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一、引言
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)未來的發(fā)展企業(yè),在市場經(jīng)濟不斷深入的階段,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,如何才能在這樣的形式下在市場上占有一席之地,做好營銷工作,保證企業(yè)的營利是現(xiàn)在很多企業(yè)應該思索的問題。企業(yè)管理創(chuàng)新可以激發(fā)企業(yè)的活力,讓企業(yè)在平穩(wěn)的軌道上運行,也是推動整個國民經(jīng)濟的重要根源??梢哉f,任何一個企業(yè)離開了創(chuàng)新,就等于走向了滅亡。在企業(yè)中如何開展管理創(chuàng)新,是本文要深入探索的課題。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內涵
企業(yè)管理創(chuàng)新是在創(chuàng)新的基礎上提出的概念,主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,從而對這些資源進行整合、計劃、組織、領導和控制,讓企業(yè)有效持續(xù)的經(jīng)營的系統(tǒng)性的工作。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的精髓,是管理者運用系統(tǒng)的管理方式、模型或者理論形成創(chuàng)造性的思想,然后經(jīng)過實體的加工,讓他們轉變成可以銷售的產(chǎn)品,或者特制的服務,從而達到企業(yè)效益提高的目的。企業(yè)管理創(chuàng)新在現(xiàn)在的中小企業(yè)中表現(xiàn)的比較明顯,并且起到比較有效的作用。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
(一)企業(yè)管理現(xiàn)狀
目前,我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中呈現(xiàn)了不足,一般情況,管理創(chuàng)新工作都是由專門的工作人員來從事的,基本上沒有技術人員或者基礎管理人員的。這種情況就導致了一個現(xiàn)象,就是管理創(chuàng)新的工作基本都是由相對應的工作人員來開展的,其他人參與度低,創(chuàng)新的面和深度都無法保證,在企業(yè)的一定層面上開展的創(chuàng)新活動較多,而在管理制度上的創(chuàng)新則較少有人關注,這就是當前形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新的情況。
(二)企業(yè)管理產(chǎn)生的問題
1.企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生問題的原因
現(xiàn)在世界上很多國家都已經(jīng)開始重視現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,我國也在企業(yè)管理創(chuàng)新方面展開了積極的探索,但是因為起步晚,所以和其他發(fā)達國家相比,我國的企業(yè)管理創(chuàng)新的水平還有待提高。這樣的現(xiàn)狀致使我國的企業(yè)在國際中的定位較低,在市場競爭中處于不利的地位。綜合來說,產(chǎn)生的原因主要是國家對企業(yè)的監(jiān)管不到位、企業(yè)法人結構不合理、企業(yè)管理制度不健全或者激勵體制不完善造成的。
2.企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的問題
我國很多企業(yè)都是勞動密集型產(chǎn)業(yè),這樣的企業(yè)創(chuàng)造的利潤價值也比較高,但是往往投入大,風險也高,面對這樣的情景,管理創(chuàng)新就難免有做的不夠到位的方面,具體來存在的問題可能要歸結在以下幾個方面:第一,思想觀念的問題,大部分企業(yè)的領導認為,企業(yè)只要注重生產(chǎn)經(jīng)營就可以了,所以對管理不是十分關注,加之市場意識差,缺乏改革的動力,對現(xiàn)狀表現(xiàn)出比較知足;第二,就是企業(yè)管理體制的問題,我國企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的影響,整改以后仍然有老國有企業(yè)的影子,所以體制改革并不徹底,企業(yè)機構繁冗,規(guī)章制度繁多,這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。
四、構建企業(yè)管理創(chuàng)新體系的有效措施
(一)管理理念創(chuàng)新
樹立現(xiàn)代企業(yè)的管理意識和管理理念,以先進科學的管理理念來提升企業(yè)管理水準,是實現(xiàn)管理突破和創(chuàng)新的關鍵。管理理念創(chuàng)新最主要的就是打破舊有的常用的思維障礙、思維方式和思維慣性,要對思維模式以及構想進行解放,持續(xù)改進和不斷創(chuàng)新管理機制。這就要求企業(yè)做到:管理的內容要從粗放型轉向涵蓋業(yè)務流程、規(guī)章制度、崗位職責等方方面面的精細控制型;管理方式要擺脫傳統(tǒng)管理習慣和方式,減少“人治”成分和隨意性,轉向規(guī)范決策程序、運行機制,強化執(zhí)行,按章辦事,形成權責明晰、獎罰分明、責利統(tǒng)一的層級管理;管理機制要從對企業(yè)職工的形式化約束轉向建立互動式自我教育與激勵型行為規(guī)范;管理心態(tài)也要從固守其成、循規(guī)蹈矩轉向持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新。
