現(xiàn)代工業(yè)論文精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代工業(yè)論文范文

論文摘要:現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以“金字塔”式的層級(jí)結(jié)構(gòu)為特征，在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，“金字塔”式的層級(jí)結(jié)構(gòu)曾發(fā)揮了巨大的作用。但是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大改變，已有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式越來越不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，新的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變的趨勢(shì)正在形成。

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)產(chǎn)生于19世紀(jì)80年代的美國(guó)，到第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家的許多領(lǐng)域成為最強(qiáng)大的企業(yè)機(jī)構(gòu)。伴隨著現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了“金字塔”式的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)。在此后近一個(gè)世紀(jì)的時(shí)期里，這種組織結(jié)構(gòu)成為世界各國(guó)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)普遍適用的組織慣例。20世紀(jì)90年代以來，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大改變，“金字塔”式的組織結(jié)構(gòu)顯現(xiàn)出了諸多的不適應(yīng)性，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)越來越不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，并正在經(jīng)歷著新的發(fā)展演變。

一、“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)的歷史功績(jī)及局限

19世紀(jì)50年代以后，鐵路、電報(bào)、電話的發(fā)展，為人類社會(huì)提供了迅速、高效、安全和有保障的運(yùn)輸通訊服務(wù)，開辟了前所未有的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，機(jī)敏的企業(yè)家意識(shí)到市場(chǎng)擴(kuò)大帶來的商機(jī)，結(jié)合了大量生產(chǎn)與大量分配的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)由此而生。新的運(yùn)輸通訊工具保證了進(jìn)出企業(yè)的原材料和成品的穩(wěn)定性，新的能源提供了不受自然條件限制的動(dòng)力來源，連續(xù)作業(yè)的機(jī)器設(shè)備代替了生產(chǎn)過程中的手工操作，企業(yè)成為大批量生產(chǎn)的企業(yè)。大批量生產(chǎn)的企業(yè)面臨著新的銷售問題，如高效的、遍布國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際的銷售網(wǎng)絡(luò)，獨(dú)特的銷售技術(shù)，特殊的銷售服務(wù)——安裝、消費(fèi)信貸、操作示范、維修等。傳統(tǒng)的批發(fā)商、自營(yíng)商、人和零售商無法勝任這樣的銷售任務(wù)。大量生產(chǎn)的企業(yè)便向前結(jié)合進(jìn)入銷售領(lǐng)域，建立起自己的、遍布國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的銷售分支機(jī)構(gòu)。為了保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，原材料的供應(yīng)是關(guān)鍵，大量生產(chǎn)的企業(yè)向后結(jié)合進(jìn)入采購(gòu)領(lǐng)域，建立了自己的采購(gòu)分支機(jī)構(gòu)。大量生產(chǎn)的企業(yè)在19世紀(jì)80年代通過縱向結(jié)合的戰(zhàn)略發(fā)展成為多功能、多單位的工業(yè)企業(yè)。一些由個(gè)人或家族控制的規(guī)模較小的企業(yè)，19世紀(jì)90年代在橫向合并的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、管理上的集中，并進(jìn)一步通過縱向結(jié)合的戰(zhàn)略，發(fā)展成為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)。

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)通過一體化的戰(zhàn)略把生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需要的采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)集中于一個(gè)企業(yè)內(nèi)，企業(yè)所包含的不同單位完成著空前繁雜的大量工作。欲使現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要有設(shè)計(jì)良好的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理程序，需要有高素質(zhì)的管理人才對(duì)不同單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)里，管理的任務(wù)落在了職業(yè)經(jīng)理肩上，企業(yè)的高層管理人員，他們制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)未來的發(fā)展配置資源，對(duì)中層管理人員進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估;中層管理人員在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，他們?cè)O(shè)計(jì)了協(xié)調(diào)流經(jīng)企業(yè)不同單位之間高額物質(zhì)流量的方法，改進(jìn)了連續(xù)作業(yè)的機(jī)器設(shè)備。中層管理人員主要負(fù)責(zé)本單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)高層管理人員負(fù)責(zé)，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)形成了一體化多層次等級(jí)制的“金字塔”式的組織結(jié)構(gòu)。

二、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)

“金字塔”式的組織結(jié)構(gòu)雖然被證明與管理實(shí)踐的發(fā)展越來越不相適應(yīng)，但是不可否認(rèn)，事物的發(fā)展總是有其慣性，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展同樣如此。盡管進(jìn)入新世紀(jì)以來，有關(guān)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的呼聲和行為越來越強(qiáng)烈，但是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的影響無所不在?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)尋求對(duì)于傳統(tǒng)的“金字塔”式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的突破，總是要在后者的基礎(chǔ)上，或者是在打破后者的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是一種具有傳承關(guān)系的繼續(xù)，而不是徹頭徹尾的革命?？傮w說來，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面:

(一)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化

企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化就是管理層次的減少和管理幅度的擴(kuò)大，企業(yè)結(jié)構(gòu)形態(tài)由標(biāo)準(zhǔn)的金字塔型向圓筒型轉(zhuǎn)化。經(jīng)過長(zhǎng)期的演變過程，傳統(tǒng)的“金字塔”式的層級(jí)組織之所以僵化失靈，一個(gè)重要的原因在于它的中層過于龐大。中層的膨脹部分是取決于在傳統(tǒng)技術(shù)條件下企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的相應(yīng)舉措，部分是由于企業(yè)各層次對(duì)增加下屬、擴(kuò)大管理控制權(quán)的自身需要。層次繁多、部門林立、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事，這已成為傳統(tǒng)官僚組織普遍的弊病。20世紀(jì)90年代初期，出現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程再造的潮流，其核心思想之一就是要把原來的“金字塔型”式的組織結(jié)構(gòu)扁平化，使企業(yè)的高層能夠更接近生產(chǎn)和銷售的現(xiàn)場(chǎng)，減少信息的失真，增加組織的靈活性。

(二)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)由緊密型轉(zhuǎn)向松散化，企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)成為新的企業(yè)組織形式。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:一是以技術(shù)和資本為紐帶形成的企業(yè)集團(tuán)化，通過組成一種新的利益共同體，使眾多企業(yè)之間的聯(lián)系日益緊密;二是以契約和資本為紐帶形成的經(jīng)營(yíng)連鎖化。通過發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)和商務(wù)等業(yè)務(wù)，形成了一個(gè)龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使得企業(yè)的營(yíng)銷組織網(wǎng)絡(luò)化;三是以契約和共同利益為紐帶形成的企業(yè)內(nèi)部組織網(wǎng)狀化，內(nèi)部網(wǎng)狀化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織徹底扁平化的根本途徑;四是以因特網(wǎng)為紐帶形成的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化。全球網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的蓬勃發(fā)展和計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用極大地降低了企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作費(fèi)用，推動(dòng)了企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。

(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)無邊界化

企業(yè)組織的無邊界化是指在組織結(jié)構(gòu)上不設(shè)固定和正式的組織機(jī)構(gòu)，代之以一些臨時(shí)性的任務(wù)為導(dǎo)向的柔性組織，如矩陣制、團(tuán)隊(duì)組織等。組織更多的不是表現(xiàn)為一種有形的障礙，其界限越來越趨向于無形。企業(yè)再也不會(huì)用許多界限將人員、任務(wù)、工藝及地點(diǎn)分開，而是將精力集中于如何影響這些界限，以盡快地將信息、人才、獎(jiǎng)勵(lì)及行動(dòng)落實(shí)到最需要的地方?！盁o邊界化”并不是說企業(yè)就不需要邊界了，而是不需要僵硬的邊界，為使企業(yè)具有可滲透性和靈活性的邊界，以柔性組織結(jié)構(gòu)模式替代剛性模式，以可持續(xù)變化的結(jié)構(gòu)代替原先那種相對(duì)固定的組織結(jié)構(gòu)。隨著經(jīng)濟(jì)信息化網(wǎng)絡(luò)化全球化的日益發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部信息共享、人才共用已成為主要特征。其優(yōu)點(diǎn)是靈活機(jī)動(dòng)、博采眾長(zhǎng)、集合優(yōu)勢(shì)，不僅可以大大降低成本，而且能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源的開發(fā)，并推動(dòng)著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展。

通用電氣公司的韋爾奇較早地提出了“無邊界企業(yè)”的概念，他認(rèn)為一個(gè)無邊界組織“可以使人們專注于發(fā)現(xiàn)更好的方法、更好的思想，而無論其源頭是某個(gè)同事、通用電氣的另一個(gè)部門、街道那邊的另一家公司抑或地球另一端的某個(gè)公司，他們都會(huì)與我們分享其最好的思想和實(shí)踐?！表f爾奇在通用電氣進(jìn)行了企業(yè)無邊界化的改革。

(四)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)精煉化

企業(yè)組織規(guī)模精煉化又被稱為企業(yè)減肥。通過減肥，企業(yè)可以增強(qiáng)活力，降低成本，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。著名的惠普公司原先為促進(jìn)各工作小組之間的溝通和更好地評(píng)估各項(xiàng)決策而設(shè)立的38個(gè)內(nèi)部委員會(huì)，不僅增加了成本，還限制了創(chuàng)新和延緩了決策。僅僅為公司開發(fā)的第一代計(jì)算機(jī)軟件起個(gè)名字，他們就用了9個(gè)委員會(huì)、近100個(gè)人討論了近7個(gè)月之久。按照交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行需要的巨額費(fèi)用和它為企業(yè)帶來的效益之間的對(duì)比，迫切要求打破這種體制。日本企業(yè)紛紛對(duì)巨型的集團(tuán)公司進(jìn)行改造，以分散的利潤(rùn)中心制代替集中利潤(rùn)制。世界上資產(chǎn)幾十億、上百億美元的大公司也不再直接組織生產(chǎn)，而開始走委托生產(chǎn)之路。例如，歐洲電子工程巨頭ABB公司，將其數(shù)千種產(chǎn)品與服務(wù)部署在全世界50個(gè)作業(yè)區(qū)，每區(qū)設(shè)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組獨(dú)立運(yùn)作，其生產(chǎn)決策與總部之間沒有直接隸屬關(guān)系。這些小公司規(guī)模雖小卻利潤(rùn)驚人，是名副其實(shí)的“小巨人公司”。

