現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)論文

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一、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的對(duì)策

（一）做好法制培訓(xùn)，增強(qiáng)法制素質(zhì)

必須從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,做好企業(yè)法制培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工法制素質(zhì)，形成主動(dòng)守法重法的風(fēng)氣。中小企業(yè)不能只注重當(dāng)下的蠅頭小利,應(yīng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，應(yīng)建立既符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律又匹配與企業(yè)政策的會(huì)計(jì)管理機(jī)制,符合實(shí)際能幫助企業(yè)做出合理決策。全體企業(yè)員工都要有企業(yè)利益至上的覺(jué)悟，團(tuán)結(jié)一致地抵制不良風(fēng)氣禁止不良行為的決心，才能徹底消滅徇私舞弊現(xiàn)象，減少誤差發(fā)生幾率,增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作水平,為企業(yè)管理模式趨于更完善更科學(xué),做貢獻(xiàn)，提高企業(yè)的整體實(shí)力。

（二）增強(qiáng)管理思想

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)企業(yè)整體的會(huì)計(jì)管理工作體系有一個(gè)長(zhǎng)期可行的計(jì)劃，切不可急于求成，只顧眼前利益，只顧賺些小錢，因幾棵樹(shù)而廢棄整片森林，切勿片面偏執(zhí)的思考問(wèn)題，而忽視了企業(yè)全局的發(fā)展；其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子采取相關(guān)制度措施來(lái)保證會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性，使企業(yè)上下關(guān)注會(huì)計(jì)管理，防止員工對(duì)會(huì)計(jì)管理工作三分中熱發(fā)展保駕護(hù)航，為建設(shè)企業(yè)美好未來(lái)添磚加瓦度，，企業(yè)的壯大繁榮才是全體企業(yè)人的終極目標(biāo)。

（三）健全政策機(jī)制

目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作的政策機(jī)制建設(shè)上尚且還不夠成熟，在各方面細(xì)節(jié)上還有待改善，在長(zhǎng)遠(yuǎn)方向的把控力上還有待進(jìn)步，這些條件都是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展所必需的。因此，企業(yè)需要切實(shí)考慮自我現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和實(shí)力資本，有實(shí)際出發(fā)建立適合企業(yè)的會(huì)計(jì)管理的政策體系，在這些政策的制約下進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作，使會(huì)計(jì)管理工作更加有紀(jì)律，有條理。另外，各部門也要團(tuán)結(jié)一心為尚不成熟的會(huì)計(jì)管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，必要時(shí)提供相應(yīng)支持，相信企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的進(jìn)展一定會(huì)更加順利更加迅速。為保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理政策的可靠性，所以，新建立的會(huì)計(jì)管理工作政策體系一定要經(jīng)過(guò)現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，在使用前一定要進(jìn)行多次試用調(diào)研。在試用時(shí)認(rèn)真對(duì)待仔細(xì)查找其中存有的不足和不完善之處，錯(cuò)的及時(shí)改正，缺的及時(shí)填補(bǔ)，使相應(yīng)的制度體系在應(yīng)用前更加完善與合理，使之在應(yīng)用過(guò)程中盡可能少出問(wèn)題，為會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行提供原則指引和行為參照。

（四）完善監(jiān)督機(jī)制

完善會(huì)計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制，會(huì)計(jì)工作相對(duì)雜亂,會(huì)計(jì)工作方式千變?nèi)f化,且會(huì)計(jì)工作管理的政策性較強(qiáng)，會(huì)計(jì)人員水平又層次不齊，面臨這種現(xiàn)狀我們必須采取相應(yīng)對(duì)策對(duì)會(huì)計(jì)管理工作加以監(jiān)督，適當(dāng)限權(quán)，作為會(huì)計(jì)管理工作的后盾。會(huì)計(jì)監(jiān)督并非我們想像的簡(jiǎn)單易行，不只是查閱一下費(fèi)用單，賬單而已。它涉及到企業(yè)的方方面面，存在與企業(yè)運(yùn)作的全過(guò)程，包括企業(yè)的資本籌募、資金使用、項(xiàng)目花銷，入賬實(shí)現(xiàn),甚至財(cái)務(wù)成果的形成。對(duì)于企業(yè)管理而言,加強(qiáng)監(jiān)督重點(diǎn)從以下兩點(diǎn)著手:自我約束。也就是:一設(shè)置企業(yè)內(nèi)部人員互相制約的機(jī)制，換句話講就是企業(yè)資金，物產(chǎn)及貨幣錢財(cái)?shù)氖绽U,清算，，登記等各個(gè)環(huán)節(jié),都要求所有相關(guān)人員互相監(jiān)管，互相限制防止權(quán)力濫用的的工作機(jī)制。二，設(shè)置企業(yè)的的財(cái)務(wù)憑證審核機(jī)制。為確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性，會(huì)計(jì)部門應(yīng)甄選出一些水平較高，能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作人員并給與他們相對(duì)擴(kuò)大的權(quán)利,對(duì)會(huì)計(jì)憑證工作進(jìn)行審查，可以選擇全職進(jìn)行也可其他位置人員兼任，從而形成會(huì)計(jì)部門的自我控制體系。加強(qiáng)管控。企業(yè)管理者是企業(yè)的主導(dǎo)者，更是企業(yè)政策踐行的引導(dǎo)人，是本單位會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)者,也是保障各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度順利實(shí)施的組織者,他們對(duì)各項(xiàng)事務(wù)處理運(yùn)用方法是否合理,嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的實(shí)施情況。所以企業(yè)的管理人員必須增強(qiáng)管理力度,不斷督導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員按規(guī)章進(jìn)行會(huì)計(jì)管理與清算業(yè)務(wù),來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。為了是管理人員方便的進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管工作,企業(yè)可以將財(cái)會(huì)直接隸屬相關(guān)監(jiān)督上級(jí)管轄,嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)工作章程,如實(shí)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,依法納稅，依法接受國(guó)家審查，保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)方便國(guó)家財(cái)政管理。

