中職班主任管理工作的信息技術運用

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摘要：基于建設工程全過程造價管理多階段、多層次的特點，以及水電工程流域整體規(guī)劃、梯級開發(fā)、建設規(guī)模大的行業(yè)特點，本著提高工程造價管理水平和投資效益的目的，開發(fā)了水電工程全過程造價管理平臺。通過平臺的應用，可實現(xiàn)水電工程全過程造價管理，并形成PDCA循環(huán)管控，以數(shù)據(jù)驅動決策，實現(xiàn)管理的智能化，提高造價管理水平和效率。

關鍵詞：信息技術；全過程；水電工程造價；管理平臺

1概述

建設工程全過程造價管理涉及項目決策階段、設計階段、承發(fā)包階段、施工階段及竣工階段，隨著各階段設計深度和要求的逐步明確，依次經歷投資估算、設計概算、施工圖預算、招標投標價格、竣工結算和竣工決算等計價環(huán)節(jié)，工程造價呈現(xiàn)多階段、多層次的特點。造價管理的不同階段均會產生大量的信息，如何對這些信息（數(shù)據(jù)）進行集成共享、合理運用、有效分析，及時發(fā)現(xiàn)造價管理各階段存在的風險，并采取有效防范措施，減少甚至避免損失，實現(xiàn)工程造價管理快捷、高效，對提高工程造價管理水平和投資效益具有重要意義。

2水電工程造價管理信息化進程

2．1我國工程造價管理信息化進程

20世紀80年代末期，隨著定額管理的推廣，工程造價管理軟件開始在我國工程造價領域應用，開啟了工程造價管理信息化進程。20世紀90年代中期，隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，工程造價管理信息化已成必然趨勢。近年來，工程造價軟件在國內主要用于項目的實施階段，包括成本管理軟件、合同管理軟件等，主要用于數(shù)據(jù)輸入、量價計算、報告輸出，軟件的各功能、軟件與軟件之間相互獨立，導致各階段數(shù)據(jù)信息無法集成共享、傳輸不及時等［1］。目前，隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展和廣泛應用，工程造價管理面臨著諸多機遇與挑戰(zhàn)，特別是建筑信息建模（BuildingInformationModeling，BIM）技術的推廣應用，必將推動工程造價管理的信息化發(fā)展。近年來，隨著經濟全球化，知識經濟的興起，項目信息管理軟件應用更廣泛。項目信息管理發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)技術的重要分支，面對經濟全球化的發(fā)展和環(huán)境變化的新時代，項目信息管理軟件已不能滿足特定的企業(yè)項目管理的特定信息需求［2］。

2．2信息技術在我國水電行業(yè)工程造價管理中的應用現(xiàn)狀

水電工程按流域整體規(guī)劃、梯級開發(fā)，具有建設規(guī)模大、技術難度高、協(xié)調任務重的特點，面臨的技術、經濟問題多，難免存在造價管理和風險防控不力的情況。為滿足社會發(fā)展的需要，需對流域電站進行統(tǒng)一管理，但傳統(tǒng)管理手段已不能滿足該需求。近年來，盡管水電行業(yè)逐步建立了工程造價信息平臺，但仍停留在工程量計算、工程造價匯總及初步統(tǒng)計分析階段。受行業(yè)特點限制，水電工程造價信息共享渠道不通暢，未實現(xiàn)造價信息數(shù)據(jù)共享和集成。部分企業(yè)雖建成了企業(yè)內部造價管理信息系統(tǒng)，但用途主要局限于數(shù)據(jù)輸入、報告輸出，系統(tǒng)積累的大量造價管理數(shù)據(jù)未發(fā)揮出服務工程造價管理的作用。

3水電工程全過程造價管理平臺開發(fā)

大渡河流域規(guī)劃有20余座水電站，呈梯級開發(fā)，水電建設單位A負責管理該流域的10余座水電站。該單位結合企業(yè)管理現(xiàn)狀，從全過程造價管理的角度出發(fā)，綜合風險管理研究，對全過程模式下的決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段中可能影響到造價的風險因素進行識別、分析、評估和預警，建立了工程全過程造價管理統(tǒng)一的平臺，從而提高全過程模式下影響造價風險管理的水平，實現(xiàn)全過程造價動態(tài)管理和風險實時掌控。

3．1平臺設計

全過程造價管理平臺總體架構設計采用B／S多層體系結構，數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務邏輯、界面集成相互分離，尤其是基礎業(yè)務與大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)引入操作數(shù)據(jù)存儲機制，在業(yè)務系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析平臺之間形成一個隔離層?；A業(yè)務平臺采用最新軟件開發(fā)框架進行設計，并擴展支撐對大數(shù)據(jù)分析結構的集成展示；大數(shù)據(jù)分析平臺按照面向主題的方式進行存儲，可以方便地支持多維分析、查詢、計算等功能。全過程造價管理平臺總體架構如圖1所示。應用異步消息隊列架構，保證核心業(yè)務數(shù)據(jù)或操作復雜流程數(shù)據(jù)時系統(tǒng)的可靠性。應用緩存技術，提高數(shù)據(jù)利用率和檢索效率。將負載均衡（LoadBalance）建立在現(xiàn)有網(wǎng)絡結構之上，實現(xiàn)Web環(huán)境下Ajax的異步刷新，以及Web中的預加載功能，減少用戶等待響應的時間，頁面版式更加豐富、版塊化更加明顯、結構更加復雜，同時給用戶帶來了全新的體驗。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)作為管理信息系統(tǒng)的核心，在數(shù)據(jù)庫的各種操作中，查詢操作所占的比重最大，查詢操作中基于SELECT語句在SQL語句中又是代價最大的語句，以此降低查詢的時間，但對數(shù)據(jù)庫或者SQL的基本優(yōu)化可能達不到最終的效果，可以采用讀寫分離的策略來改變現(xiàn)狀。