第2篇：現(xiàn)代工業(yè)論文范文

由于技術(shù)的發(fā)展,電控制噴油裝置由于性能的優(yōu)越漸漸的取代了原始的機(jī)械及機(jī)電混合式的系統(tǒng)。電控制噴油設(shè)備的好處是能夠自動(dòng)使發(fā)動(dòng)機(jī)的狀態(tài)始終保持最佳,同時(shí)可以有效的凈化空氣節(jié)約原料。此裝備先將發(fā)動(dòng)機(jī)的客觀數(shù)據(jù)編程到微機(jī)處理器中,使發(fā)動(dòng)機(jī)能夠保證規(guī)律控制供油,在發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng)后,依據(jù)傳感器發(fā)送來的氣流溫度、流量、轉(zhuǎn)速等數(shù)據(jù),運(yùn)用已設(shè)定的代碼程序計(jì)算,再與程序中的最佳狀況相判斷比較來對(duì)供油進(jìn)行調(diào)整,最終使得發(fā)動(dòng)機(jī)達(dá)到一個(gè)最佳工作環(huán)境,提高其綜合性能。

2汽車底盤中現(xiàn)代電子技術(shù)的應(yīng)用

2.1電控自動(dòng)變速

電控自動(dòng)變速是通過對(duì)駕駛員控制的數(shù)據(jù)和發(fā)動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速、載荷、制動(dòng)狀態(tài)等數(shù)據(jù)的判斷、運(yùn)算之后自動(dòng)的調(diào)節(jié)變速桿位置,使其到達(dá)最佳掌控?fù)Q擋的時(shí)間控制,得到最佳檔位。電控自動(dòng)變速器具有靈敏性好、加速性能良好、準(zhǔn)確返回路況信息等好處。傳動(dòng)系統(tǒng)的電控制設(shè)備,可以自動(dòng)的適應(yīng)工作情況的瞬間變化,使得發(fā)動(dòng)機(jī)保證最低的轉(zhuǎn)速狀態(tài)。電控制氣動(dòng)換擋裝置利用了電子裝備代替原始的機(jī)械換擋桿,是利用電磁閥門和氣動(dòng)閥門來控制的,這樣在簡(jiǎn)化汽車操作和達(dá)到最佳安全性方面都有了顯著的作用。

2.2汽車防抱死系統(tǒng)

汽車防抱死系統(tǒng)(ABS系統(tǒng))是汽車安全性部件中最重要的一部分。他是利用控制車輪在汽車制動(dòng)時(shí)的抱死確保車輪在地面上達(dá)到最佳的滑動(dòng)距離,從而確保汽車制動(dòng)時(shí)不會(huì)發(fā)生失去轉(zhuǎn)向功能以及拖滑等不安全的情況,提高了汽車的安全性能和穩(wěn)定性能,縮短滑行距離。而驅(qū)動(dòng)防滑系統(tǒng)(AccelerationSlipRegulation,ASR或Trac-tionControlSystem,TCS)是汽車防抱死系統(tǒng)的補(bǔ)充與完善,防止了汽車在啟動(dòng)和加速之后的輪胎打滑,更加改善了汽車的穩(wěn)定性以及加速的牽引性。

2.3電子轉(zhuǎn)向助力系統(tǒng)

電子轉(zhuǎn)向助力系統(tǒng)是利用一臺(tái)直流電機(jī)取代原始的利用蓄電池、液壓助力缸及發(fā)動(dòng)機(jī)為汽車提供動(dòng)力的系統(tǒng)。與傳統(tǒng)液壓系統(tǒng)相比,此微機(jī)控制系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)頗多,其體積小、原件少、重量輕,使轉(zhuǎn)向作用力保持最優(yōu)狀態(tài)、最佳的轉(zhuǎn)向回正,調(diào)整穩(wěn)定行使性、增加低速時(shí)機(jī)動(dòng)性的特性。電子技術(shù)在汽車底盤中的應(yīng)用除了ABS系統(tǒng),電控自動(dòng)變速器(ECAT)和電子轉(zhuǎn)向助力系統(tǒng)外還應(yīng)用于自適應(yīng)懸掛系統(tǒng)和自動(dòng)控制系統(tǒng)(CCS),隨著對(duì)汽車安全性能的重視,汽車的安全氣囊系統(tǒng)、防撞系統(tǒng)、安全帶的裝備控制等各種對(duì)安全有作用的汽車部件都逐步的采用了電子技術(shù)。

3現(xiàn)代電子技術(shù)在汽車工業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)

汽車電子技術(shù)的發(fā)展是汽車未來的發(fā)展趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)汽車、人、環(huán)境三部分的整體相結(jié)合,汽車電子技術(shù)是朝著微型、智能、高效的方向發(fā)展,并且在更新傳感器技術(shù),微處理機(jī)技術(shù)以及智能交通系統(tǒng)都不斷的發(fā)展,具體介紹如下。

3.1不斷更新的傳感器技術(shù)

由于汽車電子控制系統(tǒng)的種類繁多,這就需要不斷對(duì)傳感器技術(shù)推陳出新,創(chuàng)新傳感器的類型,研發(fā)各種新型的、高效的、可靠性能高而成本又低的傳感器。智能性傳感器不但能夠自動(dòng)對(duì)非線性校正和溫漂、時(shí)漂,可以較強(qiáng)的抵御外部對(duì)其的電磁干擾,使得傳感器的信號(hào)不受到干擾,保證了其高質(zhì)量的精度。還能夠提供模擬處理的信號(hào),對(duì)信號(hào)進(jìn)行放大和處理。同時(shí),這種智能化的集成傳感器方便安裝、結(jié)構(gòu)緊密,不會(huì)受到機(jī)械本身特征的影響。所以不斷的推出新型的傳感器至關(guān)重要。

3.2微處理技術(shù)廣泛應(yīng)用

世界上汽車工業(yè)對(duì)微處理機(jī)的用量極度的增加使微處理技術(shù)的廣泛應(yīng)用為汽車的發(fā)展帶來了很大的改革,使汽車儀表從先前單一的功能逐漸變成了智能化、多功能的儀表,這樣能夠精準(zhǔn)的測(cè)量并顯示打印出汽車上所需要測(cè)量的數(shù)據(jù)結(jié)果。同時(shí),微處理技術(shù)還具有預(yù)測(cè)、判斷、運(yùn)算以及引導(dǎo)的作用。具體表現(xiàn)例如:對(duì)汽車中蓄電池的電壓、車胎氣壓和車速等進(jìn)行檢測(cè)并及時(shí)作出警示,可以監(jiān)視汽車中各部件的工作狀況。微處理技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在汽車的故障診斷、環(huán)保、安全性能、發(fā)動(dòng)機(jī)狀態(tài)、控制速度等各方面。

3.3智能汽車及智能交通的推廣

隨著科技的發(fā)展,越來越多的技術(shù)都變的更加的智能化,而智能汽車也成了汽車制造關(guān)注的方向。其中,自動(dòng)駕駛儀的想法主要依靠于電子技術(shù)。智能交通系統(tǒng)(IntelligentTransportationSystem,ITS)的構(gòu)建是與電子技術(shù)、衛(wèi)星定位等多學(xué)科相交叉結(jié)合,是依據(jù)駕駛員給出的目的地信息,提供距離最短、速度最快同時(shí)避開高峰路段的最優(yōu)駕駛路線,使駕駛員能夠快速省油的到達(dá)所預(yù)想的地點(diǎn)。此系統(tǒng)是裝有電子版地圖,能夠利用衛(wèi)星來定位進(jìn)行導(dǎo)航并顯示出路況信息。從全球定位系統(tǒng)中得到交通堵塞、事故、車流量及路途天氣情況等信息,根據(jù)所給出的信息得到一個(gè)最佳的行使路線圖。隨著此項(xiàng)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步,在未來就會(huì)出現(xiàn)路上的所有車輛都是根據(jù)計(jì)算機(jī)所控制的智能性汽車。

4結(jié)語

第3篇：現(xiàn)代工業(yè)論文范文

1.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問題企業(yè)績(jī)效管理的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意度及工作能力。因此，對(duì)于考核者來說，如何選取員工績(jī)效考核指標(biāo)和任務(wù)，就變得極其重要且相對(duì)困難。若考核指標(biāo)和任務(wù)設(shè)置不科學(xué)或者可操作不強(qiáng)，又或者制定的考核內(nèi)容以定性為主，不能較好進(jìn)行量化，將較容易造成考核者在績(jī)效評(píng)定的時(shí)候主觀臆斷，進(jìn)而削弱績(jī)效管理的實(shí)施效果。另外，若考核內(nèi)容的面不夠廣，或以偏概全等，也會(huì)讓考核者不能較為全面地評(píng)價(jià)員工的真實(shí)業(yè)績(jī)。

2.溝通問題績(jī)效管理溝通工作沒做好，員工對(duì)績(jī)效管理工作理解不到位就會(huì)經(jīng)常采取不同方式加以抵制。許多員工不愿接受考核，是因?yàn)樗麄儞?dān)心對(duì)自己不利的評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)影響自己的工作前程及個(gè)人形象。因此，他們?cè)谠u(píng)定中會(huì)竭力掩蓋自己的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)或者擾亂績(jī)效考核的進(jìn)行。員工也擔(dān)心考核者不能客觀公正，特別是在考核雙方關(guān)系比較緊張的時(shí)候。另外，溝通不好，員工不能清晰地認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)行績(jī)效管理的目的及其對(duì)自身工作的促進(jìn)作用，麻目地開展績(jī)效管理有關(guān)工作，績(jī)效管理就容易淪為門面功夫，起不到實(shí)際效果。反而讓員工覺得是在本職工作基礎(chǔ)上多做了無效的工作，覺得績(jī)效考核既是形式主義又是累贅，產(chǎn)生倦怠心理。