（五）培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員整體素養(yǎng)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深入的背景下，一個(gè)完善的企業(yè)人才配置網(wǎng)絡(luò)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要，企業(yè)日益需要更多的專業(yè)性較強(qiáng)且知識(shí)全面的人才，所以財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自我才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的的需要。財(cái)務(wù)工作人員除了擔(dān)負(fù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作外還應(yīng)留心監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)會(huì)事務(wù)中的違規(guī)違法現(xiàn)象。這就需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)工作班子，他們?cè)诰邆涓咚降膶I(yè)素質(zhì)同時(shí)，更重要的是踏實(shí)認(rèn)真，正直守紀(jì)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格禁止裙帶關(guān)系現(xiàn)象，選拔各方面能力高的的人員從事單位的財(cái)會(huì)工作，并定期審查這些人員的思想覺(jué)悟和專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)影視黨組織財(cái)務(wù)從業(yè)人員培訓(xùn)與訓(xùn)練，時(shí)刻不忘給他們充電不忘增強(qiáng)他們的專業(yè)技術(shù)與本領(lǐng)。除了這些，企業(yè)還應(yīng)把握責(zé)任落實(shí)和工作績(jī)效等問(wèn)題，講責(zé)任具體落實(shí)到某個(gè)人某部門頭上，從而使會(huì)計(jì)工作人員不能互相推諉，以達(dá)到監(jiān)督管控的目的。另外可以適時(shí)組織考試，實(shí)行依成績(jī)論賞罰的政策，使得工作人員更熱情更自主的工作。同時(shí)，會(huì)計(jì)從業(yè)者必須注重自身業(yè)務(wù)水平的鍛煉與法治思想的培養(yǎng)法律意識(shí)，在工作中堅(jiān)守原則，遵守規(guī)范，與全新信息技術(shù)時(shí)代接軌。

（六）同其他機(jī)構(gòu)相融

管理是一個(gè)各方面緊密結(jié)合形成的有機(jī)體，會(huì)計(jì)管理只是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的分支部門。除了會(huì)計(jì)部門包括生產(chǎn)部，業(yè)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部、產(chǎn)品經(jīng)銷部、人力資源管理部、物資采購(gòu)供應(yīng)部及物資保管部等等。會(huì)計(jì)部也并非孤立存在的，他與其他機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合，會(huì)計(jì)部門在發(fā)揮自身通過(guò)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行未來(lái)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)的同時(shí)，與其他部門共享信息并互相配合，共同出力，無(wú)疑會(huì)給企業(yè)管理的實(shí)施錦上添花。

（七）采取先進(jìn)的現(xiàn)代化方法，開(kāi)展會(huì)計(jì)工作

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的不斷深入，我們的國(guó)際影響力在日益加強(qiáng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就更加激烈。那么我們管理企業(yè)會(huì)計(jì)方式也必須有所改善才能適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步才能讓企業(yè)在新形勢(shì)下不被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的影響所左右，站穩(wěn)自己的腳跟。這就迫使企業(yè)采取先進(jìn)的現(xiàn)代化方法比如增添會(huì)計(jì)信息量等措施予以應(yīng)對(duì)。第一，企業(yè)必須優(yōu)化會(huì)計(jì)工作的硬件設(shè)備。像符合標(biāo)準(zhǔn)的電腦和其他先進(jìn)的器材，讓會(huì)計(jì)工作的電算化、現(xiàn)代化得以完成。第二，對(duì)企業(yè)應(yīng)定期為員工安排電算化培訓(xùn)，至少保證每個(gè)人都能熟練使用基礎(chǔ)軟件。開(kāi)發(fā)創(chuàng)新也很重要，以實(shí)際的會(huì)計(jì)管理工作中為參考，方便實(shí)際應(yīng)用為標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)出更適合社會(huì)新需求的軟件，力爭(zhēng)技術(shù)與實(shí)用兼?zhèn)?。第三，建立健全企業(yè)資源共享平臺(tái)，三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮，相信企業(yè)各部門共同協(xié)作，定能高質(zhì)量的完成企業(yè)的會(huì)計(jì)管理事務(wù)。

二、結(jié)束語(yǔ)

建立現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，是當(dāng)前會(huì)計(jì)發(fā)展領(lǐng)域的必然趨勢(shì)。要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)必須要重視會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的重要性，為會(huì)計(jì)管理部門聘用可以熟練掌握會(huì)計(jì)操作軟件且責(zé)任感強(qiáng)烈的復(fù)合型人才，配置一定水平的硬件設(shè)施，著眼于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建立適合本企業(yè)實(shí)施的會(huì)計(jì)管理制度，在實(shí)施中不斷改進(jìn)和完善，加強(qiáng)相關(guān)部門和會(huì)計(jì)管理部門的協(xié)作意識(shí)配合并監(jiān)督會(huì)計(jì)管理部門工作的開(kāi)展，使會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用。

作者：吳蘭蘭 張苗 單位：北京高能時(shí)代環(huán)境技術(shù)股份有限公司 北京城市網(wǎng)鄰信息技術(shù)有限公司