效率。同時，我國大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有管理機(jī)制依然遺留了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的內(nèi)容，導(dǎo)致管理會計(jì)人員不能正確的認(rèn)識自身職責(zé)，導(dǎo)致管理會計(jì)的應(yīng)用難度不斷加大。

三、管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的具體應(yīng)用探究

（一）建立健全的企業(yè)管理會計(jì)機(jī)制為更好地推動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，建立一整套較為科學(xué)、合理的管理會計(jì)制度刻不容緩，以此可促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)水平的顯著提高?；诖?，關(guān)于管理會計(jì)執(zhí)行機(jī)制的建立需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，并采用科學(xué)合理的方法，對管理會計(jì)的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)進(jìn)行充分了解，提高對管理會計(jì)的重視程度，根據(jù)企業(yè)需要制定與之相符的管理會計(jì)機(jī)制。通過建立健全的管理會計(jì)機(jī)制，不僅能夠?qū)⒄鎸?shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及時地提供給企業(yè)管理層，且能夠向企業(yè)各部門及時反饋準(zhǔn)確的決策，強(qiáng)化各部門之間的聯(lián)系，在現(xiàn)代企業(yè)中真正有效的應(yīng)用管理會計(jì)原理，最終能夠推動現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展[2]。

（二）引進(jìn)現(xiàn)代成本管理，提高成本管理水平針對成本核算中的扭曲問題，可通過引進(jìn)現(xiàn)代成本管理的方式予以解決，也能夠提供一系列有效的信息來更好地開展企業(yè)成本控制，如動因、耗費(fèi)等，提供良好條件便于企業(yè)建立良好的成本分析與控制體系。同時，豐富成本管理內(nèi)容，即管理生產(chǎn)過程中的成本為各項(xiàng)管理提供相關(guān)的決策參考信息，如營銷渠道與資金使用等；在成本核算過程中極易出現(xiàn)類似成本追加、丟失等情況，為此對于企業(yè)日常生產(chǎn)管理中的問題需要管理會計(jì)人員做到心中有數(shù)。為有效預(yù)防上述問題的出現(xiàn)，可積極地開展財務(wù)、非財務(wù)分析總結(jié)工作，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化成本管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。除此之外，制定更為科學(xué)、合理的成本管理方法，如為進(jìn)一步提升企業(yè)的科學(xué)管理水平，需將我國國情與國外先進(jìn)方法結(jié)合起來；做好事前預(yù)測工作，確保管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，從而能夠有效地規(guī)避風(fēng)險；做好事中控制工作，這對于順利實(shí)現(xiàn)成本管理十分有效；做好事后分析總結(jié)與考核工作，在具體管理中做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作并及時吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

（三）重視戰(zhàn)略應(yīng)用，拓展管理范圍基于不同企業(yè)在性質(zhì)方面的差異性，現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中關(guān)于管理范圍的劃分需要將自身特點(diǎn)結(jié)合起來，為此在應(yīng)用管理會計(jì)時需結(jié)合企業(yè)情況，確保所制定的戰(zhàn)略不僅能夠彰顯企業(yè)特色，且極具科學(xué)性、合理性?；诖?，需要做好以下兩方面的工作。一方面，運(yùn)用環(huán)境的營造。這是開展管理會計(jì)的前提條件，也是取得良好成績的基礎(chǔ)，為此在營造運(yùn)用環(huán)境時需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，致力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的完善、戰(zhàn)略管理人才的積極培育或引進(jìn)積極地改善市場環(huán)境、制定健全的會計(jì)管理制度。另一方面，科學(xué)理性觀念的樹立。為確保管理會計(jì)能夠在現(xiàn)代企業(yè)中獲得有效應(yīng)用，就需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，敢于打破傳統(tǒng)，促進(jìn)戰(zhàn)略意識的不斷增強(qiáng)。具體主要體現(xiàn)在三方面：積極的培養(yǎng)外向與整體觀念，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)需高度重視管理企業(yè)內(nèi)部，對市場競爭環(huán)境與其他利益者情況等進(jìn)行綜合全面考慮，為此在制定決策時需要對內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行綜合考察；樹立可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀，現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)下面臨著日益激烈的市場環(huán)境，為保持競爭優(yōu)勢，就需要建立可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀；真正做到以人為本，培養(yǎng)突破創(chuàng)新的觀念[3]。

（四）強(qiáng)化管理會計(jì)信息化建設(shè)現(xiàn)如今，我們已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+全面服務(wù)的時代，信息化建設(shè)直接關(guān)系到管理會計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用效果，前者能夠?yàn)榻ㄔO(shè)更加健全的管會體系創(chuàng)造良好條件。為此，現(xiàn)代企業(yè)需要積極地開展信息化建設(shè)工作，確保能夠高效的運(yùn)行這項(xiàng)工作。與此同時，管理會計(jì)人員全身心地投入到建設(shè)信息化，發(fā)揮管理會計(jì)在單位經(jīng)營管理活動中的作用，對于人才培養(yǎng)與教育需要引起單位的高度重視，確保在現(xiàn)代企業(yè)能夠充分有效的應(yīng)用管理會計(jì)。

（五）重視管理會計(jì)人員的儲備工作對于現(xiàn)代企業(yè)而言，建立管理會計(jì)體系時需要致力于管理會計(jì)制度、內(nèi)部管理制度的認(rèn)真編制，督促管理人員嚴(yán)格執(zhí)行，對工作人員的工作行為進(jìn)行不斷約束，為單位運(yùn)營的平穩(wěn)性創(chuàng)造良好條件。建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的管理會計(jì)體系在一定程度上需要高素質(zhì)人才作支撐，管理會計(jì)工作是否能夠保質(zhì)保量地開展直接取決于人才儲備。基于此，現(xiàn)代企業(yè)需要高度重視人員儲備工作，積極引進(jìn)高科技創(chuàng)新型人才，為進(jìn)一步提升他們的業(yè)務(wù)技能，就需要定期開展技能培訓(xùn)工作。同時，建立健全的績效考核機(jī)制，站在客觀角度認(rèn)真評斷這項(xiàng)工作所取得的業(yè)界、人員本身的專業(yè)性，從而能夠?qū)⒐軙藛T對于工作的主觀能動性充分調(diào)動起來。

結(jié)束語：

在現(xiàn)代企業(yè)中管理會計(jì)的對象在于企業(yè)當(dāng)前與未來資金運(yùn)作，旨在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提高，提供科學(xué)的依據(jù)便于企業(yè)管理者做出正確決策，其屬性是一種經(jīng)濟(jì)管理活動。而現(xiàn)代企業(yè)在具體運(yùn)作中，資金管理與企業(yè)正常運(yùn)行、今后發(fā)展、核心競爭力等息息相關(guān)，因此在企業(yè)管理體系中管理會計(jì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的日常資金運(yùn)作管理中，關(guān)于資金運(yùn)作中存在的問題能夠及時反映出來，方便及時處理，致力于財務(wù)風(fēng)險系數(shù)的顯著降低。綜上所述，本文簡單地介紹了管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，明確指出其中所存在的問題，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過深入的分析，就如何在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用管理會計(jì)而提出了幾點(diǎn)重要措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]康杰.新時期管理會計(jì)的目標(biāo)、定位與提升[J].經(jīng)營與管理，2019(05):19-23.

[2]孫志英.現(xiàn)代管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)踐與探索[J].財會學(xué)習(xí)，2017(18):131.

[3]黃俊婕.管理會計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用若干問題研究[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(人文社會科學(xué)版)，2017，14(01):47-48.

作者：胡曉軍 單位：吉林省上營森林經(jīng)營局