3.績(jī)效評(píng)定問題在績(jī)效評(píng)定中，考核者往往起到?jīng)Q定性作用，因?yàn)榭己苏呤强?jī)效管理制度的具體執(zhí)行者，是考核工作的具體實(shí)施者。但在評(píng)定過程中，考核者總會(huì)存在一些影響評(píng)定質(zhì)量的干擾因素，影響績(jī)效管理實(shí)施效果，其表現(xiàn)如下：（1）考核者的判斷。基于考核者個(gè)人的特點(diǎn)，如個(gè)性、態(tài)度、智力、價(jià)值觀、情緒與心境等，對(duì)績(jī)效評(píng)定常有影響。（2）與被考核者的關(guān)系。除考核雙方之間關(guān)系的親疏，對(duì)被考核者工作情況及職務(wù)的特點(diǎn)與要求的了解程度，對(duì)績(jī)效評(píng)定也頗有影響。（3）考核標(biāo)準(zhǔn)與方法?？己酥笜?biāo)、內(nèi)容選擇的恰當(dāng)性、全面性、明確性，是否傳達(dá)到位，都對(duì)績(jī)效管理實(shí)施效果有影響。（4）組織條件。單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理的重視與支持、考核制度的正規(guī)性與嚴(yán)肅性、對(duì)各級(jí)主管干部是否進(jìn)行過績(jī)效管理教育培訓(xùn)、考核標(biāo)準(zhǔn)及方法是否隨形勢(shì)發(fā)展而滾動(dòng)修編與調(diào)整等，對(duì)績(jī)效管理實(shí)施效果影響很大。另外，在實(shí)際的績(jī)效評(píng)定中，一些不可量化的軟指標(biāo)，如態(tài)度和能力等是由考核者直接給考核對(duì)象進(jìn)行打分，在一定程度上，也可能導(dǎo)致評(píng)定結(jié)果失真。當(dāng)然，考核者主觀隨意性方面的原因也可能對(duì)績(jī)效評(píng)定產(chǎn)生不良影響。

4.績(jī)效反饋問題績(jī)效反饋的最終目的是改善員工績(jī)效，其作用應(yīng)該反映出績(jī)效管理體系的動(dòng)態(tài)性和成長(zhǎng)性?？?jī)效管理實(shí)施過程應(yīng)該是考核雙方反復(fù)溝通持續(xù)循環(huán)的過程；因此，不能僅僅將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于調(diào)整員工薪酬或者崗位任免，并以此作為績(jī)效管理的終結(jié)；而應(yīng)該更多地通過績(jī)效管理過程或者結(jié)果分析，來發(fā)掘員工長(zhǎng)處和不足，為下階段績(jī)效指標(biāo)任務(wù)的制定提供參考。因此，績(jī)效管理更大的意義在于后續(xù)員工的績(jī)效的提升和改進(jìn)?？?jī)效反饋沒做好，特別是在績(jī)效考核環(huán)節(jié)若被考核的員工不能很好地參與其中，績(jī)效結(jié)果評(píng)定僅僅是考核者說了算，績(jī)效管理就容易起到反作用，導(dǎo)致員工在工作上消極被動(dòng)，更談不上揚(yáng)長(zhǎng)避短、持續(xù)改進(jìn)。

二、針對(duì)現(xiàn)代供電企業(yè)績(jī)效管理問題采取的對(duì)策

1.制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)績(jī)效管理的最終目的很清晰，就是持續(xù)改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，同時(shí)提高員工的滿意度和企業(yè)歸屬感。企業(yè)績(jī)效管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計(jì)及制定應(yīng)當(dāng)起到落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略、層層落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、指引員工工作方向的作用。只有制定科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系才能真正發(fā)揮績(jī)效管理指揮棒的作用，真正被全體員工所接受。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)與否的關(guān)鍵在于它是不是真正能夠支撐戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，是不是能夠指導(dǎo)員工工作的重點(diǎn)方向。因此，企業(yè)應(yīng)建立責(zé)任傳遞機(jī)制，員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該來源于部門組織績(jī)效內(nèi)容，部門組織績(jī)效應(yīng)有效承接企業(yè)階段工作目標(biāo)?？己苏邞?yīng)根據(jù)不同時(shí)段目標(biāo)和里程碑節(jié)點(diǎn)要求，進(jìn)行評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分和分解，按實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置稍有點(diǎn)難度但又不至于難于達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強(qiáng)績(jī)效溝通與指導(dǎo)任何一種新的管理手段的實(shí)施都離不開廣泛的宣傳貫徹，績(jī)效管理同樣不例外。因此，企業(yè)需加強(qiáng)員工績(jī)效溝通與工作指導(dǎo)，如果純粹有考核而沒有績(jī)效溝通，就不大可能產(chǎn)生合理的員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果?？?jī)效溝通與指導(dǎo)應(yīng)該貫穿于績(jī)效管理實(shí)施全過程。要較好地開展績(jī)效管理，企業(yè)必須就績(jī)效管理的目的、意義、作用和方法等問題對(duì)管理者和員工進(jìn)行認(rèn)真宣貫培訓(xùn)。重要的是要在宣貫中使員工清楚認(rèn)識(shí)到：績(jī)效考核是企業(yè)引導(dǎo)和強(qiáng)化員工行為的一種方法，考核對(duì)于企業(yè)來說不是目的，是變消極為積極行為的一種有效的管理手段。管理人員要讓員工明白實(shí)施績(jī)效管理對(duì)他們的好處，他們才會(huì)樂意接受、愿意參與和推動(dòng)，才會(huì)積極配合管理者做好績(jī)效工作，落實(shí)績(jī)效計(jì)劃、溝通、考核等各環(huán)節(jié)；管理人員還可以通過績(jī)效管理來認(rèn)定員工哪些行為對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有利，不斷提高員工績(jī)效實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效提升。

3.注重績(jī)效考核反饋、建立績(jī)效輔導(dǎo)機(jī)制員工績(jī)效管理體系建設(shè)，要更加注重調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。如果說績(jī)效考核是查缺的過程，那么績(jī)效反饋就是補(bǔ)漏的過程，績(jī)效反饋主要的目的是改進(jìn)不足，激勵(lì)員工持續(xù)提升工作業(yè)績(jī)，從而促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。在考核結(jié)果確定后，考核者需以事實(shí)為基礎(chǔ)，與被考核人就考核周期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行深入細(xì)致的交流。交流內(nèi)容一般包括員工考核周期內(nèi)工作亮點(diǎn)、工作不足之處、工作提升建議和計(jì)劃、培訓(xùn)及其它需求等。企業(yè)要建立績(jī)效輔導(dǎo)機(jī)制，在工作過程中，考核人應(yīng)定期與被考核人進(jìn)行溝通，對(duì)被考核人績(jī)效完成情況進(jìn)行跟蹤、檢查和輔導(dǎo)，提供所需資源支持，幫助尋找解決問題的方法，促進(jìn)被考核人績(jī)效的提升。

4.暢通績(jī)效管理申訴通道建立績(jī)效管理投訴的通道，就是允許員工提出異議，發(fā)表意見和看法；給考評(píng)者約束和壓力，使其慎重從事，重視信息證據(jù)；減少矛盾沖突，將不利影響降到最低。企業(yè)應(yīng)本著公平、公正、公開的原則，暢通績(jī)效管理申訴通道。如考核雙方對(duì)考核結(jié)果不能達(dá)成一致意見，被考核人應(yīng)可以向所在組織提出申訴；企業(yè)應(yīng)設(shè)定處理申訴的流程，對(duì)所提申訴進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果向申訴人反饋。申訴人如對(duì)申訴處理結(jié)果不滿意，應(yīng)有途徑可向企業(yè)績(jī)效管理部門提出二次申訴，由企業(yè)績(jī)效管理部門作出的申訴裁定結(jié)果為最終結(jié)果。不斷提升績(jī)效管理員工認(rèn)可度。

三、結(jié)束語

第4篇：現(xiàn)代工業(yè)論文范文

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)對(duì)策有效培訓(xùn)

當(dāng)前，金融海嘯又一次波濤洶涌地席卷全球。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)力量的國(guó)有企業(yè)，能否經(jīng)受這場(chǎng)考驗(yàn)、繼續(xù)發(fā)揮支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的重要作用，直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)抵御金融海嘯的能力以及整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)能否繼續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。作為國(guó)企的基石——員工，其自身狀態(tài)和能力，又直接關(guān)系到國(guó)企的自身發(fā)展能力和潛力，因此，構(gòu)建有效的國(guó)企員工培訓(xùn)體系，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)存在的問題

1.對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠

盡管這些年來大家一直呼吁要加強(qiáng)培訓(xùn)，重視知識(shí)與人才，但在實(shí)際工作中，某些國(guó)有企業(yè)仍未脫胎于舊的組織模式，不但沒有設(shè)立專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及人員，甚至將人力資源管理工作并入到企業(yè)行政或后勤事務(wù)中，不設(shè)立專門的人力資源部門。具體到管理者，有些人思想上還停留在對(duì)勞動(dòng)者數(shù)量的要求上而不向勞動(dòng)者素質(zhì)提高方面轉(zhuǎn)變，往往注重設(shè)備、人力、工作時(shí)間而忽視員工素質(zhì)及提高勞動(dòng)效率和質(zhì)量的方法。除此之外，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還將培訓(xùn)看成就是組織理論學(xué)習(xí)和政治思想教育，沒有將培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來看。