3．2平臺功能

平臺開發(fā)有綜合計劃、采購管理、合同管理、造價管理四大業(yè)務功能模塊，將工程造價所涉及的日常業(yè)務全部通過平臺處理，同步建設案例庫等專題庫、在線問答等功能模塊，實現(xiàn)造價數(shù)據(jù)的集成。在數(shù)據(jù)集成的基礎上進行數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)造價智能管控。1）綜合計劃、采購管理、合同管理和造價管理屬于平臺業(yè)務應用，實現(xiàn)造價管理全過程的流程管理、風險管控等。綜合計劃具備生產經營、基建投資等計劃的編制、上報、調整、下達，綜合計劃完成情況統(tǒng)計及執(zhí)行情況分析功能。采購管理具備招標和非招標項目立項、采購計劃及采購文件的審核、采購過程、定標過程管理等功能。合同管理具備合同審批、結算支付、變更索賠、竣工結算全過程管理功能。造價管理實現(xiàn)可研、初設、施工圖設計、招投標、合同實施等階段的造價分析等功能，確保工程造價可控性。根據(jù)各環(huán)節(jié)業(yè)務應用產生的數(shù)據(jù)，由平臺完成統(tǒng)計工作并生成相應的統(tǒng)計報表。建立案例庫、制度庫、造價信息庫等專題庫積累工程造價管理專業(yè)知識和經驗知識，為業(yè)務人員的自主學習提供便利。在線問答模塊利用各專題庫格式化數(shù)據(jù)，快速給出答案，并根據(jù)利用情況更新知識庫，提高工作效率。2）智能風險管控應用和智能問答應用屬于平臺全局應用，實現(xiàn)造價管理全過程、全方位的風險管控、智能決策支持以及決策數(shù)據(jù)的可視化展現(xiàn)。同時，也實現(xiàn)了人機智能互動，提高了工作效率。通過設置KPI指標，監(jiān)督造價管理過程，并及時預警糾偏（如變更索賠、結算金額填報后，總金額超合同金額或超概算時，系統(tǒng)則預警）。建立分析模型，應用大數(shù)據(jù)分析輔助工程造價管理，如建立最高投標限價分析模型（利用歷年來投標人報價清單和最高限價清單等數(shù)據(jù)，借助離散型方差、數(shù)學期望、均方差等多種統(tǒng)計與概率學公式，探索建立基于分布函數(shù)的最高限價分析模型，通過歷史數(shù)據(jù)的分析并從多個維度分析最高投標限價設置的合理性）。通過系統(tǒng)設置規(guī)范流程，確保業(yè)務流程合規(guī)完整［3］。3）通過系列對外標準接口，從技術上確保了數(shù)據(jù)的不斷擴展以及該平臺與外部系統(tǒng)的智能協(xié)同。

4結語

4．1結論

通過工程全過程造價管理統(tǒng)一的信息管理平臺的建立，實現(xiàn)綜合計劃管理、采購管理、合同管理、造價管理數(shù)據(jù)集成，覆蓋項目決策階段、設計階段、承發(fā)包階段、施工階段及竣工階段的造價管理，并形成PDCA循環(huán)管控，實現(xiàn)動態(tài)管理。相較于現(xiàn)有的造價管理系統(tǒng)及傳統(tǒng)的造價管理模式，該平臺根據(jù)企業(yè)內控要求，形成綜合計劃、采購管理、合同管理、造價管理的內外循環(huán)，數(shù)據(jù)有序自動流轉，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互制約、智能管控，達到集中管控、風險自動預警、數(shù)據(jù)決策的管理效果。實現(xiàn)工程造價管理的智能化，有利于工程造價管理資料的收集整理，確保其完整性，增強防范專業(yè)風險能力，達到提高工程造價管理水平和投資效益的目的。

4．2展望

盡管信息化手段是工程造價管理的方法和工具，但兩者并非獨立的，而是相互融合、相互促進的。信息化的健康發(fā)展和有效應用，會促進工程造價管理水平提升；工程造價管理的信息化，會促進信息化的發(fā)展。隨著住建部《關于印發(fā)工程造價改革工作方案的通知》（建辦標〔2020〕38號）的，文中策劃取消最高投標限價按定額計價的規(guī)定，逐步停止預算定額，勢必對工程造價信息及造價分析提出了更高的要求。另外，水電工程造價管理亟待建立統(tǒng)一的行業(yè)標準編碼體系，推進水電工程造價與信息化的深度融合，使造價信息更全面、反饋更迅速，決策及其調整依據(jù)更充分，促使管理更及時、精確，使工程進展更好、更快，投資更合理。

參考文獻：

［1］路新學．建筑工程項目管理績效評價體系的設計與實現(xiàn)［J］．山西建筑，2016，42（2）：247－248．

［2］周瀅．工程項目信息管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)［D］．蘭州：蘭州大學，2017．

［3］涂揚舉，鄭小華，何仲輝，等．智慧企業(yè)：框架與實踐［M］．2版．北京：經濟日報出版社，2018．

作者：陳蓉 單位：國能大渡河流域水電開發(fā)有限公司