(二)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展的一種整體謀劃,決定著企業(yè)的發(fā)展方向。正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進生產(chǎn)力發(fā)展的總趨勢,準確地把握未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍,使企業(yè)贏得持續(xù)競爭力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看,在經(jīng)營領域中,過去我們企業(yè)戰(zhàn)略是只重視生產(chǎn)管理,而不重視開發(fā)和營銷管理。這種戰(zhàn)略,顯然不適應市場經(jīng)濟的需求。在市場經(jīng)濟條件下,技術創(chuàng)新,產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的靈魂,同時生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去,才是硬道理。所以技術開發(fā)和市場營銷是在整個生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此,我們在經(jīng)營戰(zhàn)略管理上要實現(xiàn)由過去偏重生產(chǎn)管理到重視技術開發(fā)和市場營銷的轉變。
(三)人力資源管理創(chuàng)新
人力資源是企業(yè)中唯一不斷增值的資源,必須加強管理和開發(fā)。在做好人員招聘、職工合同管理、考勤與績效評估、薪酬與培訓等與公司內部有關事項的同時,注重對人自身價值的實現(xiàn)。創(chuàng)新的重點應是如何把人力資源管理進出工作做實,在此基礎上,加強人力資源部門建設,充分發(fā)揮其功能,建立起一套合理的分配制度和賞罰分明的約束激勵機制,激發(fā)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。同時,創(chuàng)建學習型組織,使職工得到自我發(fā)展的機會。在企業(yè)管理中將“以人為本”與制度建設有機地結合起來。具體而言,人的先進性必須體現(xiàn)在制度的先進性上,人的作用必須體現(xiàn)在對制度的執(zhí)行上。
(四)業(yè)務流程創(chuàng)新
首先,企業(yè)管理創(chuàng)新過程中需要根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略,對管理規(guī)范和業(yè)務流程進行調整和動態(tài)更新,使企業(yè)從采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務、以及后勤保障等各個環(huán)節(jié),都建立起合理的規(guī)范和工作流程,在整體上適應市場競爭的要求,并用書面描述予以明確和嚴格實施。其次,應加強企業(yè)業(yè)務流程梳理,在內部管理上創(chuàng)新財務管理制度和科學標準化制度建設流程,明晰部門職能,完善制度信息化平臺,建立有效溝通渠道,以績效管理為目標,探索適合企業(yè)自身的基礎管理模式,構建企業(yè)均衡發(fā)展的管理流程體系。最后,企業(yè)應由過去的職能導向型轉變?yōu)榱鞒虒蛐?,對企業(yè)的組織建設、員工激勵機制、企業(yè)管理、企業(yè)文化、新產(chǎn)品開發(fā)等流程進行再造,從根本上改革我國企業(yè)管理上的問題。
(五)企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)文化被譽為是新世紀管理的“第四次革命”,是企業(yè)的“靈魂立法”。它包括精神文化、物質文化、行為文化、制度文化四個層面。其中,精神文化是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心,物質文化是精神文化的基礎和載體,行為文化和制度文化是物質文化和精神文化的中介。企業(yè)精神文化、行為文化要與制度文化并行,使員工與企業(yè)形成共生的關系,以企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為基礎,要將個人發(fā)展融合到整個企業(yè)共同的價值體系當中來,從而發(fā)揮個人的主動性和積極性,激發(fā)個人的創(chuàng)造力,形成企業(yè)與個人共生的精神內核。另外,為了適應新形勢的需要,我國企業(yè)的文化建設應從學習借鑒國外的、普遍推廣階段,向建立具有中國特色的企業(yè)文化階段發(fā)展。
五、結語
總之,只有對現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新管理工作有準確的定位和認知,才能堅定我國企業(yè)管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題,對原因進行了剖析,提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施,把這種創(chuàng)新理念沉淀為企業(yè)文化,并且讓更多的員工參與到創(chuàng)新的工作中來,不斷的洞察市場經(jīng)濟的變化,并應用創(chuàng)新的產(chǎn)品回應這種變化,企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展。
作者:朱志強 單位:廈門縱橫集團建設開發(fā)有限公司