2.培訓(xùn)資金投入不足

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資本投入有大幅減少的不良趨勢(shì)，根據(jù)部分國(guó)有企業(yè)抽樣調(diào)查顯示：“加強(qiáng)對(duì)員工人力資本投入的國(guó)有企業(yè)只占5%；20%左右的國(guó)有企業(yè)的教育培訓(xùn)費(fèi)用人均只有10元～30元；30%的企業(yè)只是象征性的花費(fèi)一點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)，年人均不足10元；其余的就是一些虧損的國(guó)有型企業(yè)，已停止了人力資本投入”。而產(chǎn)生這種現(xiàn)狀的原因有許多，大致歸納以下幾點(diǎn)：(1)管理者的錯(cuò)誤觀念。一些管理者將聘用看作為培訓(xùn)，當(dāng)本企業(yè)員工的技能水平不能滿足要求時(shí)就直接去市場(chǎng)招聘來滿足要求的員工，用解聘和招聘來代替培訓(xùn)。很多人認(rèn)為培訓(xùn)是為他人做嫁衣，但我們必須認(rèn)識(shí)到，培訓(xùn)不僅是提高員工技能，更在于讓員工感受到本企業(yè)的文化，增強(qiáng)員工的向心力和忠誠(chéng)度，這對(duì)國(guó)有企業(yè)適應(yīng)未來國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)漸趨融合、企業(yè)間更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)是極其必要的。(2)員工的流動(dòng)性高。這也決定了企業(yè)管理者不愿意對(duì)隨時(shí)都有可能流失的員工實(shí)施培訓(xùn)。國(guó)有企業(yè)中技術(shù)、管理人員流失率高達(dá)60%，這的確是企業(yè)投資培訓(xùn)最苦惱的事。(3)傳統(tǒng)培訓(xùn)體系的缺陷。國(guó)有企業(yè)的管理受原先計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，通常會(huì)將人力資源開發(fā)作為簡(jiǎn)單的培訓(xùn)以應(yīng)付當(dāng)前需要，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)失效甚至中途流產(chǎn)。培訓(xùn)計(jì)劃的失敗會(huì)挫傷管理者的積極性，從而形成了一個(gè)惡性循環(huán)。(4)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革，有些國(guó)有企業(yè)不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)效益下降從而阻礙了培訓(xùn)工作的開展。據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委1999年統(tǒng)計(jì)，全國(guó)6.78萬家企業(yè)，處于虧損狀態(tài)的有3萬家，國(guó)有企業(yè)負(fù)債率過高，虧損面居高不下。在這種情況下，員工的工資獎(jiǎng)金已經(jīng)成為企業(yè)的一道難題，培訓(xùn)就更是日程之外的事情了。

3.培訓(xùn)機(jī)制不完善

我國(guó)國(guó)有企業(yè)在培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制建設(shè)上存在許多不足：首先，對(duì)培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)僅局限于培訓(xùn)過程，當(dāng)員工回到實(shí)際工作崗位時(shí)，培訓(xùn)效果并不能從中體現(xiàn)，造成了培訓(xùn)與實(shí)際生產(chǎn)服務(wù)脫節(jié)。其次，考評(píng)方法較為單一，大多數(shù)企業(yè)都慣以考試成績(jī)來說明培訓(xùn)效果，培訓(xùn)結(jié)束后也沒有再作跟蹤調(diào)查，使得培訓(xùn)效果很難延續(xù)在實(shí)際工作中。第三，評(píng)估記錄缺乏專業(yè)管理，大多數(shù)企業(yè)都沒有完整的員工培訓(xùn)記錄，使培訓(xùn)效果分析缺乏數(shù)據(jù)依據(jù)，在下一次的培訓(xùn)中也不利于查漏補(bǔ)缺。

4.培訓(xùn)師資不符合要求

部分國(guó)有企業(yè)的職工培訓(xùn)學(xué)校普遍存在布局分散，各自為政，“大而全、小而全”的問題。相當(dāng)多的培訓(xùn)學(xué)校條件不完善，設(shè)施不配套，培訓(xùn)層次低，整體效益差，有的培訓(xùn)人員所教的知識(shí)并不適用于現(xiàn)代企業(yè)的需要，文化基礎(chǔ)課教師多而操作技能課教師缺乏，有時(shí)教師的學(xué)歷層次和職稱結(jié)構(gòu)離規(guī)定的要求相差甚遠(yuǎn)，最終會(huì)影響培訓(xùn)效果。

二、對(duì)策與思考

1.培訓(xùn)觀念的轉(zhuǎn)變

企業(yè)要樹立科學(xué)的培訓(xùn)理念，提高培訓(xùn)的重視度，這是建立任何一種培訓(xùn)體系的思想基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理者，在人才的管理、培養(yǎng)、使用和開發(fā)等方面一定要以人為本，力爭(zhēng)做到“人、事”相宜，用合適的人才做合適的事，各盡其能，把知識(shí)、品德、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，努力造就出色的人才，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。

2.增加培訓(xùn)資金和建設(shè)投入

隨著科技的進(jìn)步和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)所需的崗位也在不斷的發(fā)展和變化，這就要求企業(yè)員工的素質(zhì)不斷地提高以適應(yīng)企業(yè)變化。“據(jù)1999年北京市外商投資企業(yè)薪酬調(diào)查”統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，在培訓(xùn)費(fèi)用的投入上，75%的外企每年的培訓(xùn)費(fèi)占銷售收入的比例在1%～5%，其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)預(yù)算每人每年1636元，外訓(xùn)3384元，其中高科技企業(yè)在人均培訓(xùn)費(fèi)和培訓(xùn)時(shí)間上都排第一。有的管理者會(huì)擔(dān)憂：目前國(guó)有企業(yè)員工流失率非常高，要是再增加培訓(xùn)資金投入必定會(huì)有一定風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，培訓(xùn)的部分成本已由員工承擔(dān)，反映在員工在培訓(xùn)期間的獎(jiǎng)金、福利的減少，現(xiàn)行政策也鼓勵(lì)企業(yè)采取與員工簽訂培訓(xùn)合同的做法，規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，這種形式在某種程度上降低了由于員工流失而產(chǎn)生培訓(xùn)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

培訓(xùn)的資金除了投入在員工自身的軟件建設(shè)上，還要加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)體的建設(shè)?！奥毠づ嘤?xùn)學(xué)校也好，職工培訓(xùn)中心也好，都是培訓(xùn)實(shí)體，是員工培訓(xùn)的載體”。實(shí)體建設(shè)的好與差直接關(guān)系到員工培訓(xùn)的質(zhì)量，所以可采取以下措施：第一，建立精干有效的專業(yè)化培訓(xùn)中心。改變過去“大而全、小而全”的辦學(xué)弊端，充分利用現(xiàn)有優(yōu)良的教育資源，大力實(shí)施布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照專業(yè)性質(zhì)分類，建立適應(yīng)培訓(xùn)需要的專業(yè)化專業(yè)培訓(xùn)中心。第二，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱和培訓(xùn)教材，使大綱內(nèi)容與員工崗位職能要求和考核標(biāo)準(zhǔn)相一致，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，新技術(shù)、新工藝的推廣及時(shí)更新和補(bǔ)充教學(xué)內(nèi)容。第三，加強(qiáng)員工培訓(xùn)兩支隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平和教學(xué)質(zhì)量。要聘任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的優(yōu)秀人員為學(xué)校兼職教師，切忌將各單位的富余人員“優(yōu)化”到學(xué)校。努力建設(shè)德才兼?zhèn)涞膶W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和素質(zhì)優(yōu)良的教師隊(duì)伍。第四，要注重實(shí)習(xí)培訓(xùn)，這是培訓(xùn)教學(xué)與傳統(tǒng)教學(xué)最顯著的區(qū)別。根據(jù)培訓(xùn)需要，可開展校外實(shí)習(xí)教學(xué)基地，為培訓(xùn)高質(zhì)量人才創(chuàng)造條件。第五，努力拓寬員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)來源，鼓勵(lì)開展有償培訓(xùn)，既減輕公司資金投入的壓力，也提高員工的積極性，努力提高自身的“造血功能”，增強(qiáng)自我發(fā)展能力。

3.完善國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)體制

(1)我們要對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行科學(xué)分析。培訓(xùn)需求就是員工的工作能力、績(jī)效與工作要求及標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，企業(yè)培訓(xùn)就是為了通過各種手段縮小差距。培訓(xùn)的需求分析是建立完善的培訓(xùn)體制的基礎(chǔ)和前提。通常需求分析包括三部分：組織需求分析、崗位需求分析、員工個(gè)人需求分析。現(xiàn)在許多企業(yè)只注重企業(yè)組織需求和崗位需求分析，而忽略了員工個(gè)人需求，這種做法既達(dá)不到預(yù)期的培訓(xùn)效果，又不利于培訓(xùn)過程中員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。所以我們?cè)谄髽I(yè)制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)必須注意以下幾方面的措施:①企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃必須依據(jù)于企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展的需要，不能脫離企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。②企業(yè)提供的培訓(xùn)計(jì)劃必須能協(xié)調(diào)企業(yè)組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)之間的關(guān)系。③培訓(xùn)計(jì)劃和其他管理、生產(chǎn)計(jì)劃一樣，必須注重時(shí)空上的結(jié)合。短期培訓(xùn)、中長(zhǎng)期培訓(xùn)之間應(yīng)互補(bǔ)，崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)之間要相互協(xié)調(diào)。④企業(yè)應(yīng)根據(jù)科技進(jìn)步和發(fā)展做出有預(yù)見性的培訓(xùn)計(jì)劃，以滿足企業(yè)縱深發(fā)展的需要，使培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)有效。⑤培訓(xùn)計(jì)劃要建立在對(duì)企業(yè)人力資源的統(tǒng)計(jì)分析和需求預(yù)測(cè)的量化基礎(chǔ)上，而不是主觀意愿的制定，必須要做到客觀、科學(xué)和合理。

(2)采取科學(xué)有效的培訓(xùn)技術(shù)和方法。培訓(xùn)方法和技術(shù)革新將成為培訓(xùn)體系建設(shè)的重點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)方法可分兩大類：第一類方法是“請(qǐng)進(jìn)來式”，即由企業(yè)出面請(qǐng)各大院校的教授或?qū)ｉT從事培訓(xùn)的專家到企業(yè)來，對(duì)企業(yè)管理人員與技術(shù)骨干進(jìn)行專門培訓(xùn)。第二為“送出去式”，這類方法常用于跨國(guó)公司，盡管我國(guó)國(guó)有企業(yè)由于資金能力、企業(yè)規(guī)模等因素限制，無法為員工提供較多的出國(guó)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，但與各大高校聯(lián)合辦班來培訓(xùn)員工或?qū)⑵髽I(yè)中有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工送到一些績(jī)優(yōu)企業(yè)接受管理培訓(xùn)和實(shí)習(xí)還是可行的。

(3)隨著企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的日益重視，越來越多的企業(yè)將現(xiàn)代化的培訓(xùn)技術(shù)和手段運(yùn)用到員工培訓(xùn)中來。比如世界著名的IBM公司創(chuàng)立了一個(gè)叫“培訓(xùn)空間”的專門培訓(xùn)場(chǎng)所，員工可以通過可視電話或電腦網(wǎng)絡(luò)參與各種技能訓(xùn)練和管理技術(shù)培訓(xùn)。實(shí)踐證明，這些靈活、便捷的現(xiàn)代化培訓(xùn)手段不但能使企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃順利執(zhí)行，提高培訓(xùn)效率，而且大大拓寬了企業(yè)員工的視野和接觸范圍，為他們創(chuàng)造出豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)機(jī)會(huì)。在國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)施中，就可以借鑒跨國(guó)公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，通過改善培訓(xùn)方法和技術(shù)來提高培訓(xùn)效率，增加員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)同感和歸屬感。

(4)在有先進(jìn)的培訓(xùn)技術(shù)方法作支撐后，我們還應(yīng)對(duì)員工培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和總結(jié)。員工培訓(xùn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可參考可卡帕切可提出的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：①學(xué)員對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過程的意見或看法；②知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)即員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)獲得的知識(shí)、技術(shù)、技能、態(tài)度等；③行為標(biāo)準(zhǔn)即員工在培訓(xùn)后的行為變化；④成果即培訓(xùn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。這四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可以從不同的角度提供培訓(xùn)信息，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作中存在的問題，檢驗(yàn)培訓(xùn)項(xiàng)目是否符合企業(yè)的實(shí)際需要。在設(shè)立培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)積極主動(dòng)地采取各種培訓(xùn)評(píng)估方法和手段。具體的評(píng)估方法有：控制小組法；事前事后測(cè)試法；成本收益分析法；目標(biāo)評(píng)價(jià)法等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的實(shí)際情況，選擇合適的評(píng)估方法。在進(jìn)行評(píng)估時(shí)，應(yīng)采取多種多樣的培訓(xùn)評(píng)估手段，如直接向上匯報(bào)、調(diào)查問卷評(píng)估、檢查培訓(xùn)記錄、跟蹤調(diào)查等，在這些評(píng)估手段中，我們尤其要注重培訓(xùn)記錄系統(tǒng)的建立，它往往是培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是整個(gè)培訓(xùn)體系中必不可少的部分。

(5)是要建立適當(dāng)?shù)膯T工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，可以說培訓(xùn)最終的效果就取決于激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施。哈佛大學(xué)的詹姆斯教授在對(duì)激勵(lì)問題進(jìn)行專題性研究后提出，“如果沒有激勵(lì)，一個(gè)人的能力僅能發(fā)揮20%～30%，如果加以激勵(lì)，則可發(fā)揮到80%～90%”。培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制概括為三方面內(nèi)容：(1)將培訓(xùn)本身作為企業(yè)激勵(lì)員工積極向上的一種必要手段。人才在企業(yè)中有培訓(xùn)“充電”的機(jī)會(huì)，會(huì)使他們感到企業(yè)對(duì)個(gè)人發(fā)展的重視，自覺自愿為企業(yè)服務(wù)和貢獻(xiàn)。(2)根據(jù)培訓(xùn)的效果對(duì)參加培訓(xùn)的人進(jìn)行物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)或晉升激勵(lì)。在企業(yè)中參加培訓(xùn)的人往往都希望盡早將所學(xué)知識(shí)、技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去，企業(yè)如能為他們提供施展才能的條件和環(huán)境，則是對(duì)他們最大的激勵(lì)。(3)企業(yè)可以要求受培訓(xùn)員工寫培訓(xùn)總結(jié)。把培訓(xùn)中最好的、最有用的東西歸納出來最終會(huì)成為企業(yè)寶貴的資源?？傊?，任何培訓(xùn)激勵(lì)方法的運(yùn)用都必須堅(jiān)持為人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)這一原則，讓企業(yè)員工都能學(xué)以致用，創(chuàng)造出最大效益。

參考文獻(xiàn):

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第5篇：現(xiàn)代工業(yè)論文范文

很早以前，“綠色革命”這一思想就被全世界公民所倡導(dǎo)，但是從其本質(zhì)上來講就是指種子革命的開端，但是綠色革命的前提是要有好的種子，也有人把它叫做“農(nóng)業(yè)革命”，加之現(xiàn)在每個(gè)國(guó)家的人口都出現(xiàn)了遞增的趨勢(shì)，這就讓糧食成了一大難題，科技要發(fā)展，時(shí)代要進(jìn)步，城市的大型建筑物、企業(yè)、工廠等按照原規(guī)劃的建筑起來了，這勢(shì)必讓城市周邊及農(nóng)村的耕地面積越來越少，這就提升了了人們研制和提高種子的品種和產(chǎn)量的意識(shí)，面對(duì)這種情況就迫切需要在有限的耕地面積里面能夠獲得更多更大的效益和產(chǎn)量，但是現(xiàn)在的環(huán)境日益惡化，這就不得不讓人們從經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展道路出發(fā)，所以慢慢就眼花成了“綠色革命”。地球上的生態(tài)系統(tǒng)中最主要的因素就是森林，全世界的森林面積也是相當(dāng)大的，以前的人們只知道從森林里面亂砍亂伐，以滿足自己欲望，但是隨著地球的災(zāi)難越來越多，很多國(guó)家都開始對(duì)森林進(jìn)行了保護(hù)，已達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，并且還對(duì)這些樹木加以保護(hù)和經(jīng)營(yíng)，但是在這過程中，國(guó)家政府將森林劃分為兩個(gè)區(qū)段來進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，分別是生態(tài)林以及商品林，根據(jù)地理位置和條件氣候的需要，將少部分的商品林用于人們迫切需要林木時(shí)用，另外的大部分林地則用來保護(hù)地球上的生態(tài)環(huán)境，防止環(huán)境的進(jìn)一步惡化，這種辦法和措施已經(jīng)在很多國(guó)家被付諸實(shí)踐，其中新西蘭就是其中效果比較顯著的一個(gè)國(guó)家，但是最主要的還是在種子上面，擁有良好品種的種子，樹木的生長(zhǎng)時(shí)間短，生長(zhǎng)的樹木不僅樹高且魁梧的優(yōu)良樹木的種子，才是現(xiàn)在迫切需要的樹木新品種，這樣的種子才能為我國(guó)的現(xiàn)代林業(yè)做貢獻(xiàn)。

二、林木品種的改良

（一）林木的品種一般要經(jīng)過四個(gè)階段

新品種的整個(gè)研制和培育過程是極其不易的過程，從一開始對(duì)優(yōu)良種子的選擇到對(duì)種子存活率的測(cè)定到種子的整個(gè)繁育和培養(yǎng)的過程在到最后的種子培育成功和宣傳每個(gè)環(huán)節(jié)都顯得極其重要，但是這個(gè)過程是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，且要用不少的時(shí)間和金錢才能完成。

（二）開發(fā)基因資源

在現(xiàn)在的基因資源也普遍被人們所認(rèn)識(shí)和了解，每一棵樹木都擁有自己的基因資源，也正因?yàn)槿绱耍藗儾拍芨鶕?jù)基因發(fā)現(xiàn)種子的一些特征和品種，研究新品種不是一件容易的事，這就需要一定的基因資源來進(jìn)行誘發(fā)變種等其它一些研究，另外對(duì)于種子遺傳工程這一項(xiàng)目的研究和探討也是需要基因資源為基礎(chǔ)才能完成的，研究人員收集了不同基因資源進(jìn)行研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在培育新品種的過程中，采集的基因資源要是越豐富和全面，那么研究人員將能更進(jìn)一步的進(jìn)行鉆研，并且不是泛泛而此，針對(duì)性非常強(qiáng)，并且能夠更好的培育出適合社會(huì)發(fā)展需要的新品種，以此來提高樹木的產(chǎn)量，解決林木資源的問題，并且基因資源不單單是現(xiàn)在為培育優(yōu)良品種做貢獻(xiàn)，而且在將來為研究人員研制出更能適應(yīng)與社會(huì)的優(yōu)良品種鋪一條道路。

（三）選擇育種

新品種培育過程的選擇育種也是相當(dāng)重要的，并且它的重要性不僅僅體現(xiàn)在可以培養(yǎng)出優(yōu)良品種方面，而且絕大部分還體現(xiàn)在生產(chǎn)群體方面，這一發(fā)現(xiàn)對(duì)林木的品種的研究與改良都具有極其重要的作用和價(jià)值，例如，在馬尾松種植物中，上面的紅心率較高的馬尾松就比一般的馬尾松的價(jià)值高出很多，這都是因?yàn)檫x擇育種的結(jié)果，因?yàn)樗軌蜓杆俚囊庾R(shí)到人們希望的理想型的樹木的基因型，并且能夠在之后的過程中順利的進(jìn)入到栽種這一過程里面。另外就是在育種過程中，不要循規(guī)蹈矩的就讓一些植物按照其自身的育種本性任其發(fā)展，還可以根據(jù)一些植物父本母本的不一樣選擇不同的能夠培育出新品種的相互繁殖和育種，有些樹木的雜交過程中，不僅自身的基因特性不會(huì)變，還帶有其父本母本的一些特性，這就讓某些品種稀少的植物或者瀕臨滅絕的珍惜植物有了挽回的地步。并且隨著科技的飛速發(fā)展，現(xiàn)在國(guó)家相關(guān)林業(yè)部門都相繼研發(fā)出了細(xì)胞工程、不同植物的染色體工程、以及其他的一些關(guān)于植物優(yōu)良育種的項(xiàng)目工程，這在一定程度上為我國(guó)的稀有植物和新品種的開發(fā)和研制創(chuàng)造了條件，相信在這些新的項(xiàng)目工程和新技術(shù)的研制和開發(fā)中我國(guó)未來的林木業(yè)將越來越繁榮。

（四）樹木的遺傳的驗(yàn)證

前面已經(jīng)提到了我國(guó)林業(yè)也研制出了很多進(jìn)行優(yōu)良育種的項(xiàng)目工程，但是在這基礎(chǔ)上還是要考慮植物的遺傳特性，雖然很多經(jīng)過雜交、遺傳變異等培育出了新品種，但是有些不符合植物本身的遺傳特性，這就不能確定這些植物的品種是否是屬于優(yōu)良品種類，倘若不是優(yōu)良品種就不能夠被認(rèn)為是良種，因?yàn)樗吘共荒軌蚴盏较嚓P(guān)基因的遺傳控制。只有育種的結(jié)果新品種經(jīng)過檢測(cè)適合父本母本的特性的這種植物才能為原本使用，并且以利于研究者對(duì)育種階段進(jìn)一步的探究。

（五）樹木自身的良種繁育

樹木除了要有一個(gè)好的育種過程，還要有一個(gè)好的繁育過程，當(dāng)經(jīng)過多重研究實(shí)驗(yàn)選擇出來的優(yōu)良種子后，就要進(jìn)入良種繁育這一階段了，一直到這種品種出現(xiàn)變化，良種繁育是培育新品種過程中的從育種階段想最后的生產(chǎn)并推廣過程的過渡，最容易過程至關(guān)重要，倘若這一過程失敗，那么培育過程中其它過程都相當(dāng)于失敗了，在這環(huán)節(jié)中，倘若繁育的氣候、土壤、水分等把握不好還有一些措施和方法不當(dāng)都將有可能對(duì)品種繁育造成影響，讓本市了優(yōu)良的品種變成一些不能適應(yīng)生存的劣等品種，這樣之前培育新品種的目標(biāo)都將功虧一簣，讓林木增產(chǎn)的目的也是夸夸其談，林木的良種繁育主要是良種方式，其中一種是有性繁殖，另外一種則是無性繁殖，但是有性和無性繁殖二者是有一定的關(guān)系的，后者被包括在前者里面，在現(xiàn)在林業(yè)的種植園存在的最嚴(yán)重的問題就是林木的產(chǎn)量不夠高，自己長(zhǎng)出來的林木與經(jīng)過變異的種子的遺傳基因不一樣，兩者的父本母本不一樣，體現(xiàn)不出品種好這一特性，對(duì)以后木材市場(chǎng)有一定的影響力，在對(duì)林木的利用方面將添加一定的困難。將有性繁殖和無性繁殖二者相比，目前國(guó)家都比較偏向于無性繁殖方面，因?yàn)闊o性繁殖過后，下一代的分株將不會(huì)改變父本母本的遺傳特性，這就可以保存原有林木的一些特性和生存方式，在遺傳增益上面占據(jù)這較大的優(yōu)勢(shì)，但是有性繁殖相對(duì)將不能夠完全做到這一點(diǎn)，正因如此，全球很多國(guó)家都比較看中無性繁殖帶來的成就。所以在整個(gè)新品種的培育過程中可以看出我國(guó)的林木在種子方面已經(jīng)在慢慢的改善的創(chuàng)新，已經(jīng)完全擺脫了過去那種有種就種的局面，而是在向質(zhì)量與產(chǎn)量并駕齊驅(qū)，共同進(jìn)步的趨勢(shì)發(fā)展。

三、生物技術(shù)與林木種子方面

（一）細(xì)胞工程

1、林木的組織培養(yǎng)方面

無性繁殖能夠保存原有林木的遺傳特性，讓分株擁有與父本母本一樣的特性，從另一方面同樣的，用組織培養(yǎng)和繁殖一些林木的分株，也能夠保存遺傳特性，不僅如此，還具有自身的一些優(yōu)良特性，首先就是可以利用組織培養(yǎng)出無菌苗、以及能夠讓培育出的新品種在進(jìn)入推廣階段后的周期不會(huì)那么漫長(zhǎng)，也可以作為保存林木自身的基因的有效措施和途徑，當(dāng)然它的特點(diǎn)遠(yuǎn)不止這些，還有很多其它有利于林木事業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。

2、原生質(zhì)體方面的養(yǎng)育

在1960年的時(shí)侯，國(guó)外一位研究者就發(fā)現(xiàn)了原生質(zhì)體培育方面的相關(guān)信息，這在當(dāng)時(shí)是為林牧業(yè)的發(fā)展發(fā)生了翻天覆地的變化，后來人們通過慢慢的研究和探討發(fā)現(xiàn)了二十多種林木的的原生質(zhì)體，并且通過培養(yǎng)之后，有很大一部分都成功的誘導(dǎo)成了植株。這讓原生質(zhì)體在當(dāng)時(shí)有了一定的市場(chǎng)價(jià)值，現(xiàn)在被林業(yè)的相關(guān)人員普遍使用。

3、體細(xì)胞的融合方面

在對(duì)林木進(jìn)行改良這一項(xiàng)目工程中，體細(xì)胞的融合這一舉措就顯得尤為重要了，這種方法與無形繁殖不一樣，但是與有形繁殖之間的關(guān)系就跟組織培養(yǎng)與無性繁殖的關(guān)系是同樣的道理，但是它比有形繁殖具備更多一些特點(diǎn)，就包括：首先，有形雜交的過程中大多會(huì)存在配置不親和的現(xiàn)象，但是體細(xì)胞的融合可以讓相互雜交的兩者親緣關(guān)系比較遠(yuǎn)，其次，不是只有兩個(gè)親本才可以相互融合，多個(gè)親本也可以相互進(jìn)行融合，最后，與無性繁殖的特性相反，可以制造出與父本母本不同的雜交品種，并且分株不會(huì)擁有與原來林木具有的遺傳特性等。

4、染色體技術(shù)方面

在染色體上面主要研究的樹木都是偏向于核、組、帶型的研究，等于生活中常見的樹木染色體技術(shù)方面主要體現(xiàn)在楊樹等其它一些樹上面，對(duì)于地域等染色體方面的研究主要表現(xiàn)銀杏、杉樹等其它一些樹科類，還有其他方面的一些關(guān)于染色體技術(shù)方面的研究。這些都為以后以后珍惜植物的保護(hù)和對(duì)一些珍惜物種的新品種培育以及研究存了相關(guān)的資料。

（二）基因工程

1、DNA的分離與轉(zhuǎn)導(dǎo)方面

在基因工程這一項(xiàng)目，主要研究的就是將林木中的目的基因轉(zhuǎn)導(dǎo)進(jìn)入目標(biāo)林木里面，并且讓其能夠無誤的顯示出現(xiàn)，在很久以前，人類第一次將抗生素的基因分離出來并且成功的導(dǎo)入到林木的細(xì)胞題里面，首次培養(yǎng)出了可以存活在抗生素上的林木，從那以后就產(chǎn)生了轉(zhuǎn)基因林木，在現(xiàn)在科技飛速發(fā)展的社會(huì)，轉(zhuǎn)基因技術(shù)已經(jīng)不足為奇了，在起上面獲得輝煌成就的實(shí)例都比較多，其中就包含了抗除草劑方面的林木的轉(zhuǎn)基因研制以及控制木素等事件就是成功的事跡的一部分，這些都為林業(yè)方面做了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)。

2、構(gòu)造遺傳的圖譜

什么是遺傳圖譜呢？遺傳圖譜是指利用人工技術(shù)這一舉措來構(gòu)造而完成的人工構(gòu)圖群體，并且采用已經(jīng)被建造的相關(guān)遺傳標(biāo)記和基因之間的線性序列圖。因?yàn)榱帜镜挠N間隔期與其它生物不一樣，它的育種間隔期相當(dāng)長(zhǎng)，這就在一定范圍內(nèi)為細(xì)胞工程研究帶來了麻煩，但是后來科技的慢慢發(fā)展，構(gòu)建了同工酶標(biāo)記相關(guān)的遺傳圖譜，一直延續(xù)到現(xiàn)在，遺傳圖譜都一直被人們所運(yùn)用和注重，這一圖譜的發(fā)現(xiàn)為以后對(duì)不知道的一些基因的了解和定位、克隆等其它研究起了鋪墊作用。

3、林木的物種、以及品種的堅(jiān)定

不一樣的植物在基因、品種上面都不一樣，不同的無性系植株之間的不一樣是不可能輕而易舉的堅(jiān)定區(qū)別的，但是因?yàn)榉肿訕?biāo)記自身的一些特性，是不可能區(qū)分不出來的，所以就分子標(biāo)記自身的特性就可以作為堅(jiān)定植物的種子優(yōu)良無性系的工具，另一方面，他還可以鑒定出育種過程中的一些雜交性。

4、植物基因研究的應(yīng)用

林木本身就存在大量東西需要我們自己去探究，去發(fā)現(xiàn)，基因是研究者們研究林木的最好的證據(jù)，有很多研究者都是通過基因的研究最后走向成功的，例如，將林木中的目的基因轉(zhuǎn)導(dǎo)進(jìn)入目標(biāo)林木里面，還有其他一些利用基因來研究林木的生存環(huán)境以及特性的事跡，現(xiàn)在對(duì)促使裸子植物進(jìn)行光合作用的基因等都做了相關(guān)的分析和研究，發(fā)現(xiàn)了促進(jìn)植物生存的信使基因，林業(yè)的植物相信將會(huì)生長(zhǎng)的越來越好。

5、植物染色體組深入探討的應(yīng)用

研究者用DNA限制酶斷片進(jìn)行了多次深入的研究分析和探討，最后得出了柳杉連鎖圖，這一發(fā)現(xiàn)將在染色體組與機(jī)能方面的聯(lián)系具有一定的意義。

第6篇：現(xiàn)代工業(yè)論文范文

論文摘要:新形勢(shì)下,轉(zhuǎn)換觀念,更新設(shè)施,培養(yǎng)新型的檔案人才,加強(qiáng)企業(yè)檔案利用,讓檔案為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化的重要途徑。

論文關(guān)鍵詞:檔案管理現(xiàn)代化;管理體制;多媒體;檔案數(shù)字化

經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與信息技術(shù)的發(fā)展和普及,使我們見證了一個(gè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治等全面發(fā)展與改革的時(shí)代。從歷史看,變革不僅會(huì)引發(fā)社會(huì)生產(chǎn)方式、管理方式的轉(zhuǎn)型,同時(shí)也會(huì)引起政府治理方式的變化,在一種新的市場(chǎng)環(huán)境與政治環(huán)境中,深化企業(yè)檔案工作改革,探索企業(yè)檔案工作現(xiàn)代化發(fā)展之路顯得尤為重要。

一、當(dāng)前企業(yè)檔案管理工作中存在的問題

1.企業(yè)檔案工作管理體制尚未完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。隨著中央和地方專業(yè)主管機(jī)關(guān)的撤并與改組,很多企業(yè)不再具有對(duì)應(yīng)的專業(yè)主管機(jī)關(guān),這必然會(huì)使部分企業(yè)檔案工作的管理出現(xiàn)某種真空地帶。其次,由于企業(yè)正逐步走向“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的市場(chǎng)主體,檔案行政管理部門在企業(yè)檔案工作管理中也遇到不少問題。一方面,檔案行政管理部門疲于進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)及一些具體的業(yè)務(wù)工作,無法集中力量進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律、法規(guī)等的制定;另一方面,企業(yè),尤其是非國(guó)有企業(yè),可能會(huì)反感檔案行政管理部門對(duì)其具體檔案業(yè)務(wù)的干預(yù),不予積極配合等等。

2.部分企業(yè)重利潤(rùn)輕投入,造成企業(yè)檔案管理的滯后。當(dāng)前形勢(shì)下,企業(yè)檔案作為企業(yè)資產(chǎn),它的管理工作的優(yōu)劣完全由企業(yè)自身重視程度決定?，F(xiàn)代企業(yè)制度更要求企業(yè)能最大限度地節(jié)約成本,提高效益,企業(yè)檔案管理工作是一項(xiàng)需要投入人力、物力與財(cái)力等成本的工作,企業(yè)必然要求其檔案工作適應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需要,必須符合效益原則。當(dāng)企業(yè)檔案工作不能為企業(yè)帶來相當(dāng)于或者大于其成本的效益時(shí),其日益萎縮將成為不可避免的事實(shí)。

二、存在問題的原因

撇開外部因素,僅從檔案工作自身來看,筆者認(rèn)為造成企業(yè)檔案工作遭受冷遇的原因有三:首先,現(xiàn)行企業(yè)檔案工作微觀管理方式植根于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的高成本、低效益始終影響著目前的企業(yè)檔案工作,并與現(xiàn)代企業(yè)制度的效益原則產(chǎn)生摩擦。這是導(dǎo)致企業(yè)檔案工作處于劣勢(shì)最根本的原因。其次,企業(yè)檔案工作自身在很大程度上仍沿襲了原有的工作思維與方式,未能跟上企業(yè)改革步伐,積極服務(wù)于企業(yè)。這是造成企業(yè)檔案工作現(xiàn)狀最直接的原因。再次,企業(yè)檔案本身所能產(chǎn)生的效益的隱蔽性使其計(jì)量化難度較大,這是造成企業(yè)管理層忽略檔案工作的間接原因。為保障企業(yè)檔案工作的可持續(xù)發(fā)展,深化企業(yè)檔案工作改革,實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化已成為企業(yè)檔案工作自身發(fā)展的迫切需要。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化的幾點(diǎn)意見

第一,更新觀念,增強(qiáng)企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化意識(shí)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化,首先要進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)文件精神,不斷強(qiáng)化檔案管理現(xiàn)代化意識(shí),大膽探索符合檔案工作自身特點(diǎn)的規(guī)律,能夠有效為當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)服務(wù)的檔案工作理論與方法,建立和完善中國(guó)特色的檔案管理現(xiàn)代化體系,堅(jiān)持一切從我國(guó)的基本國(guó)情出發(fā),從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),制訂檔案工作目標(biāo)、任務(wù)、方針、政策,創(chuàng)造性地開展計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用,要拓寬服務(wù)領(lǐng)域,提高質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)檔案工作的生機(jī)與活力。

第二,更新設(shè)備,充分利用現(xiàn)代化技術(shù)。隨著社會(huì)的發(fā)展,工作的深入,各行各業(yè)的檔案數(shù)量逐步增加,依靠人工手段進(jìn)行檔案管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展的需要,所以采取現(xiàn)代化手段進(jìn)行檔案管理工作勢(shì)在必行。計(jì)算機(jī)、多媒體計(jì)算機(jī)、特別是超媒體的出現(xiàn),為解決這一矛盾展示了光明的前景。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及檔案管理人員,從思想觀念上對(duì)新技術(shù)給予足夠的重視,用新的觀念看待事物,引進(jìn)使用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備,以促進(jìn)檔案管理工作的健康發(fā)展。使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理,可對(duì)檔案資料進(jìn)行復(fù)制、掃描、取樣,實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案數(shù)字化。通過人機(jī)結(jié)合的方式,檢索者只要在屏幕上指出自己所需要的計(jì)算機(jī)管理程序,就可以將所需的檔案目錄摘要等顯示出來,大大提高了工作效率。

第三,合理用人,培養(yǎng)新型的檔案人才。要理解、尊重人才,關(guān)心、愛護(hù)人才,要努力創(chuàng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。根據(jù)企業(yè)檔案工作的特點(diǎn),要合理用人、留人。知識(shí)結(jié)構(gòu)要高、中、低配備,年齡結(jié)構(gòu)要老、中、青結(jié)合。要擴(kuò)大選人用人視野,要選擇有真才實(shí)學(xué)、有實(shí)干精神而又坐得住的人做檔案管理工作?？缡兰o(jì)企業(yè)檔案工作者不僅要有一定的政治理論水平、業(yè)務(wù)水平,還要有廣博的知識(shí),強(qiáng)烈的開拓、進(jìn)取意識(shí),尤其要一專多能,既要能熟知檔案管理法規(guī)和基本的檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí)、技能,還要熟練掌握計(jì)算機(jī)管理知識(shí)和操作技能,盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案數(shù)字化。

第7篇：現(xiàn)代工業(yè)論文范文

二元經(jīng)濟(jì)發(fā)展模型即劉易斯模型。

劉易斯在他的論文《無限勞動(dòng)供給下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展》一文中針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立了一個(gè)二元經(jīng)濟(jì)的"古典"模型。在這個(gè)古典模型劉易斯把發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)劃分為兩個(gè)部門：一個(gè)是以傳統(tǒng)生產(chǎn)方法進(jìn)行生產(chǎn)的、勞動(dòng)生產(chǎn)率極低的非資本主義部門，另一個(gè)是以現(xiàn)代方法進(jìn)行生產(chǎn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率和工資水平較高的資本主義部門。劉易斯認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展依賴現(xiàn)代工業(yè)部門的不斷擴(kuò)張，而現(xiàn)代工業(yè)部門的擴(kuò)張需要農(nóng)業(yè)部門提供豐富的廉價(jià)勞動(dòng)力。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第8篇：現(xiàn)代工業(yè)論文范文

論文摘要：敘述了草莓酸的基本性質(zhì)，合成工藝及其應(yīng)用，大量資料表明草莓酸已大量應(yīng)用在現(xiàn)代工業(yè)中，并在未來更有越來越多的應(yīng)用，對(duì)其發(fā)展進(jìn)行了一些展望。

草莓酸是利用香料2－甲基－2－戊烯酸新發(fā)展的一個(gè)合成香料。Strasburger等發(fā)現(xiàn)2－甲基－2－戊烯酸具有新鮮草莓香氣，可調(diào)配多種食用香精，如用它和香葉醇等一起調(diào)配了一個(gè)糖果香精，具有極好的草莓香味，并申請(qǐng)了專利。投入市場(chǎng)后。引起了調(diào)香師們極大的興趣。1975年，c.J.Mussian等應(yīng)用色質(zhì)聯(lián)機(jī)，從美國(guó)加利福尼亞新鮮草莓中鑒定出2－甲基－2－戊烯酸。因此，調(diào)香師們?cè)跀M定新的食用草莓香精配方中加入一定量的草莓酸，就能調(diào)配出新鮮、真實(shí)感強(qiáng)的草莓香精，效果極佳。在模擬其他漿果香精時(shí)，也有同樣功效。

1　草莓酸的合成工藝

長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)的草莓香精一般都采用玫瑰醇、楊梅醛、低炭類的酯調(diào)和而成。這樣配置的草莓香精沒有天然新鮮草莓的青、酸、甜的特殊香氣，缺少真實(shí)感，并有花粉香氣的弊病。為此，國(guó)內(nèi)于1979年，由上海輕工實(shí)驗(yàn)廠試制成功了草莓酸。上海日用化學(xué)品廠用它調(diào)制研制了1173號(hào)草莓油香精，經(jīng)食品工業(yè)行家們的鑒定，并與進(jìn)口草莓香精對(duì)比品味，認(rèn)為1173號(hào)草莓香精具有香氣濃郁，風(fēng)味醇厚持久，新鮮草莓真實(shí)感強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，基本上解決了長(zhǎng)期不能解決的草莓香精問題。

1．1草莓酸的合成

第一步在NaOH的水溶液中縮合，收率約80％，第二步氧化以AgN03－NaOH作氧化劑，收率76％，該工藝的主要缺點(diǎn)是第一步縮合時(shí)以NaOH作催化劑。易引起丙醛多聚的副反應(yīng)，得到2－甲基－2－戊烯酸的純度不高，在第二步氧化中使用價(jià)格貴的AgN03作氧化劑，使得草莓酸的生產(chǎn)成本高。采用KF－PTC催化劑合成2－甲基－2－戊烯醛，收率達(dá)到90％，且后處理簡(jiǎn)單，參照Dalcanale報(bào)道的方法，采用亞氯酸鈉體系氧化醛生成相應(yīng)羧酸，此方法成功的應(yīng)用于草莓酸的合成：

反應(yīng)式中生成的次氯酸(4)極易與醛(1)和酸(3)發(fā)生鹵代副反應(yīng)，(4)與(2)又易產(chǎn)生爆炸性氣體二氧化氯氣體，為克服上述缺點(diǎn)，可采用過氧化氫作為氯清除劑：

選用異丙醇作溶劑。磷酸二氫鈉或醋酸－醋酸鈉作緩沖溶液，經(jīng)多次實(shí)驗(yàn)對(duì)反應(yīng)溫度、反應(yīng)時(shí)間、物料配比以及加料方式等進(jìn)行優(yōu)選。

1．2硝酸銀氧化法

將溶于乙醇中的2－甲基－2－戊烯醛在快速攪拌下，加到AgNO3水溶液中，在40℃滴加NaOH水溶液，反應(yīng)3h，室溫放置過夜，次日將反應(yīng)液過濾，濾藏用6N鹽酸酸化至pH=I，分去水層，油層減壓蒸餾。收集105～107℃/1333Pa餾分，用己烷在一30℃重結(jié)晶。得精制反式草莓酸，收率可達(dá)76％。

1．3氧化銀氧化法

該法是美國(guó)專利報(bào)導(dǎo)的，利用a、B－不飽和醛在一銀催化劑作用下發(fā)生歧化反應(yīng)，生成a、B－不飽和醇及酸，方程式如下：

先制備銀催化劑：將12.5g氧化銀懸浮在40ml水中，滴加3滴14 NaOH水溶液，充分?jǐn)嚢柘?，滴?.13克3％H2O2水溶液，反應(yīng)溫度控制在25－30℃之間。然后將2－甲基－2－戊烯醛和14％NaOH溶液同時(shí)滴入上述銀催化劑溶液中去。反應(yīng)結(jié)束后過濾，濾液用異丙醚萃取，得到2－甲基－2－戊烯醇。堿性水溶液用稀鹽酸酸化，再用異丙醚萃取，即可得2－甲基－2－戊烯酸，收率41。3％。

1．4空氣氧化法

空氣氧化法一般采用錳、鈷和鎳的醋酸鹽作催化劑，反應(yīng)溫度控制在30－35℃之間。由于氧化反應(yīng)是放熱反應(yīng)，因此必須用水浴冷卻。反應(yīng)液可通過堿提的方法將產(chǎn)物與原料分離，再酸化。未反應(yīng)的2－甲基－2－戊烯醛可重復(fù)進(jìn)行氧化。

2　草莓酸的應(yīng)用

2．1制草莓酸奶

經(jīng)馬云杰的研究，乳酸菌的接種量為3％，草莓與酸奶的質(zhì)量比為1：5，此時(shí)制出來的草莓酸奶產(chǎn)品外觀色澤樸實(shí)、質(zhì)地細(xì)膩，果、奶香味協(xié)調(diào)，酸甜適口。草莓酸奶的配方如下：

酸奶　80％；　白沙糖　2％；

草莓汁　15％；　發(fā)酵劑　3％。

以上配方開發(fā)出來的草莓酸奶，色澤悅目、質(zhì)地細(xì)膩、口感柔和、酸甜適中，具有濃郁的草莓香味。該產(chǎn)品既保持了牛奶和草莓的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，又增添了對(duì)人體具有保健功能的有益菌，具有相當(dāng)廣闊的市場(chǎng)前景。

2．2在化妝品中的應(yīng)用

草莓酸奶在化妝品行業(yè)也有大量的應(yīng)用。其最主要的是應(yīng)用在面膜方面的。很多廠家都推出了自己草莓酸面膜。

第9篇：現(xiàn)代工業(yè)論文范文

關(guān)鍵詞：焊接機(jī)器人，工程機(jī)械，動(dòng)臂焊接系統(tǒng)，功能與應(yīng)用

 

0 前言

焊接生產(chǎn)中，利用先進(jìn)的裝備和技術(shù)來提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率、降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。焊接機(jī)器人由于具有生產(chǎn)過程自動(dòng)化、勞動(dòng)強(qiáng)度小、生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品焊接質(zhì)量穩(wěn)定，可持續(xù)作業(yè)等特點(diǎn)，在工程機(jī)械個(gè)工業(yè)系統(tǒng)中得到了廣泛應(yīng)用。目前，全世界50%左右的機(jī)器人應(yīng)用于焊接生產(chǎn)中，并逐漸從汽車工業(yè)拓展到橋梁、鋼構(gòu)、工程機(jī)械等領(lǐng)域。

我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)應(yīng)用焊接機(jī)器人較晚，目前處于引進(jìn)消化階段。在此，以開元機(jī)器人系統(tǒng)有限公司生產(chǎn)的動(dòng)臂焊接系統(tǒng)為例，具體介紹焊接機(jī)器人在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用。

1 動(dòng)臂焊接系統(tǒng)

動(dòng)臂焊接系統(tǒng)主要用于挖掘機(jī)動(dòng)臂的焊接。由神鋼機(jī)器人本體、變位機(jī)、移動(dòng)裝置、焊接裝置、控制系統(tǒng)組成。機(jī)器人本體為6自由度關(guān)節(jié)型，選用山羊AC伺服電機(jī)，神鋼公司專為工程機(jī)械焊接研發(fā)。變位機(jī)為一軸雙夾持變位機(jī)，可帶動(dòng)工件轉(zhuǎn)動(dòng)到焊接需求位置。移動(dòng)裝置為機(jī)器人Y軸坐標(biāo)的擴(kuò)展，變位機(jī)和移動(dòng)裝置可與機(jī)器人實(shí)行聯(lián)動(dòng)。焊接裝置包括神鋼公司研發(fā)的焊接電源、焊槍、送絲機(jī)等硬件和焊接專家系統(tǒng)軟件?？刂葡到y(tǒng)控制動(dòng)臂焊接系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)并可與外界進(jìn)行信息交換，使操作者可遠(yuǎn)程操控。

2 動(dòng)臂工件特點(diǎn)

由于挖掘機(jī)型號(hào)不同，動(dòng)臂存在多種型號(hào)。動(dòng)臂為厚板拼裝而成，從而造成其焊縫深，坡口大，質(zhì)量大，裝卡時(shí)容易造成位置偏移。焊縫以直線型為主，還包含曲線型和圓型。

3 功能與應(yīng)用狀況

3.1焊絲接地傳感（接觸傳感）

焊絲接地傳感（接觸傳感）機(jī)能，是通過焊絲接觸檢測(cè)位置，由此計(jì)算工件的偏移糾正量，邊糾正示教位置邊進(jìn)行動(dòng)作的機(jī)能。在動(dòng)臂裝夾時(shí)，由于工件大，質(zhì)量重，會(huì)或多或少有位置偏移，對(duì)于這種情況，可先在程序開始部分加入3方向傳感機(jī)能，分別進(jìn)行x、y、z的3方向的傳感，對(duì)于示教位置將示教的檢測(cè)點(diǎn)（工件基準(zhǔn)點(diǎn)）和根據(jù)傳感動(dòng)作檢測(cè)出的檢測(cè)點(diǎn)之間的差別，進(jìn)行加算糾正，從而找正工件裝夾誤差。對(duì)于焊縫的偏移，可在程序中加入開始點(diǎn)傳感機(jī)能，在焊接中預(yù)先檢測(cè)坡口的中央位置，其與示教時(shí)工件的偏移量作為糾正量，糾正以后的焊接線的位置偏移。對(duì)于一些特殊情況則可根據(jù)其類型用圓弧傳感、多點(diǎn)傳感等傳感功能糾正。因此利用焊絲接地傳感功能，可以消除動(dòng)臂在加工，拼裝和裝夾定位帶來的誤差，自動(dòng)尋找焊縫并識(shí)別焊縫的情況，實(shí)現(xiàn)順利焊接。

3.2 電弧傳感功能

電弧傳感功能是在焊接過程中采集焊槍擺動(dòng)到不同位產(chǎn)生的電流值，經(jīng)過系統(tǒng)的運(yùn)算來自動(dòng)追蹤焊縫偏移的功能。論文參考。下向角焊時(shí)，500mm焊縫長(zhǎng)可以追蹤25mm的焊縫偏移，因此保證了動(dòng)臂焊接質(zhì)量。論文參考。

3.3數(shù)據(jù)庫功能

數(shù)據(jù)庫功能是事先設(shè)定·登錄焊接條件，通過數(shù)據(jù)庫命令呼出設(shè)定的焊接條件的功能。此外，在數(shù)據(jù)庫中可以設(shè)定每層的焊接條件，通過設(shè)定必要層數(shù)的焊接條件可以進(jìn)行多層焊接。在動(dòng)臂焊接中，可直接調(diào)用焊接專家系統(tǒng)中的焊接數(shù)據(jù)庫，直接用于程序中，也可根據(jù)用戶本身的工藝要求，從新設(shè)定數(shù)據(jù)庫，從而達(dá)到想要的焊接效果。

3.4 多層堆焊功能

多層堆焊功能，是指根據(jù)數(shù)據(jù)庫、自動(dòng)條件的道次條件,在再生時(shí)生成多層堆焊序列程序進(jìn)行多層堆焊的功能。針對(duì)于動(dòng)臂的大焊縫，深坡口的情況，焊接一層不能填滿焊縫，因此需要多層堆焊功能。動(dòng)臂示教時(shí)，先編輯數(shù)據(jù)庫，根據(jù)焊接工藝將每層每道的參數(shù)設(shè)定，從而做出新的數(shù)據(jù)庫。編程時(shí)，用程序可直接調(diào)出所設(shè)定的多道次（2道以上）的數(shù)據(jù)庫。在執(zhí)行調(diào)出命令時(shí)，自動(dòng)生成多層焊接序列程序，從執(zhí)行的道次開始執(zhí)行并讀出相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行焊接，填充滿焊縫。

3.5坡口寬度跟蹤功能［1］

坡口寬度跟蹤功能是在焊接過程中使用電弧傳感器檢測(cè)出坡口寬度，并自動(dòng)補(bǔ)償擺動(dòng)條件，焊接速度的功能。在拼裝動(dòng)臂過程中，人為或夾具的誤差會(huì)引起焊縫寬度變化，對(duì)于這種變化可以在編程中加入坡口寬度追蹤功能，從而使每層焊接均勻，余高一致，焊縫成型好。

3.6ARCMAN功能

ARCMAN功能是，結(jié)合變位機(jī)的回轉(zhuǎn)，機(jī)器人在變位機(jī)盤面上進(jìn)行直線、圓弧等動(dòng)作的功能。（在變位機(jī)連動(dòng)功能中，機(jī)器人前端和變位機(jī)的回轉(zhuǎn)沒有關(guān)系，在空間中移動(dòng)到示教的位置。論文參考。）

在焊接固定在變位機(jī)上的焊接對(duì)象（以下稱作“工件”）時(shí)使用的話就很方便。在邊回轉(zhuǎn)變位機(jī)邊進(jìn)行工件直線部和圓弧部的焊接時(shí)，通過使用本功能，可以通過比變位機(jī)連動(dòng)功能少的示教點(diǎn)進(jìn)行示教，從而得到希望的軌跡（相對(duì)于工件的機(jī)器人前端軌跡）。并且，由于通過指定速度在盤面上示教的位置之間移動(dòng)，所以即使在變位機(jī)回轉(zhuǎn)的區(qū)間內(nèi)，通過設(shè)定通常的焊接速度命令也可以得到希望的焊接速度。

（在變位機(jī)連動(dòng)功能中，為了得到希望的焊接速度，必須設(shè)定從變位機(jī)回轉(zhuǎn)角度計(jì)算的連動(dòng)速度。）